在VUCA时代需要“思考未来的开云集团官方网站”。五十铃中央研究所和日本研究所目前的“未来见解”位置

日本开云集团官方网站所Kobayashi考虑未来时，一种称为“未来预测”的方法是通过从过去积累来依靠未来的。 但是，随着21世纪的开始，到处都开始发生意外的变化。我们进入了一个所谓的VUCA（可变性，不确定性，复杂性，歧义）的时代。结果，到目前为止，仅使用一线预测，很难看到未来。 这就是“未来见解”的想法。具体而言，我们将仔细开云集团官方网站正在我们脚下发生的变化的小迹象，并考虑到多个替代期货的讨论。在VUCA时代，未来见解的重要性正在增加。

日本开云集团官方网站所Kobayashi有三个主要目的。第一个是公司现有策略的风险管理，第二是下一代预期的创新管理，第三个是改变组织的愿景。 从变化的迹象，确定战略漏洞并思考您所设想的未来的道路上，广泛地查看替代期货。这种看待未来的开云集团官方网站现在对管理至关重要。这是一种已经通常在海外采用的技术，例如在国防和国家战略领域。 日本研究所于2015年启动了未来的设计实验室，并一直在支持日本未来见解的引入。最初，只有有限的公司通过了该系统，但是近年来，它越来越多地使用，尤其是在大型公司中。其中，五十铃电动机负责研究与开发的日佐中央研究所是逐渐解决的案例之一，尤其是在创新的背景下。

Isuzu Chuken Mori汽车行业目前处于100年的重大变化。我们公司还旨在发展成2050年开云集团官方网站商业移动解决方案公司”碳中性。现在，我们正处于一个超越“建造汽车”边界的时代，以及我们如何与汽车外部（即社会和环境）互动。到目前为止，我们主要一直在研究和开发商用车，例如发动机和车辆技术，但仅此功能就可以忽略外部的变化。 尤其是，我们在我们公司进行的研发时间滞后大约五年，然后才能发布到市场。这就是为什么如果我们继续前进而无需忽略不确定性，那么当开云集团官方网站最终实现时，市场将面临完全不同的方向。 在这种情况下，我遇到了一种名为Future Insight的既定方法，并自2020年以来一直在使用它。我很贪婪，想实现Kobayashi先前提到的所有三个目标：风险管理，创新管理，创新管理和组织变革。

Isuzu Chuken Mori这是一位与日本研究所联系的员工向她介绍了一种称为“未来见解”的想法。首先，我举行了研讨会，我自己参加了比赛。 有了变化的迹象，我觉得描绘替代未来的过程非常清晰，是一种现实的方法，这种方法是由外部因素而不是仅仅幻想造成的不确定性。 甚至成员一开始都感到困惑，但是随着研讨会的进行，日本研究所的工作人员能够掌握未来和熟练的语言，并变成了积极的态度。 目前，每六个月一次，我们从每个部门选出的3-4个人运行一个项目，而Kitabatake是第五级。

Isuzu Central Research Institute Kitahata我一直参与研究内燃机。但是，随着我们感觉到世界上迅速的变化，我们越来越多地考虑满足清晰需求，例如排气法规和燃油经济的改善。我开始越来越担心这是否足够了。 我想知道该怎么想，但是我被教导了一种称为“未来见解”的方法。如果不确定，这很好，但要扩展您的想法，然后从想象未来开始。我学到了这些技术，并受到了我的思维的启发，我觉得我的视野已经扩展到内部燃烧引擎本身和其他领域。

Isuzu Chuken Mori由于该组通常是从未谈论过的成员的聚会，因此我们首先探索。但是，随着未来的见解继续前进，每个人最终都会产生积极和积极的态度。特别是，第五代学生参加了戏剧的最终演讲，以使听众的产出可以理解，因此从那时起，他们就成为了一支“传奇”团队。

Isuzu Chuken Mori是正确的。自项目开始以来，我们暂时选择了领导者和下一代领导者。目的是确保即使他们返回自己的组织，他们也会利用对未来的见识并探索新主题。在某些情况下，这种运动是在回到自己组织的人们的领导下出现的，并已成为创新中心作为讨论的新话题。 从外面看我们的输出的人可能会认为：“我们能够做到这一点而不必深入了解未来吗？”但是，我们从未来的见解中肯定是有价值的。我们可以相信“这是我想要实现的未来”，而不是“有趣”或“新”。这与努力实现的目标是完全不同的心态。从这个意义上讲，我感到改变。 由于大多数领导人到目前为止都经历了该项目，因此他们现在专注于教育年轻人。打开创新的时代，我们不仅应该在我们面前的汽车或我们能想到的程度。我认为除非我们提出自己的开云集团官方网站主题并创建自己的开云集团官方网站主题，否则我们将无法生存。

日本开云集团官方网站所Kobayashi与Isuzu Central Research Institute一样，我最初使用模拟见解与后代。我们将提供我们在PowerPoint中收集的变化的迹象，并将其总结为研讨会以及PowerPoint和Excel中的输出。我们正在进行此过程，但是专有技术变得个人化，文件被肢解，信息被消散了。

日本开云集团官方网站所Kobayashi是。我们每天收集了8,000多个变革迹象，并将它们集成到我们的工具中以提供它们。在我们的支持直到现在之后，我们的客户很难独自四处走动，但我相信这种工具是一种帮助他们独自走动的方式。

Isuzu Chuken Mori我们在2023年介绍了FIF。 在创建未来洞察力的过程中，有许多早期的想法和信息，但是即使您将这些信息结合到PowerPoint中，浏览所有内容也是不现实的。在这方面，我们决定介绍FIF，因为它易于访问和高度推荐。 ，即使我们经常收到日本研究所以纸或PDF格式提供的变更迹象，也只有有限的人会阅读它。那个平台中进行管理，我们将有比以前更多的机会看到它。 我们的公司旨在自我传播未来的见解，并将其包括在其管理计划中。在这一点上，我认为我无法完全从日本研究所毕业，但是我想继续自己促进自己，创建未来的见解表，存储并利用它的周期。在这种情况下，很难仅仅通过学习这些方法来连续完成整个过程，因此非常感谢像FIF这样的工具。

Isuzu Chuken Mori我们从一开始就没有完美地使用它，但是我们已经收到了通过日本开云集团官方网站所从欧洲方面进行改进的请求，并且该系统逐渐发展为易于使用的形式。

Isuzu Central Research Institute Kitahata我觉得，如果可以在整个小组中共享FIF中积累的信息，它将是收集各种观点和经验的基础。 我希望，随着未来国内用户的数量增加，用户可以共同创建和互动，它将成为更有效的工具。

日本开云集团官方网站所Kobayashi最近，关于未来的新闻都是黑暗的，很难看到光明的未来。我敢肯定，很多人都这样认为。 在此中，FIF是一种支持人们和组织自由思考未来的工具，我认为这是一种有助于“未来民主化”的工具。 我希望FIF能够传播给许多公司和组织，并且各行业的各种各样的人都可以谈论未来，并提出替代的未来。为此，我们想将其更新为更好的产品，并收到我们的主要用户Isuzu Chuken的意见。