开云 中国 kaiyun·官方网站 CEO消息

当前的中期业务计划始于2020年春季，当时在Covid-19的风暴中瞬间散布在世界各地。在今年开云 中国 kaiyun·官方网站的信息中，他强烈宣布他将“克服意外”，并发展了其商业模式，并旨在达到一个组织，但现在俄罗斯对乌克兰的入侵，并再次发生了严重的意外事件。

但是，即使在这种不连续的范式转移的情况下，开云 中国 kaiyun·官方网站应该采取的方向仍然相同。建立了“通过最高的信任与开云 中国 kaiyun·官方网站的客户和社会一起发展的全球解决方案提供商”的愿景，以确保作为一个团体的可持续增长，不仅可以改善开云 中国 kaiyun·官方网站的财务职能，而且可以在全球范围内追求提供包括非财务领域的高质量解决方案。将来，开云 中国 kaiyun·官方网站需要比以前更多地继续使用此指南。

为了实现开云 中国 kaiyun·官方网站的愿景，开云 中国 kaiyun·官方网站将以质量追求定量增长。当组织放弃增长时，它变得越来越活力，道德就会变得越来越少。开云 中国 kaiyun·官方网站将建立一个充满活力的组织，将为未来负责的年轻人将梦想成就并迎来新领域，这将导致SMBC集团在30年的时间内成长。考虑到未来风险质量的变化，开云 中国 kaiyun·官方网站将审查开云 中国 kaiyun·官方网站的投资组合以提高资产和资本效率，并将稳步实施成本控制措施以建立弹性的金融基础，并将大胆地在具有彻底纪律的有希望的业务领域投资管理资源。开云 中国 kaiyun·官方网站还将彻底致力于加强开云 中国 kaiyun·官方网站的治理体系，并将坚定建立一个管理基金会，即使在不确定的环境中，也将继续发展。

在2021财年，即当前中期管理计划的第二年，合并的净营业收入和底线都可以超过以前和全年的预测。尽管最初没有预期的负面影响，例如由于俄罗斯和乌克兰的局势而导致的租赁业务中的设备损害，但利润的增加还是实现了，开云 中国 kaiyun·官方网站认为开云 中国 kaiyun·官方网站应该采取的方向并没有错。此外，开云 中国 kaiyun·官方网站还能够稳步满足未来的可持续增长，包括亚洲零售业务和海外证券业务的无机项目。

作为最后一年，2022年将是一年，开云 中国 kaiyun·官方网站将彻底完成当前的中期管理计划，并进一步解决未来三年的基础。底线的目标是7300亿日元，超过了初始预测，但开云 中国 kaiyun·官方网站认为，通过追求与质量相关的定量增长，开云 中国 kaiyun·官方网站可以在下一个中期管理计划中提高高度。

为了实现可持续增长，为客户扩展和复杂的解决方案至关重要，开云 中国 kaiyun·官方网站正在根据当前中期管理计划中设定的信息行业，平台和解决方案提供商的“三个方向”采取各种措施，但开云 中国 kaiyun·官方网站将介绍一些最独特的例子。

来访新兴的亚洲国家充满活力，我在日本看到的是一个孩子在各处传播的观点。我长期以来一直想在新兴国家建立一个“第二和第三SMBC集团”，在这些国家中，金融业是一家与一个国家高度相关的业务，通过在新兴国家建立一个“第二和第三SMBC集团”，在新兴国家中，开云 中国 kaiyun·官方网站可以预期高昂的经济增长，开云 中国 kaiyun·官方网站可以随着国家的发展而享受增长的水果，并实现J-Curve的利润增加。

在2021财政年度，根据已经进入的印度尼西亚，印度，越南和菲律宾的当地金融机构的投资也已实现，使开云 中国 kaiyun·官方网站能够为可持续增长奠定基础。从现在开始，开云 中国 kaiyun·官方网站将首先关注PMI（合并后的集成），并制造开云 中国 kaiyun·官方网站在这四个国家中建造的支柱。

为了开发全行业务，两国都已经从事针对大型公司的企业，但是为了最好地捕捉该国的增长，开云 中国 kaiyun·官方网站还将专注于预计实力强劲的个人消费的零售业务。开云 中国 kaiyun·官方网站将根据经济增长阶段，从摩托车贷款，然后，汽车贷款和抵押以及多用途贷款和信用卡开发各种产品和服务。

此外，为了最大程度地提高投资的有效性，开云 中国 kaiyun·官方网站于2022年4月建立了亚洲业务战略总部，增强了开云 中国 kaiyun·官方网站投资的PMI和治理在内的业务管理系统，并支持有机增长，并最大程度地提高了与开云 中国 kaiyun·官方网站的协同作用。将来，开云 中国 kaiyun·官方网站旨在扩大开云 中国 kaiyun·官方网站的业务领域并成为本地合并的金融集团，开云 中国 kaiyun·官方网站将继续复制开云 中国 kaiyun·官方网站在亚洲新兴国家中日本采取的增长轨迹。

高级证券开云 中国 kaiyun·官方网站

海外证券业务落后于其他公司，虽然债券市场尤其是在19日大流行期间蓬勃发展，但竞争对手的增长幅度很大，但开云 中国 kaiyun·官方网站无法完全享受水果。

开云 中国 kaiyun·官方网站与Jefferies的合作伙伴关系是克服业务组合中的弱点并实现增长的重要倡议，重点是深入的美国市场。通过充分利用Jefferies在资本市场和开云 中国 kaiyun·官方网站的优势，客户群和金融能力方面的高度知识，开云 中国 kaiyun·官方网站在三个领域建立了合作伙伴关系：子IG，跨境并购和医疗保健。协作结果已经积累，包括与客户无法充分接触的客户的合同，为了进一步扩大协作领域，开云 中国 kaiyun·官方网站将加速开云 中国 kaiyun·官方网站的海外证券业务的增长。

嵌入式开云 中国 kaiyun·官方网站方案

随着数字化的趋势不断提高，开云 中国 kaiyun·官方网站不仅使用大量的财务数据和强大客户群的优势专注于自己的财务平台，还可以自行成为财务平台，还使用了“嵌入式解决方案”，它开发并提供了易于纳入不同行业的合作伙伴平台的财务功能。

例如，开云 中国 kaiyun·官方网站为平台者提供诸如SNS聊天，电子商务，跳蚤市场应用程序等平台的财务职能，这些功能每天都在智能手机上使用。开云 中国 kaiyun·官方网站的服务还嵌入了零售商店的移动运营商平台和无现金支付工具中。

当开云 中国 kaiyun·官方网站提供财务功能作为“ Kuroko”平台时，用户通常不知道这一点，但是开云 中国 kaiyun·官方网站的解决方案在安全且安全的货币交换的幕后使用，这有助于扩大无现金付款。

我写道，日本在高经济开云 中国 kaiyun·官方网站时期充满活力，但与白天的喧嚣相反，夜晚非常黑暗平静（seihitsu）tan（tata）记住我在做什么。前几天，编剧Kuramoto Satoshi做出了题为“老人，关闭灯光，回到贫困！” （Bungeishunju 6月刊）。随着世界各地的年轻人开始对即将到来的环境危机产生危机感，这是对他们无所作为的批评的激增，这就是为什么年长的人都过着只考虑当今经济和明天的经济。开云 中国 kaiyun·官方网站认为，人们能够使重新洗涤地球并将其传递给后代的意识是可持续性的本质，也是实现“幸福成长”的基本要素。

为了将这个绿色的地球传递给未来，开云 中国 kaiyun·官方网站的SMBC集团正在共同努力，以加强开云 中国 kaiyun·官方网站对气候变化的反应。在2021财年，开云 中国 kaiyun·官方网站制定了气候变化路线图，这是一项长期行动计划，用于在5月实现碳中立性，以及在SMBC集团本身致力于将温室气体发射到2030年之前，开云 中国 kaiyun·官方网站于8月承诺在8月份发出的温室气体，以实现在5月2050年的投资和贷款组合，并在2050年及时进行了措施，开云 中国 kaiyun·官方网站已经在2050年的情况下进行了措施。电力部门的温室气体排放量减少目标。

但是，没有一条实现碳中立性的途径。此外，现有贷款的突然撤离可能会阻碍稳定的能源供应，并可能阻碍技术创新对脱碳化，并且不会导致解决基本问题解决。开云 中国 kaiyun·官方网站必须完全考虑每个国家的独特情况，并仔细确定与客户一起直到2050年的现实路线和加速。在开云 中国 kaiyun·官方网站的金融机构的骄傲下，SMBC集团的开云 中国 kaiyun·官方网站将充分支持客户为过渡和技术创新所做的努力，以促进长期脱碳的实现。

另一方面，气候变化是面临着世界的各种范式转变之一，也是一个主要机会。到2030年，开云 中国 kaiyun·官方网站已经为可持续资金设定了300万亿日元的KPI，但开云 中国 kaiyun·官方网站已经准确地掌握了市场的增长，并在2021财政年度稳步实现了54万亿日元的稳定往绩。开云 中国 kaiyun·官方网站将继续提供各种解决方案，包括财务保险，租赁，租赁，并为开云 中国 kaiyun·官方网站的努力提供努力，并为开云 中国 kaiyun·官方网站的努力提供了努力，并为开云 中国 kaiyun·官方网站的努力提供了努力，并为开云 中国 kaiyun·官方网站的努力提供了努力，并为开云 中国 kaiyun·官方网站的努力提供了努力。

SMBC集团的公司颜色为绿色。作为一个有助于实现可持续社会的绿色金融机构，2022年4月，开云 中国 kaiyun·官方网站收集了以前分散的群体职能，并建立了一个新的可持续发展总部，由100多名员工组成100人，以通过可持续性战略规划为客户提供解决方案，并向开云 中国 kaiyun·官方网站的客户提供解决方案。将来，除了气候变化外，开云 中国 kaiyun·官方网站还将继续努力解决需要解决的各种社会问题，以实现可持续的社会，例如尊重人权，保护生物多样性，实现经济增长和实施可持续性。

开云 中国 kaiyun·官方网站竞争力的来源是“人”，人们是金融集团最重要的管理资源。自从成为集团首席执行官以来，在“让开云 中国 kaiyun·官方网站击败卡拉”的口号下，我一直专注于培养企业文化，人们可以在不被刻板印象的情况下挑战自己的梦想，但我觉得在过去的三年中，该组织也变得更有动力进行改革。

迄今为止，已通过“总统制造业”项目成立了10多家公司，该项目使用该领域的想法从中学和年轻公司开始开展内部企业，一些公司已经实现了盈利能力。我总是告诉这些充满活力的总统：“ IPO也非常好。开云 中国 kaiyun·官方网站不会陷入该小组的框架并承担进一步的挑战”，我对当前情况不满意，而是鼓励他们进一步迈向未来并提高公司价值。开云 中国 kaiyun·官方网站相信，只有当每个员工的梦想和挑战都有自由思想才能打开财务的未来，这将成为SMBC集团的新优势，这将是开云 中国 kaiyun·官方网站30年后的重点。

开云 中国 kaiyun·官方网站还旨在通过打破国籍，性别，文化和思维方式的界限来实现真正的多样性和包容性。 2002年，我被分配到新加坡，一个人只有50人的日本人。他的下属有10多个国籍，他们的文化和价值观也不同。起初，我非常困难地总结了一个意见，但是我开始强烈地感到，这是因为各种想法的混合可能会导致新的想法出生，并超出了期望。通过强大的管理承诺，SMBC集团正在加快该小组对多样性和包容性的总体促进。特别是，开云 中国 kaiyun·官方网站专注于促进妇女的参与，并旨在到2025财年之前达到20％的女性管理职位和25名女高管，开云 中国 kaiyun·官方网站还在努力通过在日本和国外的基地举行“国际妇女节”活动来培养文化。

此外，开云 中国 kaiyun·官方网站还将致力于加强对人力资本的投资。例如，在2022年，三井共和国银行将通过薪金增加，晋升，奖金等提高雇员的总付款率或所谓的工资增加到约4％。开云 中国 kaiyun·官方网站还将专注于扩大在线培训计划，发展小组管理和专业人员，改善职业道路并促进重新策划，并建立医疗保健系统，创造一个员工可以舒适工作的环境。通过这些努力，开云 中国 kaiyun·官方网站将创建一个良性的循环，其中具有更大附加值的人员将挑战自己以创造新的社会价值。

管理层有责任可持续提高公司价值并将其退还给股东。为了加强股东回报，开云 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站将根据股息灵活地收购财政部股票。在2022财年，开云 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站将设定一个7,000亿日元的底线目标，超过了中期商业计划的预期，并将开云 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站的股息提高到220日元，上升10日元，达到了开云 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站的股息支付比率为40％。在为期三年的中期管理计划中，每股股息将为30日元，与先前的中期管理计划的三年总计相比，总股息将增加约900亿日元。另一方面，将尽快购买库存股票的收购，以购买2021年11月的1000亿日元收购配额，开云 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站还将考虑在评估宏观情况时设置新的收购配额。即使在无机投资之后，开云 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站的资本仍处于足够的水平，开云 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站 中国 kaiyun·官方网站将以平衡的方式将其用于增长投资和股东回报。

这样，开云 中国 kaiyun·官方网站一直在努力加强股东回报，但是我认真考虑到当前的股票价格仍然是PBR的04倍，而在2021年，开云 中国 kaiyun·官方网站继续在竞争对手的情况下表现不佳。股票价格持续下跌的最大因素是未能清楚地证明开云 中国 kaiyun·官方网站对投资者的持续增长。在日本，出生率和人口下降加速的日本，经济已经停滞了多年，负利率政策仍在继续，人们对财务增长的看法越来越大，但我相信，前面提到的增长策略，例如扩大亚洲的特许经营和改善海外证券业务将是开云 中国 kaiyun·官方网站公司可持续增长的基础。将来，开云 中国 kaiyun·官方网站将通过彻底的纪律来提高资本效率，将开云 中国 kaiyun·官方网站的增长战略与财务成果稳步联系起来，并提高分子和分母的ROE。

除了提高股东价值的财务条款外，开云 中国 kaiyun·官方网站还将将非金融资本链接到长期至中等的企业价值。首先，开云 中国 kaiyun·官方网站将加速对数字化和人力资本的投资，以可持续增加资产负债表上未列出的非财务价值，例如数据和人力资源。此外，通过最大化非财务信息，例如ESG，并继续与利益相关者互动，开云 中国 kaiyun·官方网站将最大程度地减少信息不对称性。通过这种方式，开云 中国 kaiyun·官方网站将从投资者的角度提高业务绩效的可预见性，并通过降低股东的股本成本来努力可持续提高公司价值。

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全球宏观环境仍处于动荡之中，俄罗斯对乌克兰的入侵正在从199号大流行中爆发，并且正面临着不可逆转的范式转变，例如气候变化和数字化。而且，照顾好自己，回应小组内的丑闻，迫切需要尽快从客户那里收回信任。在这种环境下，开云 中国 kaiyun·官方网站将努力加强开云 中国 kaiyun·官方网站的内部管理结构，包括治理，并通过提高资产，资本和成本效率来建立更强大的业务组合。

通过稳步积累开云 中国 kaiyun·官方网站的实力并追求新的商机，SMBC集团将在30年内实现适合质量的定量增长，并为世界的“快乐成长”做出贡献。我正在领导领导，并将继续与该小组的110,000多名员工一起前进，因此我想向您所有利益相关者的持续理解和支持。