开云官网登录入口价值创造的人力资源策略

为了使SMBC集团成为我们的客户和社会必不可少的存在，最重要的是，每个员工继续承担挑战并实现增长。 “人”是我们的财富，也是我们竞争力的来源。

目前，该小组中有12万种人才活跃，但我们应该为之骄傲的是每个人的力量。这种力量是指每个人对工作和激情的承诺，以及彻底思考他们可以为客户和社会做什么的态度。每个人还重视他的队友，以责任感履行职责，并愿意大胆地遇到困难。我们已经在很长一段时间内为开云官网登录入口源培养了这一价值，因为我们从祖先作为DNA收到了这一价值。

在2023财政年度，我们建立了体现这些目标的“ SMBC集团开云官网登录入口源政策（开云官网登录入口源政策）”。

为了使我们将来成长并继续提供作为客户和社会选择的公司，我们必须继续追求开云官网登录入口源政策的状态，并且选择公司和员工的选择以及被选择的关系是一个美德周期。开云官网登录入口源政策是“开云官网登录入口源指南针”，是当前中期管理计划中规定的各种政策的基础。

此外，自2025年以来，我们引入了自己的指标，称为“开云官网登录入口源政策得分”。通过此指标，我们将可视化开云官网登录入口源策略目标的实现并进行监控。将来，我们将继续根据实现水平来更新政策，同时查看与中期管理计划等管理策略的联系。

作为一个集体CHRO，我们将继续将我们的开云官网登录入口源政策定位为开云官网登录入口源政策的基本政策，并通过最大程度地提高每个人的人才能力，我们将努力显着增强我们的管理基础，创造社会价值并追求经济价值。

Mitsui Sumitomo Bank的目标是通过修订计划于2026年1月计划的人事系统进一步体现其开云官网登录入口源政策。这项修订将脱离资历和其他事物的遗产，并创造一个环境，在该环境中，每个人都可以根据自己的职业生涯，并根据自己的角色和挑战，并竭尽全力，并挑战自己的角色，并竭尽全力，并挑战，并在挑战中挑战，并在努力和挑战中，并努力进行挑战，并努力挑战。

通过此修订，每个员工都有强烈的专业水平和自豪感，并将继续挑战和成长，我们将继续致力于继续成为社会和客户必不可少的部分。作为一个小组，

SMBC组引入了新的“人力资源策略评分”，作为定量评估人力资源政策实现的指标。该指标可视化员工想要的东西与他们在人力资源政策中为员工提供的东西之间实现良性周期，这是开云官网登录入口集团人力资本管理模型的基础。该分数是通过结合参与调查中每个项目的结果来计算的，并将其设置为70或更高的值，就像KPI的整体参与分数一样。

当前，该分数维持在超过标准的水平上，我们对SMBC集团的开云官网登录入口源策略进行了评估。我们将继续监视分数并反映我们从政策中获得的见解，并将加深我们的开云官网登录入口本管理并实现SMBC集团的可持续增长。

鉴于我们需要随着业务环境的变化所需的越来越复杂的专业知识，我们将加速每个领域的专业开云官网登录入口源的保护和培训，并通过此类人才的活动进一步扩大我们的业务。

我们还将旨在创建开云官网登录入口源政策的良性循环，为我们的公司发展做准备。换句话说，由于选择和选择了员工与公司之间的关系，因此公司尊重各种价值，并建立一种环境和组织文化，使员工可以表现出全部的潜力。通过回应那些在这样的工作场所热情地工作并通过公平评估和治疗取得成果的员工，我们将建立一种关系，使他们对在各自的工作场所的工作感到更加有动力和快乐。

新人员系统具有三个概念。

• 1.设计一个职业道路，将为每个人创建专业轴心
  到目前为止，每个人都有广泛的工作经验，旨在统一管理。新的人事系统还提供了职业道路，可以磨练您在每个领域的专业知识，并成为专业的专业知识，不仅为管理人员而扩大选择，而且还创造了作为顶级球员的职业目标。
• 2.废除年度操作
  关于进入年份或年龄，我们将重视作为专业人士所需的角色，结果和贡献，并确定评估和治疗。
• 3.每个人选择职业和工作风格
  所有员工都可以选择自己的职业道路，并实现适合自己生活阶段的工作风格，但也建立了一个公平评估和待遇的框架。我们将改变意识，以实现自治职业发展。

这是自Mitsui Banking Corporation建立以来的第一个基本修订版，预计员工可能会对职业发展和面向能力的系统感到不安，并且管理负担将增加。

例如，经理必须了解每个下属的才能和职业取向，并提供反馈以鼓励增长。为了与各种各样的人才保持一致并最大程度地提高团队的表现，我们将扩大针对管理人员的政策，因为比以往任何时候都需要更高级的管理技能。

此外，管理，业务部门和开云官网登录入口源共同努力，以确保所有员工正确理解新的人事系统并积极接受更改。

我们将进一步促进开云官网登录入口源投资组合管理，旨在确保专业领域的专业人才，并根据我们的策略提供灵活的人员配备安排。例如，三井共和国银行计划介绍一个系统，使员工可以在其中披露自己的技能和经验，并根据信息提供。我们的目标是建立一个更精致，更灵活的开云官网登录入口源组合，以便我们可以满足多元化的业务需求。

增长的战略关键领域
我们已经建立了三年的中期管理计划的人员输入计划，并以灵活的方式积极招募和部署它们。具体来说，我们专注于扩大DX人员，将负责法律和合规管理基础的人员，以及将促进全球CIBS和多特许经营策略的全球人员。

专业开云官网登录入口源认证
正在扩展认证系统以提高员工的专业技能。日本研究所已将其目标受众从系统部门扩展到整个总部部门。此外，Sumitomo Mitsui银行公司正在使用SMBC DX护照，该护照认证那些获得特定外部资格的人来加速DX人员的发展。

加强人才获取
我们正在促进新毕业生的招聘，目的是提高每个领域的专业知识。 Mitsui Sumitomo银行已扩大了IT和数字课程，并建立了新的全球银行课程，该课程将确保您将在加入该网站后尽快将您分配到海外。随着职业招聘方法的多元化，基于部门的侦察员，推荐和复出招聘的数量也有所增加，2024年通过童子军雇用了招聘人数，达到了99。

在国内和国际上
我们建立了机制和环境，使各种开云官网登录入口源可以在整个组和全球范围内无缝地工作。
除了在集团公司之间交换了3200人之外，还有越来越多的案例，这些案例跨公司组成了项目团队。

此外，全球计划为跨国转移建立统一的“全球移动性策略”，并转向更集成的操作。我们将以一种灵活的方式与全球人员配备一起，为员工提供广泛的增长机会和积极参与的机会。

通过协作体验全局对齐
在日本和海外，我们都在促进日本和海外的短期派遣和借调，以便员工都可以体验到SMBC集团的商业和开云官网登录入口源的多样性，并提高他们作为全球开云官网登录入口源的技能和专业知识。

Mitsui Sumitomo银行正在向海外当地员工提供实用的培训机会，例如日本的“全球日本计划”短期培训计划，并促进对日本的借调。在2024财年，有90人参观了日本，展示了高水平的专业知识，并且还发现了不受就业现场约束的积极活动的机会和机会。

除了继续为国内雇员提供两年的海外学员系统外，印度是一个战略重点，还是专注于开发将推动未来全球业务的开云官网登录入口源，例如将年轻雇员从2024财年开始的短时间内派遣三个月的时间。

继任计划
为了在国内和国际上培养领导力管理人员，例如CXO和商业部门负责人，我们已经制定了继承计划，并根据成果和成就促进晋升，无论年龄或背景如何。例如，他能够在40多岁的早期晋升执行官，并在集团内部的公司促进执行官。
我们还举行旨在计划开发行政候选人的团体联合培训课程。除了培养作为管理主管的鸟眼观点外，我们还努力发展一种团结感，以通过利用该组织的优势来促进业务。

全球人才管理
为了在全球主要职位上实现最佳位置，在2024财年，在海外促进当地员工的执行官的过程被建立为“全球人才管理框架”。我们将阐明从选择执行官的候选人选择到实施360度评估的一系列流程，并加快不受就业现场约束的最佳开云官网登录入口源的促进。

全局HR挑战

高级全球开云官网登录入口源功能
对于SMBC组，海外业务的重要性比以往任何时候都重要。近年来，海外业务在业务规模和人员方面都大大增长，我们期待未来的可持续增长。随着海外业务的扩大和复杂性的提高，我们需要改善我们的全球开云官网登录入口源功能。 Based on this, we are working to integrate human resources functions globally, simplifying and improving the efficiency of personnel operations, strengthening cooperation between countries and regions, and building an appropriate governance system as our head office通过将全球一致的开云官网登录入口源战略作为一个全球开云官网登录入口源，我们旨在为所有团体和全球员工（无论国家或地区如何）提供一个地位，并帮助我们的业务和员工共同成长。

构建统一平台
我们认为，全球统一开云官网登录入口源平台（例如开云官网登录入口源组织和运营）以实现我们的全球开云官网登录入口源战略至关重要。

因此，从2025年开始，各种开云官网登录入口源经理的报告线已连接到总部的开云官网登录入口源部门。我们还基于全球COE（卓越中心）的功能建立了一个全球计划和管理系统。在COE的五个职能中，有四名被分配到海外当地雇员到负责人，从而使员工被分配给即使在开云官网登录入口源部门也不受就业地点约束的雇员。此外，考虑到银行和证券在一个地方在海外运营，我们已经开始在全球开云官网登录入口源领域的Sumitomo Mitsui Banking Corporation和SMBC Nikko Securities的综合业务。借助新系统，我们将加速人员运营与海外基地的整合，并在整个集团和全球范围内最大化开云官网登录入口源能力。

我们还在考虑将开云官网登录入口源系统集成到海外，旨在改善全球开云官网登录入口源数据的使用。通过将其用于各个国家和地区的转移，我们旨在在全球范围内实现最佳的开云官网登录入口源管理。

SMBC组创建了一个系统来开云官网登录入口新的挑战，以使每个员工成为自己的个人，并创造了一个环境，在这种环境中，他们可以在身体和精神上以健康的方式面对自己的工作。我们还在努力为员工提供提高专业精神并在其责任领域丰富职业的机会。

有机会面对和挑战您的职业
我们通过持有公共招聘系统来开云官网登录入口自治职业发展的员工，您可以在其中跨小组申请职责和职位，并定期持有工作论坛，每个部门都会传达其工作内容和上诉。约有1,400人参加了2024年的工作论坛。除了公共招聘系统外，Mitsui Sumitomo卡还引入了职业挑战（FA系统），您可以举起双手来接手或通过举起自己的手来接任您想要的工作，并在2024年，310名员工以及常规的公共招聘系统使用了它。

此外，我们还开云官网登录入口开展内部企业的努力，为各个年龄段和经验的人们提供挑战的机会。通过这项倡议，六个新业务的新“总统”出生于2024年。

通过外部调度和副作用促进增长
这鼓励通过外部调度进入系统以及副作用以及内部辅助工作来获得各种技能和经验。例如，SMBC Trust Bank和Mitsui Sumitomo Finance＆Lease提供了机会，可以在一定时间段内体验其他部门的工作，从而鼓励扩大经验和澄清职业愿景。

专业的开发系统
每个集团公司也在努力获得员工专业知识。例如，Mitsui Sumitomo Finance＆Lease建立了一个名为“ SMFL学院”的学习平台，并提供了一种机制，使员工自愿获得专业知识。 SMBC消费者金融还致力于可视化技能并提供开云官网登录入口以获得必要的资格。

确保开云官网登录入口员工成长的身心健康
一个小组举行了各种旨在提高员工健康意识和识字率的研讨会和活动。我们还为检查和治疗以及灵活的工作系统提供了补贴。该倡议得到了认可，我们的公司被公认为“卓越卫生管理公司2025（大公司部门）（白色500）”。

SMBC小组尊重其员工的不同价值观，并努力促进一种通过团队合作产生结果的组织文化。尤其是，DE＆I建立了一个系统，以计划和计划每个主题（例如余额开云官网登录入口）的计划和计划，以自2024财年以来，以进一步加强它。将来，鉴于环境的变化和员工意识多样化，我们将继续解决各种措施。

决策类的多元化
我们正在促进各种计划，以使SMBC组的决策类别多样化。例如，考虑到日本的性别差距的挑战，在Sumitomo Mitsui银行公司的“赞助系统”下，高管（赞助商）为女执行候选人（赞助商）提供了全面的开云官网登录入口，以促进其职业。在2025财年，管理委员会的17名高管获得了赞助，并为21个赞助商提供了开云官网登录入口。

促进对余额的开云官网登录入口
我们正在扩展平衡开云官网登录入口系统，以便员工可以在平衡工作和个人生活的同时努力工作。除了创建一个使育儿假易于育儿的组织外，我们还在努力开发护理指南，以发展员工对平衡护理的认识。

领导组织的管理开发
从中级学生到高管，我们专注于发展管理技能。这为经理提供了平均每位经理22人，以进行360度评估，从而为经理提供了反思情况的机会，从而改善了整个组织的绩效。

Mitsui Sumitomo银行将根据SMBC集团人力资源政策开发人力资源开发，该政策是由SMBC集团建立的，是人力资源开发各个领域的长期战略。为了开云官网登录入口每位员工的挑战，我们正在从人力资源部门领导的人力资源发展风格转变为培训风格，在该风格中，员工在现场的自主发展，同时提高评估和创造贡献的环境，无论是年度的贡献。

对于年轻员工，我们引入了一种培训系统，该系统涉及安排高级员工的指导系统（锚定系统），以及一个获得彻底的自我理解，基本行为和基本知识的培训系统，并培养了适当的竞争意识，并且正在意识到有意识地与JT Inf Off JT联系。