开云体育官网app下载治理

SMBC 集团确立了管理哲学作为管理中的普遍思维方式，并将其作为我们企业活动的基石。为了实现我们的管理理念所提出的理念，我们把加强和丰富开云体育官网app下载治理作为我们管理的首要任务之一，并追求有效的开云体育官网app下载治理。

我们开云体育官网app下载采用了设有提名委员会等的开云体育官网app下载作为组织形式。此次变革的目的是构建国际广泛认可、与国际金融监管高度契合的开云体育官网app下载治理体系，强化董事会对业务执行的监督职能，加快业务执行速度。此外，我们的核心子开云体育官网app下载三井住友银行和SMBC日兴证券也采用了设有审计和监督委员会的开云体育官网app下载结构。

通过实施有效的开云体育官网app下载治理，我们开云体育官网app下载的目标是在中长期内实现可持续增长并提高企业价值，同时防止丑闻和对开云体育官网app下载不利的情况。我们认为，不存在完美的开云体育官网app下载治理形式，我们的目标是通过不断加强和提高开云体育官网app下载治理，进一步提高开云体育官网app下载治理的有效性。

开云体育官网app下载董事会的主要职责是决定基本管理政策等法律规定为董事会专属事项的事项，并监督执行官和董事履行职责的情况。此外，为了进一步强化董事会的监督职能，加快业务执行速度，法定董事会专属事项以外的业务执行决策原则上均委托给执行董事。

此外，董事会致力于实现经营理念，长期提高企业价值和股东的共同利益，并对可能损害这些的行为做出公正的判断和行动。

此外，董事会根据开云体育官网app下载法等建立了确保SMBC集团运营适当性的体系，以创造支持执行董事适当承担风险的环境并维持健全的经营。此外，我们的责任之一是，从独立、客观的角度对执行董事进行高效的监督，对开云体育官网app下载的业绩等进行适当的评价，并将这些评价适当地反映在执行董事的人事事务中。

我们的董事会由具有不同专业知识和经验背景以及性别和国际主义多样性的董事组成。

截至2025年6月27日，董事会由13名成员组成。其中，外部董事占多数（7人），董事长为董事长，不执行业务，形成了对执行董事和董事履行职责情况进行客观监督的制度。

此外，外部董事担任各合法设立和自愿设立的委员会的主席或成员，并根据需要接受主管部门关于合规、风险管理等方面的报告，并提供适当的配合和监督。

开云体育官网app下载在《三井住友金融集团开云体育官网app下载治理准则》的“董事会有效性评估”部分规定并披露，董事会每年应当分析和评估其职责的执行是否按照准则进行。

对于 2024 财年，我们在 2025 年 4 月和 5 月的董事会会议上听取了全部 5 名外部董事的意见，重点讨论了《开云体育官网app下载治理准则》和《三井住友金融集团开云体育官网app下载治理准则》中规定的董事会的作用、董事会的运作和外部董事的支持系统以及董事会的构成。董事会在对内部董事等的访谈的基础上，于同年6月进行了讨论，对董事会是否按照指引履行职责进行了分析和评价。该评估由具有发达国家知识的外部专家在实施过程的每个阶段进行审查。

2024财年，根据之前的有效性评估采取的措施得到了适当的采取，并且由于董事会努力加强审议和提高有效性，董事会评估董事会具有足够的有效性，并且与过去相比，其有效性有所提高。开云体育官网app下载董事会将根据本次有效性评估的结果、各董事在一系列过程中提出的不同意见以及外部专家的建议，通过促进外部董事与内部高管和员工之间的相互了解，讨论提高开云体育官网app下载企业价值的重要问题，进一步提高其有效性。

基于深入了解集团业务活动和业务内容的重要性的理念，我们不断向外部董事提供监督管理所需的有关业务活动的信息和知识，并为他们提供履行其所需职责所需的机会。
2024 年，我们实施了以下举措。

为了实现SMBC集团的经营理念和愿景，即中长期愿景，本开云体育官网app下载建立了以以下两个主要目标为目标的高管人员薪酬制度，并引入了使用限制性股票的股票薪酬制度。

原则上，高管薪酬由“基本薪酬”、“奖金”和“股票薪酬”组成。绩效挂钩部分的比例根据业务环境、业务绩效等而波动，根据职位的不同约为 40% 至 60%。高管人员的薪酬体系和薪酬水平由薪酬委员会根据高管薪酬、经济社会条件、营商环境等第三方调查结果确定。

我们支付“奖金（现金）”和“股票薪酬 II”作为单年绩效薪酬。 2024年度的业绩指标采用了作为三井住友银行集团经营最终结果的“三井住友金融集团净利润”和表示三井住友银行集团盈利能力的“三井住友金融集团净利润”这两个指标。加强了经营业绩与高管薪酬的挂钩，确保其发挥对经营业绩的适当激励作用。单年度绩效挂钩薪酬的绩效评估系数由薪酬委员会每年确定，2024财年的结果如下。

我们支付“股票薪酬 I”作为与中期业绩挂钩的薪酬。为了强化开云体育官网app下载中长期业绩的问责性和激励性，提高股东价值，以ROCET1、基本费用等财务指标为评价指标，以“TSR”为存量指标，以“社会价值创造”为非财务指标，并根据“新业务领域的举措”、“合规、客户导向、风险”等调整项目进行决策。管理。''

为了进一步增强高管和其他人员对实现可持续社会的承诺，高管薪酬纳入了对创造社会价值的努力的评估。

自 2022 财年起，薪酬委员会将根据单年度温室气体减排等与可持续发展相关的主要 KPI 的实现程度以及主要外部评估机构的评估结果，确定单年度可持续发展举措的评估，并将评估结果反映在单年度与绩效挂钩的薪酬中，最高±10% 的范围内。

此外，从2023财年开始，我们将把社会价值创造作为非财务指标纳入中期绩效挂钩薪酬的评估指标。具体而言，薪酬委员会对与环境和员工相关的举措的KPI达成率以及SMBC集团规定的5个重要事项的举措状况进行评估。

对于股权激励制度下分配的限制性股票，我们引入了一项制度，允许在发生财务报表重大修改或集团声誉严重受损等事件时进行Mars（转让限制期间的减少和没收）和回拨（转让限制解除后的返还）。
我们正在努力遏制过度冒险，确保金融业的审慎性（努力保持稳健）。