(3)扩展房地产开云集团官方网站
2013年10月收购的Societe General Trust银行,仅与房地产相关的商业开云集团官方网站是房地产经纪,开云集团官方网站规模不是很大。为了满足SMBC集团客户的各种需求,挑战是建立一个系统,例如扩大工作范围并增加员工人数。
首先,2013年11月,我们从Sumitomo Mitsui银行公司开始客户推荐工作,仅限于公司大型房地产经纪项目。 2014年4月,建立了房地产咨询销售部和房地产审查部门,房地产咨询服务开始提供房地产市场研究和房地产尽职调查。 2014年5月,Sumitomo Mitsui银行开始了一项全面的建议,该提案利用SMBC Trust Bank的房地产尽职调查运营。从那时起,该公司扩大了其开云开云开云开云开云开云开云开云集团官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站范围,包括与房地产合同开云开云开云开云开云开云开云开云集团官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站打交道(2015年4月),房地产评估开云开云开云开云开云开云开云开云集团官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站(2016年4月)和房地产资产管理(2017年2月)。
同时,通过接受Sumitomo Mitsui银行公司并雇用外部雇员的借用人员来扩大员工人数。 2016年4月,该开云集团官方网站的四家亲密房地产公司(Keihanshin Kogyo,Izumitomo Sogo Real Estate,Muromachi Real Estate和Yoei)减少或撤回了房地产销售经纪和房地产评估服务,并从四家公司中撤回了接受人员。之后,工作人员增加了,并改善了系统。
SMBC Trust银行已对Sumitomo Mitsui银行总共实施了2088亿日元的第三方分配,以根据各种企业的扩大并保持核心资本比率对大规模信贷规定做出回应。此外,关于净开云集团官方网站利润,由于商誉和系统投资,销售工作和成本结构改革的摊销,这在2019财年(注17)。这是在计划将利润变成有利可图的盈余一年之前实现的,这是在2020财年的中期开云集团官方网站计划中预计的。始于2020年开始的新的中期开云集团官方网站计划已从“过渡阶段”变为“增长阶段”,并旨在进一步发展和发展。
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第1章不确定性增加的外部开云集团官方网站
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第2章新治理下加强开云集团官方网站全球管理
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云集团官方网站管理”
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开云集团官方网站更改零售金融开云集团官方网站中的开云集团官方网站模型
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第6章旨在成为批发开云集团官方网站的真正解决方案提供商
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第8章不确定性越来越多的市场开云集团官方网站发展
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第9章加强资产管理开云集团官方网站
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第10章数字开云集团官方网站的全尺度开发
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第11章将内部开云集团官方网站系统建立为G-SIBS
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第12章高级开云集团官方网站基础架构
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第13章支持小组开云集团官方网站的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云集团官方网站
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第15章对“电晕危机”的开云集团官方网站
- 结论