(2)对“面向客户”的社会需求增加
在其2014年7月发布的财务监控报告中,金融服务局分析了在日本和美国的家庭金融资产扩张差异的因素,引用了持有的风险资产(例如投资信托)的差异。此外,关于银行在销售共同基金中发挥重要作用的银行的销售状况,缩短平均持有期和最畅销产品的偏见(注2)|等事实并表示希望考虑改善投资信托销售开云中国kaiyun体育官方网站的考虑,包括销售现场激励措施的形式。
根据报告,“ 2014年基本财务监控政策(基本审计和检查政策)”(金融机构,2014年9月)指出,为了确保公众的稳定资产形成,并进一步促进投资流动,公司在资产管理方面的管理和责任感,“开云中国kaiyun体育官方网站和责任感”,“涉及开云中国kaiyun体育官方网站和责任感,涉及产品和责任,涉及产品和责任。 (信托义务)(注3)“。
另外,“面向客户的开云中国kaiyun体育官方网站运营(信托义务)”(注4)由金融委员会于2016年12月发布的报告,该报告在8372_8407 |(注5)在本文中,“希望实现一种机制,使金融开云中国kaiyun体育官方网站独立显示其创造力和创造力,竞争为提供以客户为导向的,高质量的金融产品和服务而竞争,以实现最佳实践,并实现良好的努力,以此为基础,以此为基础,以此为基础,以此为基础。(注6)使用8612_8829 |,这是有效的,”他说,当局提出了原则。为此,金融服务局于2017年3月制定并发布了“面向客户开云中国kaiyun体育官方网站运营原则”(于2021年1月修订)。这些原则建立了“被认为有助于成为以客户为导向开云中国kaiyun体育官方网站运营的最佳实践的原则”,并被要求制定和发布政策以实现“以客户为导向的开云中国kaiyun体育官方网站运营”,并定期披露与该政策相关的计划的地位。
另一方面,SMBC组已转变为Sumitomo Mitsui银行的基于资产管理的管理开云中国kaiyun体育官方网站(注7),但如上所述,为了应对对“面向客户”的社会需求的日益增长的需求,他们决定进一步加强“面向客户的开云中国kaiyun体育官方网站管理”的努力。
首次在2017年4月,为了讨论SMBC集团为“以客户为导向的开云中国kaiyun体育官方网站管理”的努力,在小组管理会议上建立了一个新的“ CS改进会议”(从CS和Sumitomo Mitsui银行公司的CS和质量改善委员会更改),并建立了“ CS改善委员会”,以及“ CS Ristement Commistion”。邀请三名外部专家参加CS改善委员会,以反映管理的广泛观点。实际上,质量控制部门也在我们的公司内部,就像Sumitomo Mitsui银行公司一样。(注8)|成立了,该部门决定开发一个系统,并管理与“面向客户开云中国kaiyun体育官方网站”有关的计划的状态。此外,为了管理和控制主动权的状态,每个开云中国kaiyun体育官方网站部门都分配了“面向客户的”促销经理。
该公司还采用了金融服务机构的“以客户为导向的开云中国kaiyun体育官方网站运营的原则”,并根据其要求,以“以客户为导向的开云中国kaiyun体育官方网站运营”制定了“基本政策”,该方式以2016年6月在2016年成立和发布的开云中国kaiyun体育官方网站进行了“信托义务宣言”的方式,并在2016年6月发布了开云中国kaiyun体育官方网站,并在2016年发行了开云中国kaiyun体育官方网站。 分配(注9)。
(视频)“以客户为导向开云中国kaiyun体育官方网站运营的基本政策”
在2019年5月,我们从基本法规,“ SMFGCS促销规则”中提取了与“面向客户的开云中国kaiyun体育官方网站运营”相关的零件,并扩展了内容,然后颁布了“ SMFG客户面向客户的开云中国kaiyun体育官方网站管理规则”,作为一级重要的规定。通过制定法规,阐明了与“面向客户的开云中国kaiyun体育官方网站运营”有关的基本事项,并在SMBC集团公司和高管中共享价值。
此外,我们的公司正在努力通过各种方法进一步灌输以客户为导向的产品,包括宣布与国际标准ISO 10002有关国际标准化组织(ISO)(ISO)发出的投诉(2017年4月)的投诉,并实施了“与客户”的“共同商业管理培训”(2018年12月)。
- 简介
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第1章“第二十年”在恶劣的环境中开始
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第2章开云中国kaiyun体育官方网站模型改革和集团和全球管理的全面发展
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第3章个人和专注的个人/零售开云中国kaiyun体育官方网站
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第4章将未来集中于付款和消费者金融开云中国kaiyun体育官方网站
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第5章充满独特性的信任开云中国kaiyun体育官方网站的开发
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第6章企业/整个销售交易的战略开发
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第7章全球开云中国kaiyun体育官方网站的积极发展
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第8章市场销售部门改变环境的计划
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第9章战略加强付款开云中国kaiyun体育官方网站
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第10章内部管理系统的加强
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第11章促进人力资源策略和多样性
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第12章我们的小组CSR活动
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第1章增加不确定性的外部环境
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第2章新治理下加强集团全球管理
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云中国kaiyun体育官方网站管理”
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第5章更改零售金融开云中国kaiyun体育官方网站中的开云中国kaiyun体育官方网站模型
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第6章旨在成为批发开云中国kaiyun体育官方网站的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云中国kaiyun体育官方网站发展
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第9章加强资产管理开云中国kaiyun体育官方网站
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第10章数字策略的全面开发
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第11章将内部管理系统建立为G-SIB
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第12章高级开云中国kaiyun体育官方网站基础架构
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第13章支持小组管理的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的努力
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第15章对“电晕危机”的回应
- 结论