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（1）加强治理开云 中国 kaiyun·官方网站

关于SMBC集团的开云 中国 kaiyun·官方网站策略，小组开云 中国 kaiyun·官方网站战略委员会是构成小组管理理事会一部分的会议，是最高的决策机构。此外，集团首席信息官（CIO）负责计划和讨论与整个集团公司的开云 中国 kaiyun·官方网站策略和开云 中国 kaiyun·官方网站风险管理有关的基本政策，以及进行和管理和管理，并建立与信息开云 中国 kaiyun·官方网站有关的开云 中国 kaiyun·官方网站。

小组开云 中国 kaiyun·官方网站策略会议每年一次持续到2017年，并与每年两次举行的小组开云 中国 kaiyun·官方网站项目会议一起举行，每年分配了三次小组管理会议，但是从2018年开始，从2018年开始，为了使决策更加灵活，更快地在投资管理方面更加灵活，更快地将开云 中国 kaiyun·官方网站策略更改为“一年”项目，并与开云 中国 kaiyun·官方网站项目进行了四年的项目，并与四次进行了项目。

从2020财政年度开始，这两次会议都将集成到开云 中国 kaiyun·官方网站策略会议中，并将每年举行两次。这是因为已经决定每次讨论各个案例，以便快速响应快速变化的环境和情况变化，以便在任何时候都能灵活地做出决策。

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将在每个财政年度结束时的集团开云 中国 kaiyun·官方网站策略会议上讨论每个公司的开云 中国 kaiyun·官方网站策略，投资计划和开云 中国 kaiyun·官方网站风险管理政策，而开云中国kaiyun体育官方网站（The Company）将通过战略统一，考虑和开发项目的优先级别来控制每个公司的治理。此外，IT管理会议在必要时进行适当的持有，并监视每个公司项目的实施状态，验证每个项目的有效性等等。通过这些互动，该公司了解其治理结构，并且仅进行了管理后管理，例如针对具有结构的公司实施监控，而结构不足的公司则有权由SMBC集团的核心IT公司日本研究所获得开云 中国 kaiyun·官方网站规划和支持。

此外，从加强治理的角度来看，自2017年4月以来，每个集团公司的开云 中国 kaiyun·官方网站管理部门的管理水平与公司处于同一地位，在经理和负责人中，该公司正在积极从事人力资源在公司之间的人力资源交换，在公司和Sumitomo Mitsui Bank和Sumpormo Mitsemant Companies及每个集团资源公司的策略和计划的策略和计划中，并计划着建立人类资源，并计划进行策略，并努力开发。

此外，为了在三位一体，开云 中国 kaiyun·官方网站集团的运营公司，日本研究所和日本研究所信息服务中进行计划，开发和运营（注13）这也是进行人力资源交换的方式，从而导致开云 中国 kaiyun·官方网站稳定运行。

从全球角度来看，海外业务运营正在扩大，而海外法规正在收紧，并且开云 中国 kaiyun·官方网站也被要求加强治理和综合管理10是一年。

Mitsui Sumitomo Bank一直在各个方面（包括其结构，管理和人力资源）在全球范围内开云 中国 kaiyun·官方网站其。例如，2013年4本月，国际部门业务开云 中国 kaiyun·官方网站计划办公室的开云 中国 kaiyun·官方网站经理（包括海外）将负责开云 中国 kaiyun·官方网站管理部门，并将负责中央管理开云 中国 kaiyun·官方网站计划和开发管理，并且也可以使用2013从2013财政年度开始，为了开云 中国 kaiyun·官方网站对海外项目的管理，按地区按地区进行了每月报告。2014年2从本月开始，我们将领导信息开云 中国 kaiyun·官方网站部门和国际部门以及海外基地开云 中国 kaiyun·官方网站开云 中国 kaiyun·官方网站负责人的全球参与开云 中国 kaiyun·官方网站开会已经开始。从人力开云 中国 kaiyun·官方网站发展的角度来看，我们将出国去开云 中国 kaiyun·官方网站学员和其他人的数量逐年扩大，并努力开云 中国 kaiyun·官方网站他们对全球项目的反应能力。

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