kaiyun开云体育官方网站和开云中国kaiyun体育官方网站看到的中小型企业的数字创新心脏

总统苏瓦（Suwa），您在被任命为总统后立即开始进行管理改革，而您在大修公司的生产管理系统中领先。是什么促使您这样做？

当我成为总统时，业务挣扎，进行改革至关重要。这就是为什么我们进行了三年的改革：“改革我们的心态（第一年）”，“承担挑战（第二年）”和“维持，继续和发展（第三年）”。在改革的第二年，我们面临更新生产管理系统的挑战。 我们问我们的客户他们认为自己的优势是什么，我们发现，尽管我们的技术能力得到了高度评​​估，但他们认为我们最大的优势是我们突然处理请求的能力。当时，我们从事极高的混合量生产，每月生产10,000种不同的产品。为了进一步提高我们的响应能力，我们需要实施彻底的管理。当时我们的系统，当收到订单时，对单个员工的笔记本或台式计算机进行了生产管理。 我们对生产管理系统进行了大修，以管理生产进度并确保我们可以正确处理仓库。

考虑到人口下降的巨大趋势，DX对中小企业将来至关重要。例如，Z世代是kaiyun开云体育官方网站本地人，在有效地使用时间上非常重要。

我们也处于一个不断变化的工作变得司空见惯的时代，而依靠隐性理解的工作不再可行。需要创建环境，即使人员改变了操作，也可以继续进行操作。公司需要咬住子弹并实施DX，实施与未来时代保持一致的改革。

对于微观业务环境，可以说同样的话。我们的主要客户是汽车制造商，他们正处于重大转型的时期。如果电动汽车（EV）将来成为主要的车辆类型，那么组件的数量将大大下降，生产地点将大幅增加并在海外移动，因此日本所做的工作量将减少。对于那些被动等待工作来找他们的公司不会有任何工作。

公司需要积极利用kaiyun开云体育官方网站技术的力量来进一步增强自己的优势，例如增加其产品和服务的附加值。

大型金融机构（例如Megabanks）也正在迅速增加其对kaiyun开云体育官方网站技术的使用。我很惊讶地发现，SMBC集团的kaiyun开云体育官方网站化工作不仅限于SMBC，但专注于为中小企业提供DX支持，并且有10个以上的子公司已经提供了kaiyun开云体育官方网站服务。您会说这是我们时代变化和商业环境发生的重大变化的结果吗？

自大流行以来，kaiyun开云体育官方网站化一直在整个社会中加速。随之而来的是对非汇款公司的财务部门的影响，该公司被称为“平台人”。

微软的创始人比尔·盖茨（Bill Gates）曾经说过“银行是必要的，银行不是。”这表明银行除非改变，否则将无法生存。

SMBC集团自2013年左右以来一直处于金融业的DX的最前沿。

我们的kaiyun开云体育官方网站业务包括Plaritown，它有助于中小型企业的kaiyun开云体育官方网站化和SMBC CloudSign，这对电子合同的普及做出了重大贡献。我们正在扩大财务和非财务的业务和服务范围，以帮助解决中小企业和社会本身所面临的问题。

最重要的是首先定义您的目标。如果您有明确的目标，例如“减少纸张使用”或“可视化操作”或“提高机器的收益率”，则可以确定所涉及的问题（您的缺点），因此您可以创建用于解决这些问题的测量结果。 此外，根据我们自己的经验，我认为成功有三个秘密。首先是倾听员工并共同解决挑战。第二个是尝试从一开始就使用最重要的软件功能。如果您过度扩展并尝试使用软件包提供的所有不同功能，则可能会发现自己不能很好地使用它们，而您的努力最终会半熟。 当我们对生产管理系统进行大修时，我们仅专注于生产管理和应付账款和应收账款的管理。重要的是要开始小巧并逐渐加强事情。在马拉松比赛中，如果您考虑跑步42195公里，您可能会觉得自己只是放弃，但是如果您设定了再跑一公里的目标，则可以继续前进。就是这样。 成功的第三个秘密是养成习惯。他们说，如果人们在两个星期的同时同时做同样的事情，那就成为一种习惯。当我们介绍信息共享工具时，我们要求员工打开平板电脑，每天，早上，中午和下午检查三次信息。

我看到。因此，仔细分析当前情况，确定您需要做什么并确定要采取什么方向很重要。然后，当您首先决定要做什么时，即使一次只有一点，就需要继续前进。如果不先将其可视化，您就无法kaiyun开云体育官方网站化操作kaiyun开云体育官方网站化，因此我认为从分析和澄清操作开始很重要。

我所做的第一件事是审查和修改操作和操作流程，以彻底标准化操作。正如我之前说的，我们公司的实力是我们的快速响应能力，但是我们正在做很多不必要的工作。

实现kaiyun开云体育官方网站的三种方法：让系统工程师根据您公司的操作流程，自定义基本系统以及使用包装软件来创建设计。每种方法都有其自身的优势和缺点。我们选择使用满足我们便宜且易于操作的要求的包装软件。

我们还在工厂中寻找并介绍了软件，该软件生产了各种产品，使我们能够通过轻松使用条形码来实时管理生产。那是我们kaiyun开云体育官方网站的第一步。

修改操作以使其与包装软件对齐时，通常会遇到经验丰富的员工的阻力。在人们习惯系统之前，经验丰富的人员和直觉通常会更快。您是否在kaiyun开云体育官方网站中经历过？

我们强调了系统会制造物品的容易程度，例如消​​除每日报道的需求。例如，如果花了10分钟的时间来写每日报告，那么有20个人每天总计200分钟。在30天的时间里，就是100小时。我们向员工指出了系统节省了多少时间。 我和供应商还提供了有关新生产管理系统及其将提供的好处的演讲。我们进行了问卷调查，以收集有关演示文稿的问题，然后进行后续演讲以回答这些问题。我们不断重复此过程，逐渐没有任何问题。但是后来我们开始收到投诉。

投诉？

是。 “按钮太多”或“这里应该有撤消功能。”但是，通过根据此反馈来定制系统，人们开始将系统视为他们自己建立的东西，他们开始广泛使用它。 如果工人认为新事物在他们的工作中有用，他们会灵活欢迎它。 关闭一个旧系统，即使对于一家大公司，也需要一到三个月。在我们的情况下，有些人甚至从未打开过计算机，所以我认为这需要六个月至一年左右，但实际上，我们在短短三个月内完成了整个过程。

聆听您的经验，重申了高层管理人员的领导能力，宣布企业将实施kaiyun开云体育官方网站并不断共享信息，并在组织中成员之间建立动机。

完全。如果高层管理人员无法证明明确的方向，员工将变得焦虑。

对于大公司而言，也是如此。由于我们先前的首席执行官（JUN）OTA的坚定不移的决心，SMBC集团超越了常规金融业务的范围，以积极地培养新的业务领域，后者不断鼓励员工打破霉菌。我们现任的首席执行官中岛（Nakashima）于2023年12月被任命，他以“取得突破”的口号维持了同样的政策。

，例如，在SMBC组中，为了培养创造新的和前所未有的业务的文化，我们拥有所谓的“生产新首席执行官”，支持那些破坏金融或银行文化的塑造的员工，以承担着新的挑战或新的挑战，并将新的商业思想作为内部企业公司创造的新商业创造的人，而我们已经创造了新的商业，从而使这10个分子越来越多地创造了10个新的分类。我们不仅要实施DX，而且还在努力改变整个银行的文化。

我感觉到我们的成员和公司因我们实施的不同转换测量结果而发生了变化，我认为我们的管理层创建了一个支持这些测量值的系统。我觉得，kaiyun开云体育官方网站化和由高层管理人员主动领导的DX对企业文化产生了重大影响。

当我们进行kaiyun开云体育官方网站化时，我们也致力于雇用和培养年轻员工。当我成为总统时，我们公司的27个人中只有3人比我年轻。超过60％的年龄50岁以上。现在，生产地板上的一半以上的工人处于30多岁以下。我们已经大量修改了我们的劳动力。

年轻工人人数的增加为我们的企业文化和氛围带来了重大变化。正如我之前所说，重要的是，高层管理人员首先要明确定义他们的目标，然后他们逐渐向他们努力。

看看这个。它是我们的超压缩加工的样本，具有5步的表面。触摸它。您能感觉到表面高度的差异吗？

（当我达到最小的步骤时，将手指伸到样本上），我感觉不到。我几乎不能划分一行（Laughts）

最大的步骤是1毫米，最小的是5/1000毫米，或5微米。他们说，对于普通人来说，人手指的感知极限为五微米。

我们只能创建一个微米的步骤。这不是仅凭机器就可以做的事情。自我们公司成立以来，我们一直在使用这些UltrapRecision机械技术创建产品。如果我们不将这些技术传递到未来，那么像我们自己的中小kaiyun开云体育官方网站将没有未来。

这是日本可以为之骄傲的真正奇妙的技术。我担心日本公司不利用kaiyun开云体育官方网站化扩大其优势并将其延续到未来，日本将逐渐失去其先进的技术和技能。

kaiyun开云体育官方网站化不是目的，而是达到目的的一种手段。重要的是要在可能的情况下进行kaiyun开云体育官方网站化并提高效率，以创建人们可以花更多的时间和精力来抛光和传递提供高水平的附加值的技术。

今天与您交谈，进一步促使我扩展和丰富开云中国kaiyun体育官方网站提供的kaiyun开云体育官方网站服务范围，以满足客户的需求。

我们还通过kaiyun开云体育官方网站化间接操作并实现可持续性来提高运营效率。我敢肯定，仍然有很多中小型企业可以使用相同的方法产生更多的利润。我希望SMBC将继续支持SME的DX和改革。