3。大型企业开云中国kaiyun体育官方网站中商业模式的发展

（1）组织对大型公司开云中国kaiyun体育官方网站的回应

在大型日本和非日本公司中，随着我们客户的企业和组织结构成为全球性，我们提供满足客户财务和管理需求的解决方案的能力的重要性已增加。同时，根据2011 - 2013年中期管理计划，海外资产迅速增加，以及2014年开始的下一个中期管理计划也集中在非资产管理开云中国kaiyun体育官方网站上。我们的公司称呼一种方法，该方法以复杂的方式满足客户的需求，称为“客户焦点策略”，并专注于每个地区的组织组织。

自2010年代以来，随着日本公司的扩张加速，在加强其全球财务战略方面取得了进一步的进展，由日本总部或区域经理领导，以及包括海外在内的开云中国kaiyun体育官方网站重组。此外，日本公司的大规模投资也在增加，包括海外和公司收购。 Mitsui Sumitomo银行于2015年4月开始对家庭和外部运营进行综合运营的试验，结果，综合的国内和外部运营导致了对企业客户的提案活动的增加，因此从2016财年开始，该公司扩大了目标并确定了现有的“全球RM（GRM）系统（注17）”集成的“新GRM系统”，全球开云中国kaiyun体育官方网站银行（GCB）总部将带头促进综合的国内和国际运营。

在非日本公司交易中，2015年4月，在美洲总部成立了美洲金融战略部门，该部门将为非日本项目开发新的开云中国kaiyun体育官方网站运营，并建立了美洲金融公司销售部门以管理和促进全面的金融机构交易。 2016年4月，建立了全球金融公司，以增强其对全球活跃金融机构和机构投资者的客户做出反应的能力，该部门已建立了一个系统，该系统将在该系统中促进该地区的这些客户的开云中国kaiyun体育官方网站。

此外，为了加强与西方跨国公司（MNCS）（MNCS）（MNC）（MNCS）的加强，2015年4月，许多西部跨国公司在新加坡建立了“西部跨国公司（亚洲）”，在新加坡，许多西部MNC在这里都在Asia和Asia Asia Assia and Assiperations Assia and Assiperation，他们在ASIA，ASIA ASS ASSERATION中，他们的行为一定是一定的。欧美销售第二分部的临时工作人员。 2017年4月，为了进一步增强亚洲地区跨国公司的需求的能力，在亚太地区地区（APAC）建立了跨国公司亚洲销售部门（APAC），并在该部门建立了一个全球合作系统，并在该部门建立了全球协作系统，并在该部门中积极支持了其开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun体育官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站的综合客户。