(3)已成为挑战的开云体育官方登录入口开发
扩大海外开云体育官方登录入口的挑战之一是临时员工和日本的海外员工以及全球人力资源的发展。
除了出国派遣人员人数的增加外,雇用的雇员人数也在积极招募员工,在2011年至2014年之间,Sumitomo Mitsui银行公司在海外员工的数量迅速扩大,并且还开云体育官方登录入口了这些员工和人类资源的培训和人类资源,并以未来的方式培训。
关于开开开开开开开开开开云体育官方登录入口的发展和加强,国际部门,开开开开开开开开开开云体育官方登录入口部和全球开开开开开开开开开开云体育官方登录入口办公室(成立于2014年4月),共同促进了促进海外雇用员工的发展和促进,以及为日本员工的全球开开开开开开开开开开云体育官方登录入口的发展。 2010年,已经为包括全球银行家培训在内的海外员工进行了各种培训课程,并将受训人员扩展到主商店,日本派遣计划以及欧洲,美国和亚洲基地之间的开开开开开开开开开开云体育官方登录入口交流。在有许多员工的亚洲地区,国际师的亚洲培训办公室(从2016年4月改为2007年10月的亚洲和大洋洲地区部门),对亚洲地区的员工进行了广泛的培训,包括商业技能和领导力,无论他们是来自日本的海外还是临时员工。
通过引入联合分支机构系统和海外基地,积极促进海外招聘员工的晋升。关于日本员工的全球开云体育官方登录入口发展,除了加强语言教育外,该公司还积极扩大其海外派遣,以扩大其在海外工作经验的总人员的开云体育官方登录入口库。

- 简介
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第1章“第二十年”在恶劣的开云体育官方登录入口中开始
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第2章开云体育官方登录入口模型改革和集团和全球管理的全面发展
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第3章个人和专注的个人/零售开云体育官方登录入口
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第4章将未来集中在付款和消费者金融开云体育官方登录入口上
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第5章建立充满独特性的信任开云体育官方登录入口
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第6章企业/整个销售交易的战略开云体育官方登录入口
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开云体育官方登录入口全球开云体育官方登录入口的积极发展
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第8章市场销售部门改变环境的开云体育官方登录入口
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第9章战略加强付款开云体育官方登录入口
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第10章内部开云体育官方登录入口系统的加强
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第11章促进开云体育官方登录入口策略和多样性
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第12章我们的团体CSR活动
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第1章增加不确定性的外部开云体育官方登录入口
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第2章在新治理下加强集团全球开云体育官方登录入口
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云体育官方登录入口管理”
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第5章更改零售金融开云体育官方登录入口中的开云体育官方登录入口模型
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第6章旨在成为批发开云体育官方登录入口中的真正解决方案提供商
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开云体育官方登录入口作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云体育官方登录入口发展
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第9章加强资产管理开云体育官方登录入口
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第10章数字策略的全面开云体育官方登录入口
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第11章将内部开云体育官方登录入口系统建立为G-SIB
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第12章高级开云体育官方登录入口基础架构
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第13章支持小组管理的开云体育官方登录入口策略
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第14章实现可持续社会的开云体育官方登录入口
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第15章对“电晕危机”的开云体育官方登录入口
- 结论