(3)迁移到基于咨询的资产管理开云 中国 kaiyun·官方网站
在转变为资产管理开云 中国 kaiyun·官方网站时,Mitsui Sumitomo Bank重新建立了提供满足每个客户需求和生活计划的产品和服务的基础知识。除了提供各种信息外,我们还积极利用工具,例如“货币颜色代码表”,“未来年表”和“日本Ayumi”,以帮助我们的客户思考自己的生活和未来设计,并努力为客户提供量身定制的咨询服务。

此外,为了为购买托管产品的客户提供持续的支持,我们宣布了2019年1月的“ 开云 中国 kaiyun·官方网站售后服务”(注19)已经开始了。远程销售部门定期通过电话和电子邮件跟随您,并在突然发生市场变化时开云 中国 kaiyun·官方网站及时的非面对面信息。

此外,为了确保银行证券合作与“基于集团的基于资产管理的开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 中国 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站”和“以中等多元化投资为中心的管理建议”,Mitsui Sumitomo Bank的绩效评估系统也已更改为基于集体的基于资产管理的目标。具体来说,从2016财年开始评估资产管理运营时,基于销售和收入金额的估值的重量已减少,逐渐转移到了一个重点集中运营平衡的系统(Mitsui Sumitomo Bank Bank Coloped Balances tallance tallances balances balances balances balances balances tallances ballances ballances ballances bank smbc Trust Bank,SMBC Nikko nikko nikko nikko nikko nikko)。在2019年,收入和销售完全从评估中删除。(注20)。
- 简介
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第1章“第二十年”在恶劣的开云 中国 kaiyun·官方网站中开始
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第2章开云 中国 kaiyun·官方网站模型改革和集团和全球管理的全面发展
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第10章加强内部开云 中国 kaiyun·官方网站系统
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第11章开云 中国 kaiyun·官方网站人力资源策略和多样性
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第12章我们的小组CSR活动
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第7章作为全局玩家的演变
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第9章加强资产管理开云 中国 kaiyun·官方网站
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第10章全尺度开云 中国 kaiyun·官方网站策略开发
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第11章将内部开云 中国 kaiyun·官方网站系统建立为G-SIB
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第12章高级开云 中国 kaiyun·官方网站基础架构
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第13章支持小组开云 中国 kaiyun·官方网站的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云 中国 kaiyun·官方网站
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第15章对“电晕危机”的开云 中国 kaiyun·官方网站
- 结论