kaiyun开云体育官方网站 第7章kaiyun开云体育官方网站kaiyun开云体育官方网站的积极发展
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开云中国kaiyun体育官方网站(公司)于2006年10月还清了公共资金,并在2007年开始的中期管理计划中,决定完全扩大其kaiyun开云体育官方网站kaiyun开云体育官方网站。随着国内经济水平的增长,与国内企业相比,kaiyun开云体育官方网站企业可以期望看到更高的增长和盈利能力。此外,随着在管理声音计划下大大减少了海外资产,该公司已决定致力于早期返回国际活跃的银行。但是,kaiyun开云体育官方网站金融市场在2007年夏天变得不稳定,kaiyun开云体育官方网站金融危机发生在2008年秋季,导致商业环境发生了巨大变化。 Mitsui Sumitomo银行已决定专注于应对kaiyun开云体育官方网站金融危机和早期发现信贷退化迹象。
但是,kaiyun开云体育官方网站金融危机是,回顾我们的团队(注1)也是扩大kaiyun开云体育官方网站kaiyun开云体育官方网站的主要机会。 Mitsui Sumitomo银行出售了其在2007财年上半年拥有的大部分次级贷款相关的证券化产品,直接与次级贷款相关的损失受到限制。由于经济快速恶化而导致的股票价格下跌的增加,对Sumitomo Mitsui银行公司产生了重大影响,但是与对kaiyun开云体育官方网站金融危机造成重大打击的西方金融机构相比,损失很小。特别是,欧洲金融机构被迫减少其资产,并在持续且延长欧洲债务危机的情况下出售其kaiyun开云体育官方网站。 Mitsui Sumitomo Bank通过在2009财年两次加强其普通股,从而增强了其资本基础,并自2010财年以来一直在积极扩大其kaiyun开云体育官方网站kaiyun开云体育官方网站。
按地区,我们专注于快速增长的新兴亚洲国家。在亚洲,日本公司和西方跨国公司越来越不断扩大,在当地公司的增长和人民收入水平的上升之中,财务需求正在上升。因此,在2011财年开始的中期kaiyun开云体育官方网站计划中,三井共和国银行将占据海外增长,主要是在亚洲,并增强其海外盈利能力,估计对2010财年的预测估计为223%(注2)kaiyun开云体育官方网站收入比率(注3)的目标到2013财政年度约为30%。在结合无机策略(例如商业获取和积极投资必要资源)的政策下,2012年的海外收入比率上升至302%,达到了“大约30%的海外收入比率”,中等学期的收入比率约为2012年的中期kaiyun开云体育官方网站计划。
在我们从2014年开始的中期管理计划中,我们的公司已着手实现“以亚洲为中心”和“真正的kaiyun开云体育官方网站化”作为“从现在起十年后的愿景”。在上述情况下,三井共和国银行的国际部门已采取了关键措施:1)促进旨在实现亚洲以亚洲为中心的有机增长策略,2)2)在新兴亚洲国家中促进一项多财产策略管理基金会适合kaiyun开云体育官方网站银行。
除了结合促进有机增长kaiyun开云体育官方网站和无机kaiyun开云体育官方网站的促进以及多方面的努力,例如商业模型变化,增强外币采购能力和人力资源的发展,与2016年相比,到2016年,海外贷款余额也大大增加了。

- 简介
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第1章“第二kaiyun开云体育官方网站”在恶劣的环境中开始
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第2章kaiyun开云体育官方网站模型改革和集团和kaiyun开云体育官方网站管理的全面发展
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第3章个人和零售kaiyun开云体育官方网站选择和重点
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第4章将未来集中在付款和消费者金融kaiyun开云体育官方网站上
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第5章充满独特性的信任kaiyun开云体育官方网站的开发
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第8章市场销售部门改变环境的kaiyun开云体育官方网站
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第10章加强内部kaiyun开云体育官方网站系统
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第11章促进人力资源kaiyun开云体育官方网站和多样性
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第12章我们的团体CSR活动
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第1章不确定性增加的外部环境
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第2章新治理下的加强集团kaiyun开云体育官方网站管理
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的kaiyun开云体育官方网站管理”
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第5章更改零售金融kaiyun开云体育官方网站中的kaiyun开云体育官方网站模型
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第6章旨在成为批发kaiyun开云体育官方网站中的真正解决方案提供商
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kaiyun开云体育官方网站作为kaiyun开云体育官方网站玩家的演变
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第9章加强资产管理kaiyun开云体育官方网站
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第10章数字kaiyun开云体育官方网站的全面开发
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第11章以G-SIBS建立内部kaiyun开云体育官方网站系统
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第12章高级kaiyun开云体育官方网站基础结构
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第13章支持小组kaiyun开云体育官方网站的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的kaiyun开云体育官方网站
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第15章对“电晕危机”的kaiyun开云体育官方网站
- 结论