开云体育官方网站价值创造的人力资源策略
来自 CHRO 的消息
人才是我们最宝贵的资产
确保 SMBC 集团成为不可或缺的
如今，SMBC 集团拥有 120,000 名多元化员工，
2023 财年，我们建立了“SMBC 集团人才
通过人力资本管理建立基于相互选择的关系
作为被选择的公司继续创造附加值
2025 财年，我们推出了人才政策分数，
作为集团 CHRO，我将把我们的人才政策定位为
对SMBC人事制度修改的思考
三井住友银行的目标是
通过此次修订，我们致力于确保
SMBC 集团人力资本管理模式
人才政策分数
SMBC 集团新推出了人才政策分数
目前，分数仍高于此基准，
2025 财年人才政策分数明细
人力资源战略进展*1
SMBC人事制度修改
我们希望通过新的人事制度实现的目标
为了应对不断变化的业务环境和
我们还将致力于通过我们的
人事系统改版概览
新的人事制度以三个核心概念为指导。
- 1.设计职业道路，让每个人都能定义自己的职业基础传统上，我们提倡统一的职业道路，其中
- 2.消除统一的、基于资历的操作无论任期或年龄如何，评估和待遇
- 3.员工个人的职业和工作方式选择鼓励员工选择自己的职业
与员工举行会议，旨在促进对人事制度修订的理解和认识
人事制度改版成功的关键点
这是对人事的第一次根本性修订
例如，在管理领域，领导者被期望
此外，确保所有员工正确理解
1。创建开云体育官方网站我们战略的人力资源组合
愿景和未来展望
我们正在进一步推进投资组合人才管理
扩大重点领域的人力资源
增长的关键战略领域 我们制定了三年人才部署计划
主题专家认证
为了提高员工的专业技能，我们正在扩大
整个小组的主题专家数量
加强人力资源获取
为了增强各个领域的专业化，我们正在推动
促进集团/全球范围内的职业机会
日本和海外无缝人员部署 我们正在开发能够实现除了3200名员工参与人才
在全球范围内，我们正在实施统一的
通过共享经验实现全球协调 让日本国内外的员工欣赏
三井住友银行提供
除了继续两年海外实习生
“Indo wo Shiro 计划”，一项短期派遣计划，将初级员工分配到印度工作
培养管理人力资源
继任计划 培养具有坚强领导力的管理人才我们还在全球范围内举办联合培训课程
继任候选人人数/继任准备程度
全球人才管理 2024 财年优化全球关键职位的布局
加强全球人力资源的挑战
推进全球人力资源职能 海外业务正在成为
乔尔·法斯特伯格执行官全球人力资源主管
构建统一平台 为了实现全球人才战略，我们
因此，在 2025 财年，我们还
我们也在探索集成
2。开云体育官方网站员工成长和福祉
愿景和未来展望
SMBC 集团致力于创建以下系统：
开云体育官方网站自我导向职业发展的系统
自我导向的职业投入和接受挑战的机会 集团开云体育官方网站员工自主职业发展
我们还开云体育官方网站发起内部企业的举措，
集团范围内职位发布系统的申请者数量
通过外部派遣和副业促进增长 我们鼓励获得多样化的技能和经验
注重专业化的发展计划 集团公司也在推进举措来帮助
健康和生产力管理
确保身心健康，开云体育官方网站员工成长 我们在各地组织各种研讨会和活动
3。最大化团队绩效
愿景和未来展望
SMBC 集团致力于培育一种企业文化，
进一步发展 DE&I
增强决策层面的多样性 SMBC 集团正在推动各种举措，以增强
促进工作与生活平衡的开云体育官方网站 让员工在平衡工作的同时充分发展
陪产假的平均天数和占用率*
提高绩效的组织文化
发展领导组织的管理 我们正在加强管理能力
“Wevox”的使用 参与度调查“Wevox”在整个组织中使用
参与度得分
SMBC 的人力资源开发政策
三井住友银行在其中期管理计划中制定了“人力资源愿景”，作为人才发展各个方面的长期战略。在这一愿景的指引下，我们正在从人力资源部门驱动的发展模式转向更加以业务为导向、自我驱动的发展模式，以更好地开云体育官方网站所有员工的抱负。此外，我们正在提高人力资源评估的透明度，以形成根据员工的贡献评估员工的氛围。
基于在职培训的体验式学习周期加速
对于初级员工，SMBC 集团提供了框架，让新员工能够接受经验丰富的员工的指导（“锚定”系统），并引入发展系统，以促进严格的自我理解、深入了解基本行动和基本知识，以及培养适当的竞争心态。此外，wevox 敬业度调查系统以个人工作场所为基础进行使用，并在所有银行举行一对一的反馈会议，作为我们加快基于在职培训的实验性学习周期的努力的一部分。
以下一组评估流程每年在一个周期中运行。
贡献评价体系
- ●以透明且合乎逻辑的方式评估员工和其他员工的贡献，并确保员工受到适当的待遇。
- ●评估所有形式的“贡献”，不仅是对自己部门/团队的贡献，还包括对整个集团和其他员工的贡献。
能力/精力评估体系
- ●基于个人贡献的“行为分析（能力）”和每个人独特的“动机分析（能量）”的综合评估系统。
- ●为了确保客观和令人满意的 C/E 评估，我们不仅从总经理处收集信息，还从各个办公室的管理层处收集信息，并通过人力资源人员在办公室访问或培训课程期间进行访谈来收集信息。
针对管理人员的举措
员工的价值观正在发生变化，他们的工作变得越来越专业化，而与工作方式相关的态度和环境正在发生根本性的转变。为了配合这种环境，除了对新任经理进行培训，内容涵盖其职位的期望、管理的重要性、人力资源开发的要点以及多元化和包容性的重要性之外，我们还通过开展加强管理能力的举措来开云体育官方网站所有管理职位。
正在进行科学研究以了解管理所需的技能，并且这些技能已经系统化。因此，我们引入了最大限度地利用外部专家的知识的管理技能培训，包括无意识偏见培训等。此外，除了将多样性（定义为有效利用具有不同价值观的下属以及成员的差异来创造新价值）作为我们的管理评估因素之一之外，通过下属和同事的多方面评估（SMBC管理审查）以及每年一次的上级访谈，管理者从多方面的角度反思自己的管理风格，制定自己的议程，自己培养必要的技能，然后重复这个循环。
扩展 JT
实施“基础教育计划”，旨在促进青年员工的早期战略发展，增强在职培训的培训效果。例如，引入“SMBC一旗认证”、“检查点制度”，对青年员工所需的必备基础知识、基本行为的掌握程度和表现进行评估和认证，以营造透彻的自我认识、独立成长的渴望和适当的竞争环境。引入资深员工对年轻员工进行指导和发展的体系”，提升OJT与Off JT多层次结合的培训效果。
此外，SMBC 还推出了“数字大学”，通过电子学习内容促进数字知识和技能的培养，以及旨在强化信贷和外汇等领域专业知识的主题培训计划，以及针对长期职业前景的职位培训，包括管理职位和针对负责管理的领导者的领导力培训。在领导力培训方面，SMBC还引进了与外部专业机构联合开发的先进课程，如强化东京大学、宾夕法尼亚大学、美国沃顿商学院的专业知识。