开云体育官方登录入口 新出发
〜自开云体育官方登录入口组的起源〜
2021年4月1日,Mitsui Sumitomo Bank庆祝了其20周年。为了纪念这一点,该公司提供了一个名为“二十年代的挑战”的迷你计划(广播:电视Asahi,BS Asahi),该计划标志着其20周年,并制作并广播了一个名为“ 20周年纪念”的电视广告。电视广告“ 20周年”迄今为止向我们的客户表示感谢,同时传达了“首先”的“客户”的感觉,该感受支持了开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口集团的业务,并以“我很认真地对此表示认真,因为它适合其他人。”

回顾过去,开云体育官方登录入口组的商业环境在过去20年中发生了巨大变化。由于自2001年以来发展的不同行业进入银行业,以及金融科技在多元化付款方式中的兴起,金融服务和非金融服务的无边界性以及财务职能的捆绑也加剧了,竞争也加剧了。另一方面,由于对《银行法》的修正,该集团的潜力还通过数字化和商业和投资法规范围放松的进展而大大扩展。
正如OTA总统所说,我们在“ 开云体育官方登录入口集团历史的二十年”中所看到的,如果不再需要银行,我们应该成为银行,” 开云体育官方登录入口集团一直在不断变化和演变,以便在一个范式转移时代生存。
但是,无论时间和环境发生了多少变化,甚至组织形式和业务内容都会改变,开云体育官方登录入口组的基本态度和方向都将保持不变。基于管理理念的基本原则,“为客户提供更有价值的服务,并与客户一起发展”,开云体育官方登录入口集团将继续承担挑战,以实现我们对“通过最高信任与客户和社会一起发展的全球解决方案提供商的愿景”。
- 简介
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第1章“第开云体育官方登录入口年”在恶劣的环境中开始
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第2章开云体育官方登录入口模型改革和集团和全球管理的全面发展
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第3章个人和零售开云体育官方登录入口选择和重点
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第4章将未来集中于付款和消费者金融开云体育官方登录入口
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第5章充满独特性的信任开云体育官方登录入口的开发
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第6章企业/整个销售交易的战略开云体育官方登录入口
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第7章全球开云体育官方登录入口的积极发展
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第8章市场销售部门改变开云体育官方登录入口的努力
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第9章战略加强付款开云体育官方登录入口
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第10章加强内部开云体育官方登录入口系统
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第11章开云体育官方登录入口人力资源策略和多样性
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第12章我们的组CSR活动
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第1章增加不确定性的外部开云体育官方登录入口
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第2章新治理下的加强集团全球开云体育官方登录入口
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云体育官方登录入口管理”
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第5章更改零售金融开云体育官方登录入口中的开云体育官方登录入口模型
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第6章旨在成为批发开云体育官方登录入口中的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云体育官方登录入口发展
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第9章加强资产管理开云体育官方登录入口
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第10章开云体育官方登录入口策略的全面开发
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第11章以G-SIBS建立内部开云体育官方登录入口系统
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第12章高级开云体育官方登录入口基础架构
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第13章支持小组开云体育官方登录入口的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云体育官方登录入口
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第15章对“电晕危机开云体育官方登录入口回应
- 结论