开云集团官网 第3章
个人和零售开云集团官网选择和重点

1。个人开云集团官网的结构改革

自合并以来，三井Sumitomo银行已将开云集团官网理财领域的放松管制视为机会，并且一直在出售保险柜台和证券经纪服务（注1），已经扩大了其工作范围，包括Will Trust Work，并获得了压倒性其他银行的压倒性记录，并扩大了其开云开云开云开云开云开云开云开云集团官网官网官网官网官网官网官网官网绩效。但是，自2008财年以来，由于个人金融资产的增长率较慢，由于个人金融资产增长率较慢，由于全球金融危机造成的股票价格急剧下降，因此由于全球金融危机的急剧下降，导致名义可支配收入的急剧下降，由于随后的经济停滞和利率下降，股票价格急剧下降，因此股价急剧下降，股价急剧下降。

因此，为了加强“个人财务咨询开云集团官网”，这是2011年从中期开云集团官网计划中的“五个战略开云集团官网领域”之一，我们开始了“单个开云集团官网的结构性改革”。首先，一个增长战略项目于2012年7月全线启动（注2）之一，建立了“银零售集成工作组”和“继承开云集团官网工作组”，以检查两个具有较大成长能力的领域的开云集团官网模型。 “杜松子酒证券零售集成工作组”审查了Sumitomo Mitsui银行公司和SMBC Nikko Securities单独进行的“独立模型”，并通过利用每个“ Gin Securities零售零售集成模型”的优势，从（注3）被考虑。遗产商业工作队一直在考虑采取措施来加强继承开云集团官网，利用这一事实是，由于人口的衰老，对继承准备的需求正在增加。（注4）。

此外，2013年4月，由个人部门总经理总经理成立了一个结构改革委员会，以进一步促进个人开云集团官网的结构改革。委员会重申了其基本思想：“返回咨询的基础知识（= =以客户为导向的重新完整性）”，“扩大客户群并增加股票”和“建立新的商业模式”，并将其与此一致。

在2014财政年度，启动了新的中期开云集团官网计划“四个开云集团官网目标”（注5）为了促进“从重要的国内和国际开云集团官网的基于客户的角度改革开云集团官网模型”，在单个开云集团官网中，我们启动了一个“零售策略跨职能团队”并改革国内开云集团官网。（注6）的新建立的区域结构的构建开云集团官网模型|并加强资产形成开云集团官网。

危险产品平衡中的奇怪增长是结构开云集团官网委员会和零售战略跨职能团队的挑战之一，即保持在中长期到长期并实现可持续增长的竞争力。人们认为有两个因素是背后的。一个是，他们无法增加新客户的数量，这是政府“从储蓄到资产形成”的。另一个问题是，对于拥有风险产品的客户的转移建议数量可能会增加，因此，他们无法完全贡献其资产余额的贡献。

基于此问题，Sumitomo Mitsui银行公司正在促进创建银行证券零售集成模型的增长领域并加强其继承开云集团官网，同时还根据风险资产的平衡转化为基于资产管理的开云集团官网（注7）随着促进9482_9525 |，我们还通过开云集团官网营销等来开云集团官网我们为扩大客户的努力。（注8）我尝试这样做。