开云体育官方网站 中期管理计划
2023-2025

实现增长计划

SMBC集团的视觉

致力于
开云体育官方网站客户的增长和社会发展

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核心政策

质量增长

・创造社会价值有助于“实现增长” ・追求经济价值转型和增长・重建公司基础设施质量建立信任

1创建社会价值：有助于“实现成长”

近年来，全球社区优先考虑经济活动，这反过来又导致了社会价值的问题。反过来，这导致了有关环境，人权，贫困/不平等等的社会问题的兴起，旨在解决此类问题的倡议已成为公司管理的关键问题。现在，创造社会价值已成为公司建立和维持其竞争力的先决条件。此外，鉴于该国人口的下降 /老龄化和经济增长的下降，为日本的改革做出了贡献，将变得更加重要。

随着新的中期管理计划的启动，SMBC集团修改了开云体育官方网站的优先问题，即开云体育官方网站的“物质性”，“环境”，“ DE＆I/人权”，“贫困与不平等”，“贫困与不平等”，“下降的出生率和老化人群”，以及“日本的重新生产”。为了解决这些优先问题，开云体育官方网站将进一步扩大基于团体的活动，以创造社会价值并将上述价值归还给社会。通过这样的努力，除了经济增长的产生之外，SMBC集团还将为“实现增长”的实现做出贡献，其中所有社会和人们都能享有持续的繁荣。

SMBC集团应进一步鼓励其员工参与创造社会价值，以便他们通过主动参与开云体育官方网站的优先问题而对其责任感到自豪和满意。

“实现增长”的时代，这个时代，人们感到经济增长涉及解决社会问题的时代

SMBC集团解决新优先级问题的方法＆“ 10个进球”

优先问题
（物质）		 SMBC的
接近		 10个进球
环境
  • 除了内部计划外，开云体育官方网站还将支持客户努力脱碳和成为自然的努力，成为一个全球金融机构，以实现绿色世界的目标。
  1. 1支持过渡以实现脱碳社会
  2. 2有助于自然资本的保护和恢复
de＆i /人权
  • 人才是金融机构的重要资产。开云体育官方网站将努力建立一个虚拟圈子，在这种虚拟圈中，勤奋而高度动机的员工面临创造新的社会价值的挑战。
  • 开云体育官方网站将促进内部和客户的倡议。尊重人权作为连接各个地区和行业的枢纽。
  1. 3实现一个工作场所，员工享受高工作满意度
  2. 4尊重整个供应链中的人权
贫困与不平等
  • 开云体育官方网站将努力消除下一代的贫困和不平等，其中包括向日本和世界其他地区提供教育和机会。
  1. 5打破下一代贫困和不平等的循环
  2. 6在发展中国家有助于金融包容
出生率和衰老人口下降
  • 通过提供先进的财务和非财务解决方案，以及所有人都可以访问的数字基础架构的创建，开云体育官方网站将确保所有世代的稳定资产建设。
  1. 7减轻有关100年生命时代的动画
  2. 8建立用户友好的基础设施，以支持人口下降的社会
日本的再生
  • 开云体育官方网站将通过最大化开云体育官方网站的财务职能，支持客户改革其业务模式并以反映时代变化的方式推动新行业的发展，从而为日本的重新增长做出贡献。
  1. 9支持客户的业务模型转换
  2. 10创新并养育新行业

2追求经济价值：转型与成长

  点 七个关键策略区域
转换持续改革业务模型 增长在关键战略领域建立特许经营
  1. 改革国内业务，以提高利率
  2. 通过b/s纪律提高资本效率
  3. 基于增长潜力建立全球投资组合
  1. 1构建基于数字的零售业务
  2. 2加强付款业务
  3. 3增强利用数字技术的批发业务
  4. 4扩展机构投资者业务
  5. 5增强全局CIB和S＆T
  6. 6加深并扩展美国业务
  7. 7通过开云体育官方网站的多特许经营策略实现增长

3重建公司基础结构：质量建立信任

  1. 提高治理和合规性的质量
  2. sophioficate人力资本管理
  3. 加强基础架构
  4. 改善风险分析和风险控制功能

财务目标

SMBC组建立了目标，同时追求底线利润超过JPY 1万亿在下一个中期管理计划中。

FY3/26目标

  • rocet1
    ≥95％
  • 基本支出
    <fy3/23
  • cet1ratio
    C10％

资本政策

渐进式股息
+灵活的共享回购

股东退货

股息

  • 40％支付比率的渐进股息政策
  • 通过底线利润增长增加DPS

分享回购

  • 实现灵活

CET1比率目标：C10％

财务音质
  • 保持不变，没有法规和环境的改变

变换业务模型
投资于增长区域

增长投资

有机

  • 减少无利可图的资产以投资于具有增长潜力的地区

无机

  • 考虑是否有很多机会
  • 剥离无利可图的资产/业务
具有质量Rocet1目标的增长：≥95％
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