开云体育官方网站价值创造的人力资源策略
来自CHRO的消息
人们是我们竞争力的基础
即使是SMBC集团的环境和值，
通过人力资源的最大化创造价值
我们的人才政策阐明了我们希望员工成为的一切
实现我们的管理策略
实现与我们的人力资源策略
到此为止，我们将迅速加速转换
我们相信实现员工的潜水员愿望
作为chro，我将继续全心全意地挑战自己
SMBC集团人才政策和人力资本管理模型
SMBC集团的120,000名潜水员员工工作
1。创建开云体育官方网站我们战略的人力资源投资组合
焦点区域中人力资源的扩展
重点领域的主要投资
我们积极雇用新员工并优化人员
我们已经成立了一个新部门来推进
新的研究生和职业招聘
为了适应业务环境的快速变化，我们将通过新的研究生招聘来招募和发展未来的业务领导者，并通过中期招聘来立即获得有效的人才。
新的研究生招聘，我们旨在最佳招聘
此外，为了确保和发展整个小组的数字营销才能，适用数字化课程的某些新招聘人员将在SMBC，Sumitomo Mitsui Card Company和SMBC消费者融资中获得经验，旨在获得高级专业技能。
用于职业中期招聘，我们雇用拥有多样化的人力资源
我们也在加强我们的组织结构
认证专家
我们在特定领域确保并开发专业人士
包括当地雇用的海外员工
随着我们在日本以外的业务领导我们的增长，我们
我们还继续进行各种形式的关节
“全球日本计划”，日本本地雇用的海外员工的短期培训
继任计划和人力资源交流
集团管理人力资源的管理和开发
我们为重要业务部门制定继承计划
我们在各个级别的员工中积极投资教育，
2。开云体育官方网站员工成长和福祉
建立一个自我进取的学习环境
连接组的在线学习平台
SMBC组使用SMBC组ECAMPUS共享
特别是我们的数字大学提供的内容
开云体育官方网站自我指导的职业发展的倡议
从事职业并鼓励新挑战
我们开云体育官方网站员工开云体育官方网站自我指导的计划
我们还通过
此外，我们定期举行“工作论坛”开发会议，以传达部门的出现，并且
Sumitomo Mitsui财务和租赁也有一个
Sumitomo Mitsui卡公司开云体育官方网站独立
通过这些不同的计划，我们开云体育官方网站
通过外部调度和内部侧面作业增长
我们促进了各种工作技能的收购
Mitsui Sumitomo卡公司和SMBC Nikko
创建开云体育官方网站努力的环境
通过“生产新首席执行官”而努力
我们将预算和人员分配给拥有的员工
对于某些商业创意，我们甚至可能会启动一个新的
在集团公司之间创建共同创造机会
SMBC组执行各种措施我们已经建立了一个组通信系统还有许多项目团队的案例
健康与生产力管理
确保身心健康以开云体育官方网站员工的成长
我们的子公司发布了“健康与生产力
在FY2023中，我们将11月设计为“健康
3。最大化团队绩效
de＆i的促销
DE＆I作为增长的重要策略
SMBC组的位置多样性，公平与包容性
DE＆I委员会和小组管理委员会
发展女性经理的集体联合培训
培养执行人员所需的素质和援助
我们还进行外部讲座和圆桌会议
在决策水平上增强多样性的增强
KPI与确保决策中的多样性有关
促进工作与生活的整合并开云体育官方网站父亲参与育儿
我们致力于实现工作场所
增强员工参与我们策略的感觉
与顶部管理的互动
通过几个活动，包括下水道，午餐会议，
员工股权协会
开云中国kaiyun体育官方网站引入了员工股票所有权
在SMBC，增强激励措施增加了参与
雇员股票计划的简介
在FY2024中，SMBC建立了员工股票计划
增强参与度
通过WEVOX和1-ON-1会议的情况评估
开云中国kaiyun体育官方网站使用Wevox，这是一个定点观察工具
截至2024年4月，我们几乎所有主要公司
在日本，我们还使用了Wevox，自FY2023以来我们还努力增强员工的敬业度和
SMBC的人力资源开发政策
Sumitomo Mitsui银行公司在其中期管理计划中制定了“人力资源愿景”，以作为人发展各个方面的长期战略。在这一愿景的指导下，我们正在从人力资源部驱动的发展模型过渡到更多以业务为导向的，自我驱动的开发模型，以更好地开云体育官方网站所有员工的野心。此外，我们正在提高人力资源评估的透明度，以培养一种氛围，在该气氛中，根据他们的贡献对员工进行评估。
基于在职培训的经验学习周期的加速度
对于初级员工，SMBC集团提供框架，新员工通过这些框架获得了经验丰富的员工（“锚”系统）的指导，并正在引入开发系统，以促进严格的自我理解，从而洞悉基本行动和基本知识，并培养适当的竞争性思维定势。32226_32477
以下一组评估过程在周期中每年进行。
贡献评估系统
- ●以透明和逻辑的方式评估员工的贡献和其他员工，并确保员工受到适当的治疗。
- ●所有形式的“贡献”都经过评估，不仅是对自己的部门/组的贡献，而且对整个小组和其他员工的贡献。
能力/能源评估系统
- ●基于“行为分析（能力）”的全面评估系统，该系统将作为一个人的贡献和“动机分析（能量）”，这是每个人所独有的。
- ●为了确保客观和满意的工厂C/E评估，不仅从总经理，而且还从每个办公室的管理人员那里以及通过办公室访问或培训课程中的人力资源员工采访从多种来源收集信息。
针对管理人员的倡议
员工的价值正在变化，他们的工作越来越专业，同时参加了与工作风格有关的环境。为了匹配这个环境，除了进行新任命的经理培训外，还涵盖了其职位的期望，管理的重要性，关于人力资源发展的重要观点以及多样性和包容的重要性，我们还通过执行所有管理职位来通过增强管理能力来开云体育官方网站所有管理职位。
科学研究正在了解管理所需的技能，并系统化了这些技能。因此，我们引入了管理技能培训，可最大程度地利用外部专家的知识，包括无意识的偏见培训等。此外，除了增加多样性（定义为有效利用具有多样性的价值观以及成员差异来创造新价值的下属）外，作为我们的管理评估和cow牛工（由SMBC的管理员）（由SMBC的审查）之一）（均可创造新价值）（均可创造新价值）（SMBC）（smbc）。一年，经理从多方面的角度反思自己的管理风格，设置自己的Agernda，自己发展必要的技能并重复此周期。
扩展JT
“基础教育计划”的实施是为了早期战略发展年轻员工的战略发展并增强OJT的培训效果。例如，引入了“ SMBC第一旗认证”和“检查点系统”，以评估和证明年轻员工所需的基本知识以及基本行为的收购程度和基本行为的程度，以创建彻底的自我理解，三分之一的独立增长和适当的竞争环境。并且已经引入了“锚定系统”，该系统是一个开云体育官方网站高级雇员的年轻员工指导和发展的系统，以增强将OJT和OFF JT组合成多层的培训效果。
此外，SMBC还引入了一所“数字大学”，该大学通过电子学习内容和基于主题的培训计划促进数字知识和技能的培养，旨在在信贷和外交培训等领域的领域中强烈加强专业知识，以对长期职业的培训进行长期职业的培训，包括管理领导者和领导者的领导者培训。在领导培训中，SMBC还引入了与外部专业机构共同开发的高级计划，例如加强东京大学，宾夕法尼亚大学和美国沃顿商学院的专业知识。