3。通过开云体育官方登录入口提供解决方案
(1)建立外汇和衍生品开云体育官方登录入口系统
Mitsui Sumitomo Bank的市场开云体育官方登录入口部门认为,其解决方案供应运营向客户提供了扩展的空间,并且在2015年,它开始考虑加强与相关部门的合作。
市场开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口部门拥有市场开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口促进部,负责外汇开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口,并与开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口渠道合作,主要职责是处理客户的外汇交易,并促进与客户的外汇交易。另一方面,除外汇和交易以外的客户(例如对外汇和利率的对冲需求),也有其他可开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口的需求,因此,要以全面的方式向客户提供这些需求,必须与每个部门合作。但是,主要相关部门分为三个部分:外汇开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口的市场开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口促进部,衍生产品开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口的金融产品开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口部以及全球付款交易促进业务促进局以及全球业务促进的部门,每个部门都分为单独的部门。在2015年,在市场开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口部门的努力下,该公司开始尝试“三部分合作”,以向客户提供全面的可开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口金融产品和服务,包括来自三个相关部门的人员的定期会议。
2017年开始的中期管理计划是进一步发展“三部协作”的触发因素。在中期管理计划中,“开云体育官方登录入口与交易(S&T)”是战略业务领域的一部分。 S&T是一个提供外汇和衍生产品产品的框架,可满足客户可开云体育官方登录入口的需求,并旨在建立一个积极的链条,在该链中增强我们的解决方案交付能力将通过改善的市场业务增加交易收入,并进一步扩大解决方案交付的机会。
Mitsui Sumitomo银行启动其S&T项目时,它将其金融产品开云体育官方登录入口部门从投资银行部门转移到市场开云体育官方登录入口部门,将其外汇和衍生品开云体育官方登录入口部队巩固为一个部门。之后,该公司为每个区域总部任命了一名金融产品开云体育官方登录入口主管,该总部逐个负责监督公司开云体育官方登录入口部门,并通过将下面三个相关部门的开云体育官方登录入口促进人员安置开云体育官方登录入口促进人员,进一步促进了“三部分合作”。以前,由于部门的差异,每个客户的需求(例如外汇和衍生品)都有分散的联系点,但是通过在三个部门放置一个共同的咨询台和团队负责人,已经有可能有效地获得客户需求并为他们提供解决方案。
三板协作使我们能够比以前更加紧密地了解客户的需求,而2019财年相关部门的S&T收入则增加了约15%,而2016财政年度的合并基础则超过了中等学期开云体育官方登录入口计划中的目标(2017-至2019年)。
在2020年4月,市场开云体育官方登录入口部门进行了一次重大的组织重组,从产品到功能,以进一步提高其为客户提供解决方案的能力。具体而言,将外汇促销促进部和金融产品开云体育官方登录入口部的开云体育官方登录入口职能合并到市场促销部门中,为外汇和衍生品创建了一站式开云体育官方登录入口系统,并可以以各种方式满足客户的需求。此外,市场开云体育官方登录入口促进部和金融产品开云体育官方登录入口部门的计划和开发职能以及在市场开云体育官方登录入口部门内的S&T计划职能均已合并到市场解决方案部门,并旨在通过利用数据来增强我们向客户提出解决方案的能力。

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第1章增加不确定性的外部环境
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第2章新治理下的加强集团全球开云体育官方登录入口
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云体育官方登录入口管理”
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第5章更改零售金融开云体育官方登录入口中的开云体育官方登录入口模型
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第6章旨在成为批发开云体育官方登录入口中的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云体育官方登录入口发展
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第9章加强资产管理开云体育官方登录入口
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第10章数字开云体育官方登录入口的全面开发
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第11章将内部管理开云体育官方登录入口建立为G-SIBS
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第12章高级开云体育官方登录入口基础架构
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第13章支持小组开云体育官方登录入口的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的努力
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第15章对“电晕危机”的回应
- 结论