5。支持个人/零售开云体育官方网站的基础设施
(1)提高开云体育官方网站效率和生产力的努力
虽然Topline收入迟钝,但通过IT基于IT的改善和开云体育官方网站和行政运营效率提高了生产率,并以与风险相匹配的方式审查开云体育官方网站流量和销售规则,但是结构性改革委员会(注35)这也是重要措施之一。
最有效的措施之一是引入2015年6月实施的开云体育官方网站平板电脑设备(注36)。从安全的角度来看,该公司最初专注于与运营和税收有关的信息内容,并用于增强其客户响应能力并减轻预先准备的负担。之后,这些功能逐渐扩展,并有可能创建和提出“建议”并制定电子合同,这也有助于降低行政负担,开云体育官方网站生产率和无纸化。
2015年3月,引入了SFA(销售部队自动化,通常称为销售支持系统)。这包括销售媒体的会计计划和绩效开云体育官方网站,客户属性数据(个人MCIF(注37)),员工的计划开云体育官方网站以及销售期刊。通过自动链接每个数据并提供一个功能以每业店的汇总,例如区域和分支机构,重复输入的负担,计算工作以及向总部报告的负担已减少,从而使您可以专注于诸如与客户的面试之类的销售活动。
我们还引入了一种名为“ 开云体育官方网站站”的新设备,该设备是商店中销售终端的进化版本,并从2015年8月开始又一个接一个地替换。新设备已从传统台式机类型更改为平板电脑类型。 CC Navi(注38)的协作等功能以及低柜台操作(现金卡丢失/重新发行程序,开云体育官方网站借记申请等),改善客户的便利性,同时也提高了员工的生产率。

此外,Intranet中安装了一个“咨询开云体育官方网站页”(2014年2每月,“开云体育官方网站产品支持页面”已续签并扩大了功能),投资信托窗口销售系统已更新(2015年6mon)(注39),“单个门户”和开云体育官方网站部门Intranet的门户网站SFA(2017年7MON),开云体育官方网站MCIF(2019年8MON)以及其他努力以提高开云体育官方网站效率和生产力。
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第1章增加不确定性的外部开云体育官方网站
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第2章在新治理下加强集团全球开云体育官方网站
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开云体育官方网站“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云体育官方网站开云体育官方网站”
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第5章更改零售金融开云体育官方网站中的开云体育官方网站模型
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第6章旨在成为批发开云体育官方网站的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云体育官方网站发展
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第9章加强资产管理开云体育官方网站
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第10章数字开云体育官方网站的全面开发
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第11章建立内部开云体育官方网站系统作为G-SIBS
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第12章高级开云体育官方网站基础架构
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第13章支持小组开云体育官方网站的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云体育官方网站
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第15章对“电晕危机”的开云体育官方网站
- 结论