(4)加强系统风险开云体育官网app下载
我们基于重要法规的“信息开云体育官网app下载法规”和基本法规的“系统风险开云体育官网app下载法规”,开云体育官网app下载和操作信息系统并开云体育官网app下载系统风险(包括系统安全)。具体而言,小组系统战略理事会每年都建立“系统风险开云体育官网app下载的基本政策”,根据此,每个集团公司的系统风险开云体育官网app下载部门根据图12-8所示的PDCA周期适当地开云体育官网app下载系统风险。

整个组的系统风险开云体育官网app下载是我们的系统安全部门(注17),并负责系统风险开云体育官网app下载经理,并定期检查并评估每个公司的系统风险开云体育官网app下载状况,通过各种风险评估和监视提供支持和指导。
在系统风险开云体育官网app下载中,过去十年一直在加强我们对分组和全球化的反应,与此同时,AI和RPA(注18)被要求回应。
关于分组,随着小组公司的数量的增加,他们试图通过将其纳入上述“系统风险开云体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载的PDCA周期”来加强治理,但有关全球化的法规不足。因此,我们通过在全球范围内统一法规来加强风险开云体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载系统,例如系统故障措施规则(2014年3月)以及系统规划和开发规则的海外应用(2015年4月),我们建立了一个总体最佳的系统开云体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载系统。关于新技术,如图12-9所示,建立了开发和使用指南,以确保适当的使用,操作和风险开云体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载体育官网app下载。

在处理系统风险时,紧急响应也很重要。传统上,我们制定并更新了应急计划,并根据我们的“系统风险开云体育官网app下载规则”和“系统安全开云体育官网app下载规则”进行了教育和培训。在过去的十年中,该计划的范围扩大了,包括对国内核心和国际系统的联合培训,以及在海外基地进行培训,以及对大型系统失败和场景盲目练习进行培训(注19)来提高我们的水平。
2016年6月,与国内会计开云体育官网app下载的设备更新一起,该开云体育官网app下载被更改为大都市地区中心和Kansai Area Center的相互备份方法。通过不断运营Kansai地区的中心,以前仅对灾难的备份做出反应,灾难操作的有效性得到了改善,并且可以增强业务连续性。
- 简介
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开云体育官网app下载章“第二十年”在恶劣的环境中开始
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第2章业务模型改革和集团和全球开云体育官网app下载的全尺度开发
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第3章个人和专注的个人/零售开云体育官网app下载
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第4章将未来集中于付款和消费者金融开云体育官网app下载
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第5章充满独特性的信任开云体育官网app下载的开发
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第6章企业/整个销售交易中的战略开云体育官网app下载
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第7章全球开云体育官网app下载的积极发展
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第8章市场销售部门改变环境的开云体育官网app下载
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第9章战略开云体育官网app下载付款业务
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开云体育官网app下载0章内部开云体育官网app下载系统的加强
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开云体育官网app下载1章促进人力资源开云体育官网app下载和多样性
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开云体育官网app下载2章我们的团体CSR活动
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开云体育官网app下载章不确定性增加的外部环境
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第2章新治理下加强集团全球开云体育官网app下载
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的业务开云体育官网app下载”
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第5章更改零售金融开云体育官网app下载的开云体育官网app下载模型
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第6章旨在成为批发开云体育官网app下载中的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云体育官网app下载发展
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第9章加强资产开云体育官网app下载业务
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开云体育官网app下载0章数字开云体育官网app下载的全尺度开发
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开云体育官网app下载1章将内部开云体育官网app下载系统建立为G-SIB
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开云体育官网app下载2章高级开云体育官网app下载基础结构
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开云体育官网app下载3章支持小组开云体育官网app下载的人力资源策略
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开云体育官网app下载4章实现可持续社会的开云体育官网app下载
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开云体育官网app下载5章对“电晕危机”的开云体育官网app下载
- 结论