4。扩大客户的努力
(1)品牌营销以扩大年轻商业交易
成立于2013年4月的结构改革委员会(注29)中考虑的措施之一|是一种营销策略,尤其是年轻客户的数量,也是加强交易的努力。实际上,美田(Mitsui Sumitomo)银行在在线金融机构图像调查中将其从属于其他银行,并发现年轻人按年龄类别占工资转移帐户份额的份额较低。
Young-Age Trading可以与客户建立长期关系,从而获得利润,例如捕获与生活事件相关的财务需求,结合和基于主要的交易,以及从2014财年开始,Sumitomo Mitsui银行一直在增加广告和广告,从而提高了促销措施,从而提高了促销措施。
首先,Yoshitaka Yuriko是一位受欢迎且著名的女演员,尤其是在年轻人中,于2014年10月开始推广,并以关键信息为“ Let's Go,Mirai”。通过广播电视广告,该公司旨在传播和建立用于资产组成组的SMBC品牌。关键信息指出:“我强烈希望未来将是非常光明和充满希望的。SMBC也希望支持实现如此光明的未来。”(注30)。
此外,我们加强了呼叫中心,为客户提供高增值服务。具体来说,在2014年4月,直接银行销售部门和净贷款广场进行了重组,远程销售部门着重于出站(呼叫引诱运营),以及一个处理各种询问,程序和电话订单的呼叫中心。通过加强销售渠道的支持,我们努力通过销售托管产品并提供售后支持来提高客户满意度。
此外,为了使Sumitomo Mitsui Banking Corporation的年轻人产生亲和力,最初的角色“ Midosuke”是在2014年10月推出的,目的是培养对年轻人的亲和力。年轻人利用率高的SN(注31)传播信息,Mitsui Sumitomo Bank官方帐户在Facebook和Line于2014年9月开设(2016年7月也在Twitter帐户开设,Instagram帐户也于2018年7月开设)。它已经受欢迎,有1482万次注册为Line Friends(2021年3月底)。

Midosuke用作各种新奇商品,例如分布式物品,以及活动的临时服装,而“ Midosuke Cafe”是一家提供限时信息的商店(注32)广泛用于举行活动。它正在帮助改善Sumitomo Mitsui银行公司的形象。
- 简介
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第1章“第二十年”在恶劣的环境中开始
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第2章开云 中国 kaiyun·官方网站模型改革和集团和全球管理的全面发展
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第3章个人和零售开云 中国 kaiyun·官方网站选择和重点
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第4章将未来集中于付款和消费者金融开云 中国 kaiyun·官方网站
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第5章充满独特性的信任开云 中国 kaiyun·官方网站的开发
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第6章企业/整个销售交易的战略开发
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第7章全球开云 中国 kaiyun·官方网站的主动发展
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第8章市场销售部门改变环境的努力
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第9章战略加强付款开云 中国 kaiyun·官方网站
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第10章内部管理系统的加强
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第11章促进人力资源策略和多样性
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第12章我们的小组CSR活动
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第1章不确定性增加的外部环境
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第2章新治理下的加强集团全球管理
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云 中国 kaiyun·官方网站管理”
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第5章更改零售金融开云 中国 kaiyun·官方网站中的开云 中国 kaiyun·官方网站模型
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第6章旨在成为批发开云 中国 kaiyun·官方网站的真正解决方案提供商
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第7章作为全球玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云 中国 kaiyun·官方网站发展
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第9章加强资产管理开云 中国 kaiyun·官方网站
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第10章数字策略的全面开发
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第11章将内部管理系统建立为G-SIBS
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第12章高级开云 中国 kaiyun·官方网站基础架构
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第13章支持小组管理的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的努力
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第15章对“电晕危机”的响应
- 结论