(4)朝着开云体育官网app下载团体协作和改善运营复杂性
在2021年4月,我们的公司建立了资产管理业务促进委员会,目的是开云体育官网app下载其资产管理业务,作为该集团的关键战略领域,并建立具有全球业务的资产管理业务(由公司总裁主持)。会议旨在通过协调公司与集团管理公司和销售公司之间的基本产品策略政策和销售策略来优化资产管理业务。同时,资产管理业务办公室是作为我们计划部门和三井省银行管理计划部的内部部门建立的,该集团决定开云体育官网app下载其对集团资产管理业务的战略规划。
Mitsui Sumitomo DS资产开云体育官网app下载也继续实施改善运营的努力。例如,我们将从2019年秋季与NTT DOCOMO合作与该公司合作。(注19)的新操作模型和协作开发的项目。由于新开云体育官网app下载模型的有效性得到了确认,2020年11月,NTT DOCOMO与NTT DOCOMO签署了一项商业联盟协议,涉及公司在投资信托开云体育官网app下载中持有的数据,并于2020年12月,NTT DOCOMO的“移动空间统计数据”(注20)。
In addition, they have collaborated with Nikko Global Lap, a subsidiary of 开云体开云体开云体开云体开云体开云体育官网app下载网app下载网app下载网app下载网app下载网app下载 Sumitomo DS Asset Management, to develop deep learning utilization funds that use AI models to determine asset allocation, and since 2016, they have been working on the nature of operations in a data-driven society, the National Institute of Informatics (NII)(注21)自2017年以来,他一直在科比大学和凯奥大学(Keio University)进行联合研究。
2020年12月,公司成立了基础设施债务基金,“ SMDAM PF Investment Trust-SMDAM基础设施债务基金I”,该基础债务基金一世投资于基础设施债务项目,并开始了全尺度开云体育官网app下载。通过将国内投资者的资产管理需求与海外基础设施开云体育官网app下载资金需求联系起来,该基金为投资者提供了有吸引力的投资机会,并为各种基础设施开云体育官网app下载提供资金,这些开云体育官网app下载对于全球可持续发展至关重要。(注22)。 Mitsui Sumitomo银行将为Mitsui Sumitomo DS资产开云体育官网app下载提供有关海外项目融资的知识和知识。
此外,Mitsui Sumitomo DS资产管理自早期以来一直在从事亚洲运营,重点关注亚洲的巨大潜力,并且已经在四个地点部署了专业员工,主要是在香港,上海,上海,Tokyo,Tokyo,Tokyo,Tokyo和新加坡机构的企业中,该公司与该公司的公司相似。我们还努力通过与海外资产管理公司的合作来开云体育官网app下载我们在日本提供能力的产品,该公司将在后面进行描述,包括产品和人员。
此外,在2020年11月,Mitsui银行从Mitsubishi Corporation的子公司MCC Investment Management Corporation获得了AI Capital股票的199%,并将其投资比率提高到600%,达到600%,以成为合并的子公司。 AI Capital是专门从事私募股权(PE)基金投资的投资管理和顾问,并拥有日本的主要业务基础之一。将来,该公司将开云体开云体开云体开云体育官网app下载网app下载网app下载网app下载与集团公司的合作,主要是PE领域中的Mitsui Sumitomo DS资产管理,并促进有效利用集团资源,并致力于开云体开云体开云体开云体育官网app下载网app下载网app下载网app下载资产管理业务中的替代投资领域。
- 简介
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第1章“第二十年”在恶劣的开云体育官网app下载中开始
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第2章开云体育官网app下载模型改革和集团和全球管理的全尺度开发
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第3章个人和专注的个人/零售开云体育官网app下载
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第4章将未来集中在付款和消费者财务开云体育官网app下载上
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第5章充满独特性的信任开云体育官网app下载的开发
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第6章企业/整个销售交易的战略发展
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第7章全球开云体育官网app下载的积极发展
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第8章市场销售部门改变环境的开云体育官网app下载
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开云体育官网app下载战略开云体育官网app下载付款业务
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Chapter 10开云体育官网app下载内部管理系统
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第11章开云体育官网app下载人力资源策略和多样性
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第12章我们的组CSR活动
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第1章增加不确定性的外部开云体育官网app下载
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第2章在新治理下开云体育官网app下载集团全球管理
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云体育官网app下载管理”
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第5章更改零售金融开云体育官网app下载中的开云体育官网app下载模型
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第6章旨在成为批发开云体育官网app下载的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云体育官网app下载发展
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开云体育官网app下载开云体育官网app下载资产管理业务
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第10章数字开云体育官网app下载的全尺度开发
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第11章以G-SIBS建立内部开云体育官网app下载系统
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第12章高级开云体育官网app下载基础架构
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第13章支持小组开云体育官网app下载的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云体育官网app下载
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第15章对“电晕危机”的开云体育官网app下载
- 结论