(3)提高我们开云体育官方登录入口采购能力的底部的努力
Sumitomo Mitsui银行公司自2010年以来一直不断发行以开云体育官方登录入口为主的公司债券,以此作为中型到长期开云体育官方登录入口采购的一种手段。除了以美元的价格为海外机构投资者发行高级和次级债券外,发行的货币已经多样化为欧元,英镑,澳元等,而且投资者还与国内外机构投资者和个人投资者多样化。结果,在2014财政年度结束时发行的以开云体育官方登录入口计价的公司债券的余额约为300亿美元。
在2014年4月开始的中期开云体育官方登录入口计划中,提高外币采购能力的水平仍然是一个挑战。当美联储理事会在2014年1月开始减少资产购买时,背景是全球金融市场在颤抖,目的是在2015年之后开始利率上涨,以及提高外币的成本,包括美元,包括美元。
鉴于债务发行环境中的恶化并增加了流动性风险,市场销售部门旨在通过进一步多样化其外币采购方法来满足投资者的开云体育官方登录入口需求。 Mitsui Sumitomo Bank成为2015年的第一个Megabank绿色债券(注15)(以美元计价)和第一家台湾福尔摩萨债券的日本开云体育官方登录入口(注16)已发行。此外,2016年,三井共和国家金融开云体育官方登录入口(公司)于2019年3月开始申请。(注17),准备在包括亚洲在内的多个位置的多种货币中的TLAC债券(注18)已发行。

- 简介
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第1章“第二十年”在恶劣的开云体育官方登录入口中开始
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第2章群体和全球开云体育官方登录入口的开云体育官方登录入口模型改革和全面发展
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第3章个人和专注的个人/零售开云体育官方登录入口
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第4章将未来集中于付款和消费者金融开云体育官方登录入口
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第5章充满独特性的信托开云体育官方登录入口的开发
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第6章企业/整个销售交易的战略开云体育官方登录入口
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第7章全球开云体育官方登录入口的积极发展
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第8章市场销售部门改变环境的开云体育官方登录入口
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第9章战略性加强付款开云体育官方登录入口
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第10章内部开云体育官方登录入口系统的加强
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第11章开云体育官方登录入口人力资源策略和多样性
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第12章我们的组CSR活动
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第1章增加不确定性的外部开云体育官方登录入口
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第2章在新治理下加强集团全球开云体育官方登录入口
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云体育官方登录入口开云体育官方登录入口”
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第5章更改零售金融开云体育官方登录入口的开云体育官方登录入口模型
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第6章旨在成为批发开云体育官方登录入口的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云体育官方登录入口发展
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第9章加强资产管理开云体育官方登录入口
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第10章全尺度开云体育官方登录入口策略开发
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第11章将内部开云体育官方登录入口系统建立为G-SIB
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第12章高级开云体育官方登录入口基础架构
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第13章支持小组开云体育官方登录入口的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云体育官方登录入口
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第15章对“电晕危机”的开云体育官方登录入口
- 结论