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作为Mitsui Sumitomo Bank于2021年4月1日庆祝其成立20周年,计划了SMBC集团二十年kaiyun开云体育官方网站的汇编,并于2019年12月在一般事务部门成立了公司kaiyun开云体育官方网站汇编办公室。三井共和国银行的十年kaiyun开云体育官方网站于2013年3月出版,该公司kaiyun开云体育官方网站的原因又没有太多时间再次汇编,这不仅是,全球集团管理和业务领域不仅变得更加多样化和专业化,而且20年后的汇编还可以导致许多材料被散布或埋葬或埋葬障碍。
汇编公司kaiyun开云体育官方网站记录时,我收到了许多高层管理人员的建议,例如应该根据时代的主要趋势来撰写的建议,例如业务策略和各种政策的背景,应根据公司的kaiyun开云体育官方网站而写的内容,应该将其描述为公司kaiyun开云体育官方网站,这些kaiyun开云体育官方网站将散发出对经理的想法,以及应该熟悉的事物,这些内容应熟悉,这些内容应熟悉熟悉的事物。
此外,鉴于促进环保的无纸化工作的时代以及互联网社会的普遍性的趋势,我们决定创建公司的官方kaiyun开云体育官方网站,而不是作为书籍或电子书,而是可以在智能手机上查看并广泛可供公众使用。尽管有些不规则,但SMBC集团二十年的kaiyun开云体育官方网站将从小组kaiyun开云体育官方网站的角度汇编,作为Sumitomo Mitsui银行公司的续集。总部kaiyun开云体育官方网站网站包含Mitsui Sumitomo银行的十年,以PDF格式出版,因此也请参考它。
Sumitomo Mitsui银行公司的十年kaiyun开云体育官方网站是一项财务kaiyun开云体育官方网站,总结了Sumitomo Mitsui银行公司(成立于2001年4月)和Sumitomo Mitsui金融集团(成立于2002年12月)以来,自1999年以后的金融Crisis中间,以及许多困难的时间,以及许多困难的时间,以及许多困难。以下“ SMBC集团的二十年kaiyun开云体育官方网站”遵循,涉及自2011年以来每个集团公司的努力和kaiyun开云体育官方网站,并记录了SMBC集团如何扩展和加深其集团全球管理的增长过程。其中包括许多高级和具有挑战性的举措,例如在各个领域创建数字平台,扩展到新业务和非财务领域。我们希望您能够感知SMBC集团在未来十年和2010年进一步增长的新兴转型。
在汇编中,我们收到了kaiyunkaiyunkaiyunkaiyunkaiyunkaiyun开云体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站中国kaiyun体育官方网站和Mitsui Sumitomo Bank Miyata主席的同行评审,以及许多其他建议。但是,我们都不知道我们能够在公司kaiyunkaiyunkaiyunkaiyunkaiyunkaiyunkaiyun开云体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站完成之前与宫城主席的逝世达成协议。当我想到如何通过推动他的病来教他时,我再次感到坚定的感觉,而我的感激感使我们心中感动。我想对他的灵魂表示真诚的祈祷,同时记得宫城总统在他的时代的出现。我们也很高兴采访每个团体公司的所有高管和高管,并能够听到有价值的故事。此外,许多人获得了良好的合作,包括提供广泛的材料,并要求对集团公司和相关部门进行重复的同行评审。我想借此机会表达我的真诚感激。此外,在创建总部kaiyunkaiyunkaiyunkaiyunkaiyunkaiyunkaiyun开云体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站体育官方网站网站时,Toppan Printing Co,Ltd。and Oro Co,Ltd。还获得了艰苦的工作。我也想表达我的感激之情。
我们最初从事编译工作,并决心使其成为创新的数字公司kaiyun开云体育官方网站,它利用了网络的独特好处。但是,由于对网络的意外限制以及Covid-19大流行的传播的物理和时间影响,我们现在被迫将其留给读者,他们已经达到了预期的目的。希望随着时间的流逝,我们将作为SMBC集团的数字公司档案发展和成熟。
(2022年1月)
Mitsui kaiyun开云体育官方网站金融集团通用部门
编译办公室
- 导演Moriguchi Yoshimasa
- sugimoto ken
- Yamashita Etsuko
- Nomura Shinji
- 简介
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第1章“第二kaiyun开云体育官方网站”在恶劣的环境中开始
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第2章kaiyun开云体育官方网站模型改革和集团和全球管理的全面发展
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第3章个人和专注的个人/零售kaiyun开云体育官方网站
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第4章将未来集中于付款和消费者金融kaiyun开云体育官方网站
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第5章充满独特性的信任kaiyun开云体育官方网站的开发
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第6章企业/整个销售交易中的战略发展
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第7章全球kaiyun开云体育官方网站的积极发展
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第8章市场销售部门改变环境的kaiyun开云体育官方网站
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第9章战略加强付款kaiyun开云体育官方网站
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第10章加强内部kaiyun开云体育官方网站系统
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第11章kaiyun开云体育官方网站人力资源策略和多样性
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第12章kaiyun开云体育官方网站的组CSR活动
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第1章不确定性增加的外部kaiyun开云体育官方网站
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第2章新治理下加强集团全球kaiyun开云体育官方网站
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第3章“让kaiyun开云体育官方网站击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的kaiyun开云体育官方网站管理”
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第5章更改零售金融kaiyun开云体育官方网站中的kaiyun开云体育官方网站模型
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第6章旨在成为批发kaiyun开云体育官方网站的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的进化
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第8章不确定性越来越多的市场kaiyun开云体育官方网站发展
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第9章加强资产管理kaiyun开云体育官方网站
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第10章全尺度kaiyun开云体育官方网站策略开发
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第11章将内部kaiyun开云体育官方网站系统建立为G-SIB
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第12章高级kaiyun开云体育官方网站基础架构
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第13章支持小组kaiyun开云体育官方网站的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的kaiyun开云体育官方网站
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第15章对“电晕危机”的kaiyun开云体育官方网站
- 结论