开云集团官网旨在成为从亚洲开始的高级嵌入式解决方案平台

Matsunaga对于日本和非日本公司，以及来自开云集团官网地区的大型和中型企业，与不同国家 /地区，货币，语言，法规等相关。因此，大约三年前启动了开云集团官网 Digital Project，以促进从开云集团官网开始的企业的数字解决方案的开发。

作为一家金融机构，我们可以最大程度地证明我们的价值的领域之一是“优化供应链管理从全球公司开始”。全球公司从各个国家的供应商那里采购东西，生产产品并在各个国家出售它们，但他们需要以不同的语言和货币发行发票，以支付，收取付款和管理现金流量。我们将通过为这些麻烦的操作提供数字解决方案来支持DX。这是该项目的起点。

Matsunaga与数百家CXO公司交谈后，开云集团官网开始看到三个主要需求。首先，开云集团官网将专注于“改善管理指标的管理”。例如，许多日本公司在整个小组中都有CCC*1指标作为KPI，但是在实际的海外补贴中，有一个复杂的过程，其中经常手动收集Excel，然后在几天内与来自各个国家的工作人员进行互动，这很难使用有限的资源来处理，因此开云集团官网经常听到开云集团官网是否可以通过数字化来为PDCA创建一个系统。接下来是“扩大销售渠道并加强生产系统”。在一个快速增长的亚洲地区，开云集团官网应该如何扩展本地销售渠道以发展开云集团官网的顶级线，以及如何封闭高质量的供应商以加强开云集团官网的生产结构。Platformand whether they can make more use of digital technology And the last one is "operation efficiency"这是需要改善人员造成的财务和会计管理任务的效率低下，并导致上面提到的两个观点。
开云集团官网努力的一个特征是，开云集团官网不仅开发了数字解决方案，而且还开发了银行和数字化运营中的基础设施，以迅速与平台者和合作伙伴公司合作，并以同时的方式同时共同努力。

MatsunagaYes, interviews with many customers have made it clear to us the potential needs Currently, we are organizing specialized teams and proposing "CFO Dashboard”。可以可视化和分析每月的利润和成本，预测CCC月度趋势，并可视化每个国家 /地区的货币职位和库存状态，澄清您希望通过与客户对话进行管理的指标，并创建定制的仪表牌。

财务数据本身的可视化是一个非常简单的功能，但是我意识到，通过重复采访，这里有巨大的需求。对于那些发现很难花时间开发工具或组织内部数据的客户，或者在每日工作工作时，即使他们实际想开发产品也不知道从哪里开始，开云集团官网提供了CFO仪表板解决方案。

Matsunaga首先，一个典型的例子是供应链融资的完全数字化。供应链融资是一个支持向大公司提供原材料，零件等的供应商，以根据大公司的信誉来快速融资。到目前为止，它至少花费了4到5个工作日，包括文档交换，但是通过将从客户程序到在线操作的所有内容完全数字化，现在可以在短短15分钟内每天处理多达200个请求。对于大型公司而言，通过快速响应供应商的资本需求，可以将更好的供应商包围。该计划始于新加坡，但现在正在印度提供，将来，该公司计划进一步扩大其地区并将其处理能力提高约10倍。

首先，开云集团官网 Digital Project不是一个促进单个产品的项目，而是将供应链管理的优化作为起点，并根据客户的情况和需求设计数字解决方案敏捷。太快了Fintech的环境中正在新兴，而不是专注于开发自己的开云集团官网方案，而是与技术公司积极合作的重要因素，这些技术公司为开云集团官网方案提供了更多增值开云集团官网方案，并迅速提供适合客户的开云集团官网方案。 With this perspective, we aim to make this happen with a focus on looking half a step ahead of our customers例如，有一些与金融科技公司合作的贸易运营数字化的例子，用于应收账款和应付账款的自动化开云集团官网方案，以及通过引入虚拟帐户管理服务以及提高业务效率来改善现金管理。

Mayoran开云集团官网重视的是开云集团官网如何吸引和对待客户。除了日常工作外，在亚太地区境内经营业务的客户还需要促进数字化和改变组织，并正在寻找顾问或主持人来分享这些问题。

在支持客户的数字化时，对行业特征和技术知识的了解至关重要。因此，开云集团官网雇用了许多与银行（例如制造业，贸易公司和金融科技公司）不同背景的人，并运行涉及上述客户的设计思维研讨会。例如，为了从CFO的角度“降低成本”，有必要进入制造和物流领域，例如提高采购效率和彻底的库存管理。到目前为止，我已经与200多家公司一起举办了这项研讨会，我意识到，这种方法对于参与来自各个部门的人们非常有效。

与战略咨询和系统供应商不同，开云集团官网与客户合作，找到解决与供应链管理相关的问题的方法，并在必要时免费提供诸如“ CFO仪表板”之类的数字工具，但开云集团官网的目标是专注于对话过程，并且作为银行的对话过程，开云集团官网的目标是增加了更高的增值。

Matsunaga一开始很难理解，因此，通过多次拜访客户，开云集团官网建立了信任关系。开云集团官网不仅要开发有用的工具，还仔细地传达了开云集团官网目标的愿景和概念，并逐渐变得更加接受。因此，开云集团官网认为对开云集团官网计划感兴趣的客户是共同创造的合作伙伴。从那里开始，开云集团官网能够逐渐获得客户理解，因为开云集团官网进行了上述设计思维研讨会，开发了CFO仪表板和数字化供应链融资。同时，通过证明这种方法会导致银行交易的增加，与相关部门的合作在银行内部稳步发展。

Mayoran让我最快乐的是，当客户说：“ SMBC每次都以数字为起点带来有趣的故事。”如今，我们有一些客户主动提出有关新想法的建议。从传统的智慧开始，到目前为止，当客户想促进数字化时，这是一家主要的咨询公司或IT公司，可以接近他们，而无法想象他们是第一个接近银行的公司。要求我们咨询数字化的越来越多的客户证明，SMBC集团的数字计划在开云集团官网地区越来越认可。

Matsunaga开云集团官网数字项目仍然是一个小计划。开云集团官网经常举办设计思维研讨会以提供各种解决方案，但开云集团官网希望将来扩大范围。例如，使用CFO仪表板，开云集团官网启动了一个演示实验，其中不仅可以看到数据，而且可以看到通过利用生成的AI来促进CFO决策的分析结果，然后进行交互式提供。我还相信，还有更多的要做，例如扩大可视化支持的建议，这些建议以前曾专注于财务数据，可视化营销数据和运营，并与战略咨询和技术公司合作，以提供可以增强分析功能的服务，例如需求预测和现金流量，并提高运营效率。

开云集团官网逐渐向日本公司提供数字方法，作为一家反向进口公司。至少在日本将供应链数字化时，开云集团官网比日本更先进，开云集团官网希望将来将开云集团官网与开云集团官网的努力扩展到日本。此外，开云集团官网希望将该计划扩展到日本以外的主要市场，例如美国和欧洲，并扩大所谓的嵌入式解决方案，这些解决方案将SMBC集团的财务状况嵌入了开云集团官网的客户。开云集团官网自然会进入客户的日常运营，并无缝地提供财务。目标是成为SMBC组的高级嵌入式解决方案的平台游戏。

开云集团官网将是敏捷的开发，包括金融以外的其他服务，因此开云集团官网希望与可以同情SMBC集团思想的技术公司积极合作。

Mayoran客户不仅在开云集团官网区域内查看，而且始终具有全球视角。我们目前正在针对10多个开云集团官网国家，我们将如何在全球范围内扩展？我们的目标是继续支持在全球开展业务的客户。