开云中国kaiyun体育官方网站 第6章
企业/整个销售交易的战略开发

1。企业全面开云中国kaiyun体育官方网站策略的计划

在全球金融危机之后，国内资本需求有限，利率利润率逐渐变得越来越下降，在其中期管理计划（2011- 2013年）中，三井共和国金融集团（公司）选择了“公司总体开云中国kaiyun体育官方网站开云中国kaiyun体育官方网站的总体开云中国kaiyun体育官方网站”作为管理领域最重要的战略商业领域之一。我们继续积极努力提供高质量的开云中国kaiyun体育官方网站，以准确应对企业客户的各种管理挑战。

（1）增强我们提供开云中国kaiyun体育官方网站的能力

8123_8195（注1）成立了，作为与公司财务部销售部门集成的双前台，这是传统的前级组织，以及公司财务部的企业销售部门，我们决定提供满足客户管理挑战的全面和专业开云中国kaiyun体育官方网站，例如开云中国kaiyun体育官方网站扩展和企业约束。（注2）。 2008年4月，全球咨询部门成立为总部组织，该组织跨越了三个部门：公司，公司融资和国际，并加强了为各种跨境管理问题和需求提供与日本公司扩张和开云中国kaiyun体育官方网站扩张相关的各种跨境管理问题和需求。

此外，通过将开云中国kaiyun体育官方网站 Mitsui银行的投资银行业和集团公司（包括SMBC Nikko Securities）的优势汇总在一起，我们为公司提供了最佳的开云中国kaiyun体育官方网站，以满足公司的多样化需求，包括筹款和管理，并管理，并购，并购，风险企业，风险企业，企业融资，融资型和融资型和社区的开云中国kaiyun体育官方网站，并为我们提供了构建和构建的客户，并以我们的构建和客户的群体为生，并以我们的构建为客户，并以我们的构建为客户提供的，并为我们的构建服务提供了社会化的客户。

中，Mitsui 开云中国kaiyun体育官方网站银行的投资银行部门采用了所谓的“双面台式系统”，在与公司和公司融资部门合作的同时，促进了每种产品的销售额。但是，随着企业需求变得越来越多样化和复杂性，诸如：1）每种产品的垂直销售，2）基于客户需求的开云中国kaiyun体育官方网站的提供不足，3）增加广义产品的数量，3）基于资源的资源来开发新产品并创造出非常困难的项目的定制产品以及4）由于经营范围和组织而难以固定的人工操作，该项目难以进行柔性。

因此，2012年4月，Sumitomo Mitsui银行在其投资银行部门建立了金融开云中国kaiyun体育官方网站销售部门，巩固了诸如联合贷款，国内结构性融资，证券融资和资产融资之类的发起职能。通过部署具有多产品技能的精英部队，负责每个区域总部，我们决定与我们的销售渠道一起工作，以支持对项目的捕获和招聘，而不仅仅是从产品的起点，还来自客户的需求。同时，我们还加强了对客户需求的定制响应，这很难满足每种产品。（注3）。