开云集团中国官网 创造社会价值 /追求经济价值

人力资源策略 /可持续性 /开云集团中国官网
授权个人具有韧性和强度。成为社会的力量。 Takashi Kobayashi高级执行官小组CHRO

人们是开云集团中国官网竞争力的基础

即使是SMBC集团的环境,个人的价值观和生活方式也会经历快速变化和多样化,人们对SMBC组的重要性从未改变。相反,在这个急剧变化的时代,至关重要的是,开云集团中国官网团队的员工超过120,000,发挥自己的能力并与团结感保持一致。作为指导这一行动的象征,开云集团中国官网建立了“ SMBC集团人才政策”(以下简称“人才政策”)。

通过人力资源的最大化创建开云集团中国官网

开云集团中国官网的人才政策阐明了开云集团中国官网期望员工成为(专业,协作,敏捷)和开云集团中国官网向员工的价值建议(做自己,有所作为,建立您的职业)。这些项目充满了SMBC组认为至关重要的值。这些价值也存在于Mitsui和Sumitomo通过开云集团中国官网悠久的历史所继承的DNA和商业精神中:完善个人能力,团结成一个团队,并为社会和客户的企业发展做出贡献,作为CHRO,作为CHRO,我将在开云集团中国官网的人力资源范围内实现开云集团中国官网的人才范围,并将人才的创造力定位为基础,并将其创造为基础,并将其创造为基础,并构成了人力资源的范围。 战略。

实现开云集团中国官网的管理策略

为了实现与开云集团中国官网的管理策略相关的人力资源策略,开云集团中国官网必须拥有人力资源平台和一种组织文化,使员工拥有潜水员职业背景和价值观可以发挥积极作用。同时,重要的是,公司和个人的价值观相互重叠并相互共鸣。

到此为止,开云集团中国官网将迅速加快对人员评估,薪酬和职业的框架的转变,同时不断地通过市政厅会议,半岛人和小组会议中的对话为对话提供内部交流的机会,以确保开云集团中国官网的人类资源策略中的思维和背景是正确的。

开云集团中国官网相信,实现员工的潜水员愿望将与开云集团中国官网的成长和竞争力联系在一起,增加员工与公司的认同,并为员工带来进一步的努力和成功。这种良性的循环代表了我旨在实现的人力资源管理和人力资源能力的最大化。

作为Chro,我将继续全心全意地挑战自己,以开云集团中国官网一个引人入胜的环境,其中潜水员人力资源可以通过导致转型的各种计划以自己的方式发挥积极作用。

SMBC集团人力资本管理模型
开云集团中国官网通过创建社会价值Masayuki Takanashi执行官小组CSUO寻求的愿景

近年来,世界面临的社会问题变得越来越多样化和严重,利益相关者的心态正在稳步变化。在对公司对解决社会问题的积极和具体贡献的期望越来越多的期望开始,在开云集团中国官网2023年4月开始的中期管理计划中,SMBC小组将“创造社会价值”作为开云集团中国官网管理层的一个支柱,并确立了“ de&i/人权”,“ de&i/人权”,“贫穷和不平等”,“贫穷和不平等”,“降低出生率”,并降低了日本的重点,并降低了日本的重点,并将“降低”和“重新降低”(日本)。在这个框架下,开云集团中国官网的小组已开始作为解决社会问题的工作。

许多员工认可开云集团中国官网在发布中期管理计划后创造社会价值的目标,但有些人对应采取的计划表示不确定性。首先确保员工牢固地理解并同意开云集团中国官网的目标,开云集团中国官网在日本和海外的网站举行了市政厅会议,反复讨论了开云集团中国官网解决社会价值创造和开云集团中国官网的特定行动的背后的背景,并将努力纳入了为所有部门和员工的评估系统中创造社会价值的努力。

为了进一步备份开云集团中国官网的员工,在2024财年,开云集团中国官网为开云集团中国官网小组中120,000名员工的“所有人参与”提出了一个口号,开云集团中国官网从本质上讲,开云集团中国官网正在提出措施,包括对活动的支持和扩大机会,以成为创造社会价值的一部分。具体行动包括设定100亿日元的费用预算和400亿日元的投资基金,创建员工在与客户讨论社会问题时使用的材料,以及扩大开云集团中国官网的Pro-Bono工作和通信系统。开云集团中国官网的措施正在产生结果,开云集团中国官网最近的问卷显示了60%以上的员工对他们的工作采取了与自己的工作一起解决社会问题的行动。

通过开云集团中国官网所有员工参与的举措,并利用开云集团中国官网广泛的客户群和与社会的广泛联系点,开云集团中国官网将与合作伙伴合作解决解决方案以解决更多社会问题。

关于环境问题的话题,气候变化与自然资本之间的相关性以及气候变化对人权和健康等社会问题的影响。气候变化问题的公司已经显而易见。开云集团中国官网打算作为解决这一重大挑战的全球金融集团做出最大的贡献。具体而言,开云集团中国官网专注于国内外客户对北美客户脱碳工作的倡议,提高了开云集团中国官网对新能源的冒险水平以及其他新技术,例如离岸风能和氢化氢的铁,并提供过渡融资。尽管从“公正过渡”角度来看,亚洲的过渡尤其困难,但作为一家追求亚洲多种特许经营策略的金融机构,旨在与地区经济一起追求可持续增长,但开云集团中国官网致力于做出回应,鉴于气候变化不仅给开云集团中国官网带来了商机,而且开云集团中国官网将不仅有风险,而且开云集团中国官网将不断提高开云集团中国官网的治理水平。

开云集团中国官网还在促进旨在创造社会价值的努力的可视化,并决定在开云集团中国官网的影响报告中发布细节。随着社会价值的创造变得越来越重要,开云集团中国官网认为,随着财务指标,对社会的积极和负面影响将在衡量公司价值的新指标中增长。通过使这些影响视觉,开云集团中国官网将致力于扩展相关解决方案,增进员工的理解以及对利益相关者的客观和透明披露。

作为CSUO组,我将尽一切努力确保SMBC集团高管和员工继续作为解决社会问题的领导者,并将开云集团中国官网的行动与创造社会价值的创造以及进一步的增强开云集团中国官网的公司价值联系起来。

通过数字AKIO ISOWA高级执行官组CDIO创造社会价值

我通过数字创新致力于创造社会开云集团中国官网。

使用数字技术在开云集团中国官网现有的金融业务中促进数字化转型时,随着集团我以最大的努力进行新的商业模式和解决方案的创建,超越了金融机构的框架。

开云集团中国官网的关键字是“ Beyond&Connect”和“ Emporth Innovation。”

开云集团中国官网的公司通过利用数字技术(Beyond&Connect),基于与不同类型的合作伙伴公司的合作,从事业务发展,以与不同类型的合作伙伴公司的合作进行整合。作为全球解决方案提供商,开云集团中国官网为客户提供了超越金融业务的价值,同时创建,开发和培育业务,这将导致SMBC集团业务模型的未来转型。

在创建新业务时,至关重要的是,开云集团中国官网有一个促进创新的框架(授权创新)。为了加快与快速增长的亚洲地区初创企业合作的合作,开云集团中国官网建立了企业风险投资,并为促进数字创新做好了准备。在“生产新首席执行官”领域,开云集团中国官网积极地促进了具有远见和野心的员工,朝着新商业公司的总统职位,从事旨在转变开云集团中国官网文化(例如内部社交媒体网络)的持续努力,并正在加速创建内部和境内新商业种子的机制。