(2)从中等到长期的角度建立外币ALM开云中国kaiyun体育官方网站
在Mitsui Sumitomo银行,风险开云中国kaiyun体育官方网站部门负责的官员和负责市场销售部门的官员,此前曾担任ALM(资产责任开云中国kaiyun体育官方网站)委员会主席,开云中国kaiyun体育官方网站市场和流动性风险。但是,在全球金融危机之前,几乎所有所需的外币都是通过可销售的短期采购(例如银行间采购和外币存款)提出的。随着在全球金融危机开始后为长期外币采购中长期外币的努力,考虑到采购成本的组织措施,计划和开云中国kaiyun体育官方网站中型外币的资产和负债,也已成为要考虑的挑战。
稳定的开云中国kaiyun体育官方网站采购方法主要是可销售的长期采购,例如存款,公司债券发行和中型日元投资,但两种衡量的措施都产生了采购成本。由于存款的加剧,存款利率是由保费驱动的,并且中等至长期的基于市场的采购成本高于短期采购。此外,2010年发生的欧洲债务危机(注14)没有在短时间内结束,并且引入了国际金融法规,这将导致开云中国kaiyun体育官方网站成本的上升,例如NSFR。
2011年12月,Sumitomo Mitsui银行公司成立了外币现金运营工作组(WG),其市场销售部门,国际划分,风险管理部门,风险管理部门和公司规划部门是其主要参与者,并决定定期讨论基于市场环境的外国货币购买方法和金额。 WG的具体考虑因素包括与国际部门和其他部门合作以增加存款,并专注于扩大投资者和扩大采购措施,以确保中等至长期采购。 2013年,在市场销售部门建立了一个专门的外币ALM集团,并建立了一个经营和管理开云中国kaiyun体育官方网站,以根据预期的外币采购数量制定计划,以增加第二年及以上的外币资产。
- 简介
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第1章“第二十年”在恶劣的开云中国kaiyun体育官方网站中开始
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第2章开云中国kaiyun体育官方网站模型改革和集团和全球管理的全面发展
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第3章个人和零售开云中国kaiyun体育官方网站选择和重点
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第5章充满独特性的信托开云中国kaiyun体育官方网站的开发
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第7章全球开云中国kaiyun体育官方网站的积极发展
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第9章战略加强付款开云中国kaiyun体育官方网站
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第10章内部管理开云中国kaiyun体育官方网站的加强
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第11章促进人力资源开云中国kaiyun体育官方网站和多样性
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第12章我们的小组CSR活动
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第10章数字开云中国kaiyun体育官方网站的全面开发
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第11章将内部管理开云中国kaiyun体育官方网站建立为G-SIBS
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第12章高级开云中国kaiyun体育官方网站基础架构
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第13章支持小组开云中国kaiyun体育官方网站的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云中国kaiyun体育官方网站
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第15章对“电晕危机”的回应
- 结论