I被任命为2019年4月的开云集团中国官网组和CSO。开云集团中国官网和CSO的职位是
同一个人同时持有的信念，即在管理，财务和
业务策略是同一枚硬币的两个方面。换句话说，开云集团中国官网相信
这两种策略都是开云集团中国官网业务持续成功的基础。通过一个
个人填补这两个角色，这使得可以加速决策过程
，并在制定策略时始终考虑这两个观点。
SMBC集团的目标是通过专注于提高资本，资产和成本效率来成为一个有韧性的全球金融集团。为了实现这一愿景，开云集团中国官网在当前的中期管理计划中建立了三个财务目标：ROE，OHR和CET1比率。
开云集团中国官网为2018财年产生了强大的财务业绩，开云集团中国官网所有四个业务部门都实现了同比利润的增长。由于国际业务部门的绩效和整体范围的成本控制方法，开云集团中国官网已经超出了归因于父母所有者的合并净业务利润和利润的目标，尽管由于零售业务部门的财富管理业务在2H财年由于市场状况而遇到了困难。通过集团公司的重组来控制风险加权资产，我将在稍后再详细描述，这也是开云集团中国官网三个财务目标的强大成果的重要因素。
为了提高资本和资产效率，开云集团中国官网需要通过仔细选择目标业务并将开云集团中国官网的资源集中在这些业务上来最大化回报。 SMBC集团通过根据中期管理计划建立的目标和策略来审查其业务和资产组合，一直在迅速重组其集团公司。
开云集团中国官网在快速实施的企业重组中进行了改善资本和资产效率的空间，并合并了SMBC集团内存在的重叠业务。除了SMBC Nikko和SMBC朋友证券的合并以及Kansai区域银行的取消统治外，开云集团中国官网在2018财年还将租赁业务重新组织以取消交付Sumitomo Mitsui Finance，以及通过与PT Bank Bank Mitsuiia合并的投资，并合并BTPN，并通过合并BTPN进行了合并BTPN。 2019年4月，开云集团中国官网还将Sumitomo Mitsui资产管理公司与Daiwa SB Investments合并，并将与NTT DOCOMO的合资公司Sumitomo Mitsui卡公司变成了全资子公司。这两种举措都通过增加底线利润和/或减少风险加权资产来提高资本和资产效率。
7702_8238请参阅此处以获取小组公司的重组
当前的中期管理计划通过实施三项关键举措，在三年内将成本降低500亿日元：提高效率，零售分支机构的重组和团队公司重组的业务改革。截至2018财年末，开云集团中国官网已经实现了360亿日元的成本节省，预计在2019财年将超过500亿日元的目标。
用于提高效率的业务改革，开云集团中国官网正在积极向RPA引入开云集团中国官网业务的各个部分，而SMBC集团已经产生了世界一流的结果。中期管理计划设定了一个目标，可以自动化300万个工作时间（每年1,500名员工的年度工作量），截至2018财年末，开云集团中国官网已经完成了自动化200万个工作时间（每年工作量的1,025名员工）。对于零售分支机构的重组，开云集团中国官网的目标是将所有430个分支机构转变为在三年期间利用数字技术的智能分支。截至2018财年末，已经将259个分支转换为智能分支，开云集团中国官网已经合并了278个分支机构的后台文书行动。关于开云集团中国官网集团公司的重组，开云集团中国官网希望通过Sumitomo Mitsui Card Company和Cedyna Financial Corporation的综合管理实现降低成本，这些成本在准备当前的中期管理计划时没有计划。开云集团中国官网将继续以中期目标为1000亿日元来降低成本。
FutureMore，尽管开云集团中国官网最初计划通过关键举措减少相当于4000名员工的工作量，但开云集团中国官网现在希望超出此目标，并减少相当于五千名员工的工作量，因为开云集团中国官网已向SMBC以外的其他集团公司介绍了RPA。开云集团中国官网预计，通过考虑上述工作量减少的属性，将使开云集团中国官网的国内员工人数减少了大约四千个。
虽然开云集团中国官网将继续努力降低成本，以便开云集团中国官网可以实现OHR目标，但考虑到数字化的迅速传播，开云集团中国官网了解进行必要的投资的重要性。因此，开云集团中国官网一直以灵活的方式在财政年度审查预算，以便开云集团中国官网可以解决环境的变化。当然，在进行此类投资时，开云集团中国官网正在运用足够的纪律，仔细研究了他们将带来的收益。
如“集团首席执行官的消息”中所述，开云集团中国官网基本资本政策的目标是在确保财务合理性，提高股东回报和投资增长之间达到健康的平衡。开云集团中国官网将从一个新阶段转变为一个新阶段，开云集团中国官网将专注于股东回报和投资增长，因为开云集团中国官网截至2018财年末，开云集团中国官网达到了10％的CET1比率目标，比计划提前一年。传统上，开云集团中国官网使用一个三角形来说明开云集团中国官网的基本资本政策，并确保将财务稳定放在顶部。为了证明开云集团中国官网的资本政策已经进入了一个新阶段，开云集团中国官网已经开始使用一个倒三角，并提高了股东回报，并投资了最高的增长。展望未来，开云集团中国官网将专注于将资本分配给这两个项目的正确平衡。
股息是开云集团中国官网股东退货的主要方法。开云集团中国官网将采取渐进的股息政策，这意味着开云集团中国官网不会减少股息；开云集团中国官网将维持或增加股息。开云集团中国官网的目标是在下一个中期管理计划中获得40％的支付比率。此外，开云集团中国官网将在灵活的基础上进行股票回购。
根据此政策，开云集团中国官网将2018财年的股息提高到每股180日元，比开云集团中国官网的初始预测高10日元，并于2019年5月宣布了1000亿日元的股票回购计划。这是上一年的300亿日元。开云集团中国官网决定增加由于各种因素而增加的金额，例如开云集团中国官网已经实现了CET1比率目标，开云集团中国官网预计将继续在2019财年积累利润，当前的增长投资机会，开云集团中国官网的股价以及对ROE的积极影响。其中，开云集团中国官网的低股价是关键因素。
在2019财年，开云集团中国官网将保持股息为每股180日元的目的地，预期的是父母所有者的利润下降，这是开云集团中国官网为满足股东和投资者的期望而努力的一部分。
SMBC集团将利用其资本投资增长机会来追求可持续增长。尽管开云集团中国官网专注于资本积累，而不是在实现CET1比率目标之前增加风险加权资产，但未来，开云集团中国官网将通过增加资产来实施有机增长，尤其是在海外市场。开云集团中国官网将根据基本资本政策图中所示的三个投资标准来确定是否基于该交易有助于持续的ROE改进来确定并购机会。开云集团中国官网将寻求的潜在并购机会将是专注于全球业务和投资组合的投资，该投资具有高资本或资产效率以及与旨在实现未来增长的业务平台建设相关的投资。
前者是指SMBC组具有全球优势的领域。过去的投资包括飞机租赁，铁路车租赁和中间市场LBO融资。这种类型的投资不仅将进一步增强开云集团中国官网的全球业务，而且还将迅速提高ROE。后一种投资的一些例子是亚洲的商业银行，资产管理，证券和信托银行业务。 2019年2月，BTPN和PT银行Sumitomo Mitsui印度尼西亚的合并完成了，在合并后银行就贷款余额而言成为印度尼西亚第八大商业银行。开云集团中国官网将在其他国家寻求投资机会，以便开云集团中国官网可以创建第二个或可能是三分之一的SMBC集团。
开云集团中国官网如何使用资本正在引起股东和投资者的越来越多的关注，因为开云集团中国官网的资本政策转移到了新阶段。开云集团中国官网开始使用下面在投资者演讲开始的下面显示的图表，以便开云集团中国官网可以更好地传达开云集团中国官网的使用方式。
可归因于父母所有者的利润预计在2019财年为7000亿日元，开云集团中国官网将分配2500亿日元的股息和1000亿日元来股票回购。这意味着开云集团中国官网将把利润的大约一半归还给股东。在增长投资方面，开云集团中国官网将800亿日元分配给了Sumitomo Mitsui Card Company转换为全资子公司以及Sumitomo Mitsui资产管理公司和Daiwa SB投资的合并，这两个投资都在2019年4月进行。开云集团中国官网计划分配大约150亿日元的有机化的机会，以增加有机化的机会。其余资本将分配给其他增长投资机会。
尽管开云集团中国官网的资本政策进入了新阶段，但仅当开云集团中国官网确定已确保财务健全性时，资本将被分配以提高股东回报或投资增长。
已经计算出开云集团中国官网的CET1比率目标为10％，并考虑到2017年12月最终确定的巴塞尔三世改革的影响，正如我之前指出的那样，开云集团中国官网截至2018财年末开云集团中国官网实现了这一目标。开云集团中国官网将目标设置为一个级别，即使在一个十年的压力情况下，开云集团中国官网也可以将最小CET1比率保持在8％。
此外，TLAC框架从2019年3月底开始在日本生效。SMBC组必须满足的最低TLAC要求在风险加权资产和6％的杠杆率暴露量中为16％。截至2018财年末，SMBC集团已清除了这两个要求。开云集团中国官网目前正在努力确保满足新的TLAC要求所需的资本，该要求将从2022年开始增加到18％和675％。 2019 - 2021年的最低可接受杠杆比率为30％，2022年为35％。截至2018财年末，SMBC集团已经获得了488％的杠杆率。
开云集团中国官网的目标是根据该政策将战略股份在五年内减少5000亿日元（账面价值）：“开云集团中国官网将在2015年9月底开始的五年中将股票与CET1的比率减少到14％。”自2015年9月底以来，SMBC集团已将其战略股份减少了3600亿日元，其中包括在2018财年减少1300亿日元。此外，开云集团中国官网已经获得了客户同意，即尚未执行尚未执行的另外880亿日元的战略股权。这是从2018财年结束时，开云集团中国官网实际上已经意识到总减少了4480亿日元。
开云集团中国官网将继续努力减少战略股份，以便开云集团中国官网在2019财年结束时达到了一个水平，开云集团中国官网实际上实现了开云集团中国官网的最终目标数字，目的是符合日本修正的公司治理守则并减轻股价对开云集团中国官网金融基础的影响的影响。
尽管我于2019年4月被任命为团体首席财务官，但我在2018财年期间与机构和个人投资者进行了沟通，担任副CFO的职务。在我的四次海外投资者关系旅行以及参加的各种会议期间，我与投资者进行了许多讨论。我还与来自国内和海外信用评级机构的代表会面。尽管我有信心开云集团中国官网能够通过这些讨论来了解开云集团中国官网股东/投资者对开云集团中国官网策略的目标和目标的了解，但我也欣赏开云集团中国官网股东/投资者对股东收益的提高所带来的非常高的期望。为了应对此类事项，开云集团中国官网决定在2019财年的股东退货政策中增加股息付款和股票回购，此前开云集团中国官网在董事会会议上反复讨论。此外，我与股东/投资者关于ESG和可持续发展目标的讨论导致SMBC计算和披露气候变化作为开云集团中国官网与TCFD相关措施的一部分的财务影响。
我坚信，作为CFO的最重要任务之一是与投资者和分析师进行建设性讨论。 SMBC集团将继续主动披露对股东/投资者有用的信息，同时利用交互式沟通来提高开云集团中国官网的公司价值并实现可持续增长。
Toru Nakashima组开云集团中国官网董事高级管理公司执行官
