打破日本兆班克模具:转换开云集团官网组和日本

新面孔正在开云集团官网集团的数字战略部门摇晃。 Hiroshi Shimizu,Yuta Torisu和Saori Nakai已加入了职业中期,以帮助建立一个新的创新生态系统。尽管他们大胆地飞向巨型银行,但他们现在将自己的经验与开云集团官网小组的实力相结合,以推动开放的创新。在这里,他们讨论了为什么选择开云集团官网小组,他们发现的文化和优势以及对未来的愿景。

综合开云集团官网功能和专业专业知识,以推动开放创新

在金融服务中保持稳固的基础,开云集团官网集团也超越了传统界限,以通过数字化和技术解决社会挑战。 Shimizu,Torisu和Nakai通过将各自的专业知识与数字工具的力量相结合以解决开放创新的力量来率先进行这项工作。

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我目前正在开发一项开云集团官网,以保证远程身份验证的准确性。这个想法是在开云集团官网上简化法律规定的身份验证方法。如果我们可以使用此机制将个人属性与付款联系起来,我们应该能够远远超出银行业务,以防止在电子商务平台上转售。

Hiroshi Shimizu,Sumitomo Mitsui银行公司/Sumitomo Mitsui Financial Group的开云集团官网战略系高级副总裁
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我目前正在通用AI球体中处理两个任务。一个人正在建立一个与开云开云开云开云开云开云开云开云开云集团官网官网官网官网官网官网官网官网官网内部和外部利益相关者相关的商业生态系统。目的是通过加强与IT供应商,咨询公司和初创公司以及技术领域以外的一系列参与者的关系来追求通用AI驱动的开放创新。

另一个是市场情报,收集和分析有关行业趋势,客户需求,竞争对手以及经济环境的信息,并研究金融机构应如何将通用AI和其他数字技术用于决策和战略制定。鉴于通用AI在管理策略方面也是一个重要的话题,我正在探索如何利用它来提高开云集团官网的竞争力。

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作为介绍Web3的创新团队的一部分,这是建立在区块链上的新的,分散的互联网 - 我利用数字资产和加密资产空间中的区块链技术来为财务和非财务应用程序创建服务。目前我不能说太多,但是我正在开发服务,这些服务将在我们的竞争对手甚至没有触及的领域将开云集团官网定位为领先者。

我肯定发现开发经济和非财务服务利用新兴技术并为他们创造新市场的挑战,但是我认为我们作为一个综合金融开云集团官网的地位将为我们提供进入这些新市场并建立我们的服务的战略优势。

吸引开云集团官网集团的开放创新和技术前进的立场

在不同时期加入开云集团官网 - 2023年1月的Shimizu,当年7月,Nakai和2024年2月的Torisu,每个人都带来了独特的职业经验。

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我在外国智囊团和咨询公司的IT分析师中度过了十多年,从外部通过“宏观镜头”检查了各种企业的数字计划,并提供建议。与数字项目经理和IT公司的这种持续的对话激发了我自己切换并推动数字计划的启发。我觉得在职业生涯中,超越我的宏观工作是在数字项目中“微观”参与,经历在前线工作的挑战和回报很重要的。

整个金融行业一直是数字技术的早期采用者 - 那么他们为什么要挑出开云集团官网?他们指出了开云集团官网吸引用户将尖端技术带入流行用途的方式。

Sumitomo Mitsui银行公司/Sumitomo Mitsui金融开云集团官网数字战略部高级副总裁Yuta Torisu
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由于金融行业一直以数据为中心,因此比其他行业更好地定位了数字化转型。但是,即使在如此领先的行业中,开云集团官网似乎是从其数字金融服务Olive开始的一步。对我来说,开云集团官网的服务设计理念不仅要优先考虑技术创新,还优先考虑用户体验。先进的技术还不够 - 如果您不确保体现技术提供出色的UX的服务,客户最终会消失。

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开云集团官网技术摄取的速度确实给我留下了深刻的印象。早在我为电信公司工作时,我正在与其他公司合作创建新服务,并在金融科技公司开发业务,该公司将技术纳入金融服务。即使那样,我还是将开云集团官网视为数字先驱。

在一家专注于非金融服务的公司的金融科技计划之后,Nakai希望利用这种经验将新的业务推出了将金融服务放在中心舞台的地方。她认为开云集团官网的广泛范围(使用数字技术可以推广金融和非财务服务)是实现专业增长的机会。

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当我第一次与开云集团官网的某人交谈时,我必须承认我的兴趣很随意 - 我很好奇听到巨型银行要说的话。但是我发现了一个渴望推出自己的服务的组织,并与合作伙伴合作创建新服务,甚至解决全球市场。我发现它代表的机会通过将技术部署到社会中使用的服务中非常吸引人的服务来传播。

Shimizu在IT公司和消费品制造商中建立了职业生涯,最初也没有计划加入金融机构。

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与Torisu不同,我一直从事切实的项目。正是当我参与以技术为导向的业务恢复时,我意识到传统的日本机制和方法并不是全球竞争的。 环顾四周,直到我听说过数字策略部门,似乎没有什么比我已经做的更引人注目的了。我很着迷,发现他们做的事情与我想象的金融机构的业务完全不同。与固有无形的金融服务,尤其是开云集团官网支持的想法,这使我很感兴趣,这正是因为我可以很好地描绘它。

具有令人印象深刻但潜水员的背景,这三个都面临着对巨型银行的怀疑。

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有些人仍然将巨型银行视为老式,人们问为什么我现在想加入一个。但是开云集团官网集团已经完全接受了最先进的技术,而巨型银行仍然是日本经济中的推动力。我认为这将转化为我设置的业务项目以及更广泛的服务采用的更大影响。 开云集团官网的经验深度将有所不同,开云集团官网似乎对日本的商业格局提供了更广泛的愿景。

深入而颗粒的开云集团官网理解和C-套件的紧迫感

Saori Nakai,Sumitomo Mitsui银行公司/Sumitomo Mitsui金融开云集团官网副总裁/数字业务专家Saori Nakai

所有三个协议都使他们陷入了开云集团官网的因素 - 破坏技术的吸收,致力于开放创新的承诺以及为金融机构创建非传统业务 - 被证明是真正的工作满意度来源。

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在这里尝试新事物时,确实存在围绕外部看不见的法规和组织特征的挑战和限制,但是在公司内部工作提供了很多我以前的角色可以获得的见解。

开云集团官网广泛的全国网络和密切的公司关系为开放创新计划提供了独特的优势。

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在公司银行开云集团官网中,我们与客户公司的管理层合作,这不仅对财务问题有深刻的了解,而且对他们的基本挑战有深刻的了解。这为考虑解决手头问题的最佳方法开云集团官网了坚实的基础。

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我同意。 开云集团官网客户理解的深度和颗粒状是非常了不起的,这是多年来继续与客户建立接触点和信任的结果。

开云集团官网还引用了管理层的紧迫感和对改变作为主要景点的承诺。

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真正愿意推动涉及风险的信封目的地。

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例如,在2024年春季左右,数字战略部门率先使用通用AI创建开云集团官网促销视频的计划。由于声誉风险和其他因素,使用诸如通用AI之类的先进技术来创建内容有一些内部抵抗力,最初我认为我们将努力解决该提案。但是最后,高级管理层给了我们批准。他们欢迎前线的新想法并做出迅速的决定。我经常惊讶地发现银行可以那么容易接受。

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在管理结构上越远,更改驱动力越强,实际上是C-Suite实际上是领导了电荷的。这就是使开云集团官网企业文化如此进步的原因。

默认情况下全局:开云集团官网集团的世界跨越业务

在这个动态环境中运行,这三个专注于创建新业务和新价值,这是一个绝对全球的Outlook。

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以我的国际背景,我认为这是在亚洲及其他地区扩展我们的开云集团官网的使命。从第一天开始,越来越多的创业公司在全球思考,如果我们不创建以日本为中心的业务,那么日本的现状将永远不会改变。我认为开云集团官网小组在这种转变中起关键作用很重要。

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全球边界已经消失。借助Web3,市场本质上是全球的,合作伙伴公司不仅限于日本。用这种全球心态建立服务需要成为我们的默认方法。

他们也渴望开放开放创新,不仅在开云集团官网外,而且包括该集团自己的人力资源。

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多样性,权益和包容性(DE&i)将是关键。我们需要创造一个环境,在这些环境中,当我们朝着共同目标努力时,像我们这样的其他领域的职业开云集团官网家和专家可以认识到彼此的价值并补充彼此的弱点。建立一个通过重视包容来最大化个人潜力的组织,因为多样性的进展对于开云集团官网创新至关重要。

他们每个人都带来自己的哲学来实现自己的任务,以对自己真实的方式划出一条道路。

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我是科幻粉丝,但我的专业座右铭是,没有经济学的道德只是在做梦。尤其是在开发最先进开云集团官网的服务时,我们通常似乎是不可能的目标,因此至关重要的是要发现开云集团官网成就与实际服务和商业可行性之间的妥协点。在创建新服务时,我将避免挑战和利用新开云集团官网的机会,同时也追求盈利能力。

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我每个周末都制作了番茄面食十多年。我真的很喜欢通过反复的反复试验和对理想的错误进行不断完善的过程。我想在通用AI空间中与外部建立联系(换句话说,开放创新)的角色(换句话说,开放创新)的角色。

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他们说最好的朋友与之抗争,我认为日本公司仍然需要更多真正的辩论。真正的优势来自诚实的讨论,无论年龄或地位如何。我说!当您战斗和化妆时,只有最好的解决方案仍然存在,这就是我想要改变现状并创建新事物的方式。

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*本故事中介绍的人的开云集团官网,标题等是写作的时间。
  • Sumitomo Mitsui银行公司/Sumitomo Mitsui金融开云集团官网数字战略系高级副总裁

    Hiroshi 开云集团官网

    在担任IT工程师开发嵌入式汽车导航系统和数据加密后,Shimizu在消费品制造商,处理商业销售,海外商务管理,商业管理以及新的奶牛场和葡萄酒的新风险投资之前,在采用团队IT战略计划和建筑现代化的领导力之前,从事商业销售,商业管理和新的企业。在开云集团官网,他开发了新的基于数字ID的业务并管理开放的创新设施。

  • Sumitomo Mitsui Banking Corporation/Sumitomo Mitsui金融开云集团官网数字战略部高级副总裁

    yuta 开云集团官网

    在2024年加入开云集团官网,重点关注与通用AI和更广泛的数据平台空间以及业务生态系统开发有关的市场智能。以前在外国咨询公司和智囊团担任IT分析师十多年。广泛的讲座和出版历史。

  • Sumitomo Mitsui银行公司/Sumitomo Mitsui金融开云集团官网副总裁/数字业务专家副总裁/数字业务专家

    saori nak开云集团官网

    作为数字策略部创新团队的一部分,开发了新服务,与其他公司的联盟以及Web3服务(数字资产,加密资产和替代投资等)。曾在金融服务开发,大数据利用和联盟倡议工作,并在金融机构和电信公司的金融科技部门工作。拥有组织理论的MBA学位。她在开云集团官网集团的外部工作,她在金融科技社区开设了新业务,并从事活动管理和演讲。她的兴趣包括历史,科幻,多拉蒙和烹饪。她最近获得了船牌并正在学习掌舵。