（2）加强数字创新开云体育官方网站系统

在2010年代中期，许多使用它提供创新金融服务的参与者（称为“ Fintech”）以及跨财务和非金融障碍的竞争加剧。在对金融科技的危机和期望的感觉中，SMBC集团认为“金融行业的未来超出了持续的自我改变和演变，而数字革命是实现新的转型和进化的绝佳机会”，并决定基于认可的认可或“数字策略的成功或失败”确定金融机构的地位10年，并决定强烈开云体育官方网站其数字策略。”

特别是在2015年10月，Sumitomo Mitsui Financial Group（公司）和Sumitomo Mitsui银行公司开发并建立了IT Innovation开云体育官方网站部，为SMBC集团的“创新中心”（注2）我做到了（与我们的公司和Mitsui银行公司兼容）。同时，为了澄清和共享基于小组的创新策略并实施最佳资源分配，建立了一个“指导委员会”，其中IT创新开云体育官方网站部，IT计划部，规划部门，计划部，业务部门和集团公司参加了该委员会。

IT创新开云体育官方网站部采用了开放创新的想法，更加重视“积极利用外部知识”，并“通过与其他行业的合作伙伴关系等。还采用了“敏捷开发概念”，该概念从计划和规划金融服务到原型开发和实践验证，开云体育官方网站了整个小组的基于IT的创新。

此外，为了收集和发现包括金融技术和初创公司在内的各种技术的信息，我们的公司在加利福尼亚州硅谷建立了硅谷开云体育官方网站创新实验室，在美国加利福尼亚州的硅谷，在那里集中精力，2017年4月，我们在2017年4月还建立了硅谷开云体育官方网站Innovation Innovation Innovation Innovation Lab，这是Ascelerators ins Accelerators ins Accelerators。（注3）实施了合作伙伴关系。并投资了开云体育官方网站投资。

我们将IT创新促销部门定位为我们公司与银行之间的双重组织，并且没有成为独立于银行的组织或公司，这是一个速度专注的想法，即通过假设它是我们公司和银行的组织来快速实施创新服务和商业模式。尽管可以预期，即使与现有业务竞争或吸引更多样化的人才，独立于银行本身的组织也将更容易向前推进，即使它正在与现有企业竞争，但人们相信，即使是我们公司和银行的内部组织也可以强烈开云开云开云开云开云开云开云开云开云体育官方网站从顶级的业务转变，并且通过中型的招聘和工作风格的改革，我们可以通过中间的招聘和良好的才能获得多样化和出色的程度。实际上，IT创新开云开云开云开云开云开云开云开云开云体育官方网站部已经积极，不断地实施了职业招聘，使其成为由来自不同背景的人员组成的组织。

在2017年4月开始的中期业务计划中，SMBC集团现在提供社交开云体育官方网站化（注4）它正在迅速发展，它表明它将积极地纳入各种新技术并在金融业务的所有领域中开云体育官方网站数字化。因此，随着CXO系统的引入，我们的公司建立了一个集团CDIO（首席数字创新官），负责制定与开云体育官方网站数字化，建立系统，人员，战略投资和商业联盟批准有关的基本政策。因此，我们决定不时由集团CDIO赞助的“ CDIO会议”，而不是传统的指导委员会。

在2020年4月，由“数字战略部门”建立了总部，该部门基于IT创新开云体育官方网站部和计划部数字规划小组，以及批发业务部的“公司数字解决方案部”，“数字解决方案部门”和“数字解决方案部门”和“数字解决方案解决方案”由“数字解决方案总部”组成。企业数字解决方案部门从事有关批发领域数字业务（包括新业务和商业联盟）的计划，促销，管理，研究，开发等，包括为大型公司提供企业和共同创建项目的数字平台。（注5）。