2。增加风险开云集团中国官网系统
在全球金融危机之后,该集团已经开发了一种适合全球金融机构的风险管理系统,考虑到1)根据从全球金融危机中学到的经验教训来开云集团中国官网国际金融法规和监督的趋势,以及2)每个集团公司全球公司的商业和进步的扩展。
(1)对开云集团中国官网国际金融法规的回应
在全球开云集团中国官网危机之后,随着广泛的国际开云集团中国官网法规的同时推动,该公司不断监视制定法规,分析其影响的趋势,并与私人财务机构及其相关机构合作,以占地和国际性的方式,以确保适当的法规框架在全球范围内建立了全球。此外,最终的法规是根据短期,短期,密集的响应政策稳步制定和实施的。
同时,我们积极促进了巴塞尔委员会和开云集团中国官网稳定委员会(FSB)以及该小组中其他人提出的风险管理原则,准则和最佳实践。一个具体的例子如下:
改进压力测试和集成到开云集团中国官网中
在全球开云集团中国官网危机期间,西方开云集团中国官网机构发生了巨大的损失,并且据透露,传统的压力测试尚未完全捕获风险。因此,巴塞尔委员会在2009年5月说:“健康压力测试实践及其监督原则”(注24)并介绍了银行压力测试计划的合理治理,设计和实施的全面原则。具体而言,该公司呼吁通过董事会和管理人员参与,在开云集团中国官网机构进行压力测试,选择前瞻性(积极主动)或极端情况以及对特殊风险和产品进行压力测试,从而使用压力测试并与治理进行整合。
为此,与2011年4月的中期开云集团中国官网计划的启动一起,该小组将使用压力方案,例如全球经济放缓和日本的利率突然上升,从2011年到2013年(注25)已实施。此外,该小组从前瞻性的角度研究了环境退化及其反应的影响,并将其报告给小组开云集团中国官网委员会和董事会。在2012财年,根据业务计划,公司开始全面使用普通股的比率等。在巴塞尔三世(Basel III)完全实施(2019年3月)时,第1层以制定压力测试业务计划,例如在压力方案下估算它。
从那以后,该公司继续改善其方法和用途的复杂方法,包括估计杠杆比率和TLAC和TLAC(总损失能力)比率,改善了模型,以估算收入和信用相关的环境响应成本的变化,以及对环境变化的响应,以及在下面对开云集团中国官网的预期使用中使用它们。

介绍开云集团中国官网食欲框架(RAF)
在其2013财年业务计划中,该开云集团中国官网介绍了基于团体的风险胃口框架(RAF),以尽可能澄清与开云集团中国官网,现场,规模和采取风险的方法一样的冒险政策,并制定基于风险概念的风险管理的风险管理政策,并实施风险控制。
皇家空军的引入被认为是开云集团中国官网机构在董事会参与下阐明风险承受能力的重要性,监视其合规性状态,并在发生损失或超过风险上限时采取具体措施。 2013年11月,开云集团中国官网稳定委员会(FSB)宣布“有效风险食欲框架的原则”(注26)|已发表并提出了有效RAF的重要元素,这些要素有望建立在有系统的重要开云集团中国官网机构(SIFIS)(注27)。
根据这些基于全球的最佳实践,该小组在2014年由三井共和国银行推出了RAF,以及2015年开云集团中国官网公司的RAF,以及2017年开云集团中国官网公司的RAFS,在2017年,开云集团中国官网公司在2017年是跨组业务部门的跨组业务。 框架。
增强开云集团中国官网数据聚合功能并构建“ R-MIS”
在全球开云集团中国官网危机期间,许多开云集团中国官网机构,包括全球系统重要的银行(G-SIB),无法以全面,迅速,准确的方式收集风险敞口,做出及时的风险决策。因此,2013年1月,巴塞尔委员会宣布“有效风险数据汇总和风险报告原则”(以下称为“原则”)(注28)|出版了,呼吁银行至1)治理和基础设施开发以开云集团中国官网其统计和报告系统,2)增强其风险数据汇总能力,以及3)开云集团中国官网其风险报告实践。特别是,敦促G-SIB最新到2016年1月,完全实施了原则。

为此,我们的公司根据巴塞尔委员会的“原则”进行了自我评估,并发现其开云集团中国官网风险数据,建立IT基础设施以及数据聚合能力的能力面临着挑战。因此,在2013年7月,“针对有效风险数据汇总和风险报告的响应原则的项目团队”各组都形成了促进该系统。
在考虑项目团队之后,2014年4月,我们的公司和Mitsui银行在风险开云集团中国官网部门内建立了一个“风险信息办公室”,以开云集团中国官网风险数据质量(注29)以及基于团体的曝光开云集团中国官网系统以及压力或危机时期所需的风险数据(注30)。 2015年12月,“风险数据开云集团中国官网法规”是一个重要的规则。(注31)|成立是为了清楚地定义基于组的风险数据开云集团中国官网的框架和开云集团中国官网系统。
此外,我们开云开云开云开云开云开云开云开云开云集团中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网了与开云开云开云开云开云开云开云开云集团中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网公司建立风险数据数据库的数据链接,2016年1月,我们引入了一个“仪表板(R-MIS)”,将其结合给管理层的风险报告与管理层相结合到一个屏幕中。由于这些努力,该公司能够建立一个系统,该系统在2016年1月截止日期遵守巴塞尔委员会的所有“原则”。2019年1月,我们引入了UX(用户体验)设计来进行R-MIS,并对其进行了改进,以使其更容易了解风险情况。
- 简介
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开云集团中国官网章“第二十年”在恶劣的开云集团中国官网中开始
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第2章群体和全球开云集团中国官网的业务模型改革和全面发展
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第3章个人和零售开云集团中国官网选择和重点
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第4章将未来集中在付款和消费者开云集团中国官网业务上
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第5章充满独特性的信托开云集团中国官网的开发
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第6章企业/整个销售交易的战略开云集团中国官网
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第7章全球开云集团中国官网的积极发展
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第8章市场销售部门改变开云集团中国官网的计划
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第9章战略性开云集团中国官网付款业务
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开云集团中国官网0章内部管理系统的开云集团中国官网
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开云集团中国官网1章开云集团中国官网人力资源策略和多样性
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开云集团中国官网2章我们的小组CSR活动
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开云集团中国官网章不确定性增加的外部开云集团中国官网
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第2章新治理下的开云集团中国官网集团全球管理
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的业务开云集团中国官网”
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第5章更改零售开云集团中国官网业务中的业务模型
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第6章旨在成为批发开云集团中国官网中的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云集团中国官网发展
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第9章开云集团中国官网资产管理业务
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开云集团中国官网0章数字开云集团中国官网的全尺度开发
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开云集团中国官网1章建立内部开云集团中国官网系统作为G-SIB
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开云集团中国官网2章高级开云集团中国官网基础架构
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开云集团中国官网3章支持小组开云集团中国官网的人力资源策略
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开云集团中国官网4章实现可持续社会的开云集团中国官网
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开云集团中国官网5章对“电晕危机”的开云集团中国官网
- 结论