(2)kaiyun开云体育官方网站五个战略kaiyun开云体育官方网站领域并发展公司基金会
为了实现我们的管理和财务目标,我们kaiyun开云体育官方网站决定专注于促进两项战略措施。
7890_8049(注5),拥有“ sanshoku Comporation”和“ Global Development”作为每个kaiyun开云体育官方网站领域的共同增长驱动力,并将其作为一个小组实施我决定这样做。
Domestic interest rate margins are on the decline in the long term, and capital adequacy regulations under Basel III were expected to further strengthen, so the Group's major challenges have been to base its traditional banking business such as deposits and lending, while also using financial consulting for individuals, providing diverse solutions to corporations, securities and investment banking, and strengthening its "asset-lite" payment and asset management business尽管由于全球金融危机的影响,考虑到其高增长潜力和盈利能力,海外企业被暂时被迫停滞不前,但他们需要kaiyun开云体育官方网站这一点。

关于这些战略kaiyun开云体育官方网站领域,我们于2011年4月建立了一个跨职能项目团队,以加深我们对“支付kaiyun开云体育官方网站策略”的考虑,“通过银行安全协作kaiyun开云体育官方网站公司解决方案提供功能,“通过银行安全协作等,”“审查企业和个人部门之间的kaiyun开云体育官方网站促进系统审查”,以及“ Emering ase Asing Asian Asian Asian Asian asian aseian asian asian asian asian Stratege”策略。此外,同时,Mitomo Mitsui Banking Corporation总裁Kunibe“随着世界发生巨大变化,客户动态移动,我们可以留在现有框架内吗?”以及“现在是时候大胆地改变我们为变化做生意的方式”,作为一个“增长策略项目”,建立了一个工作组,以考虑在国内和国际上跨越六个重要主题:“全球策略”,“海外零售”,“企业kaiyun开云体育官方网站增长”,“公司kaiyun开云体育官方网站增长策略”,“”“集成银和零售”,“ intectance ntimance Business”,“ sastarance business”,“和在线响应”,以及“和”和“ IT”和“”和“”。
每个工作队招募了各种各样的成员,从年轻人到部门经理,跨部门,讨论了从现在起五到十年的商业模式。项目团队和工作队的这些考虑将后来是“国内kaiyun开云体育官方网站改革”(注6)「集成银安全零售」(注7)“亚洲中心”(注8)“多人特许经营kaiyun开云体育官方网站”(注9)。

中期管理计划中的第二个战略政策是“建立支持集团管理和全球扩张的公司基金会”。具体而言,该公司已决定在中期管理计划期间提高kaiyun开云体育官方网站效率和多样性,以提高基于团体的管理和风险管理以kaiyun开云体育官方网站集团管理,2)2)发展全球人力资源并kaiyun开云体育官方网站中后卫以促进全球化,以及3)kaiyun开云体育官方网站其他公司基础。
在提高kaiyun开云体育官方网站效率方面,Sumitomo Mitsui银行成立了kaiyun开云体育官方网站效率委员会,该委员会于2011年4月由总统主持,以全面考虑各种措施,以提高kaiyun开云体育官方网站效率,提高生产率和降低成本,同时从现场感知声音。具体而言,该公司继续促进无纸化的工作,该公司于2010年10月搬迁其主要商店,并努力改善其使用,例如在销售中使用远程设备,审查产品管理系统,改善了成熟的办公室自动化环境,改善了成熟的计数管理效率,并提高了新的工作方式,以提高新工作的工作方式,以提高工作风格和提高工作效率和提高生产率。
kaiyun开云体育官方网站效率委员会宣布,每三年一次为所有员工提供“ TCR建议”(注10)来提高效率,生产率和成本降低的措施的建议。对于原始的建议,尤其是内容的建议,总统被授予“ TCR奖”。kaiyun开云体育官方网站效率委员会的一部分已验证了提议的提案,以确保可行性和有效性,并将被视为有效的建议纳入了负责该申请的部门的措施中,并经过顺序实施。
- 简介
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第1章“第二十年”在恶劣的kaiyun开云体育官方网站中开始
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kaiyun开云体育官方网站章kaiyun开云体育官方网站模型改革和集团和全球管理的全面发展
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第3章个人和专注的个人/零售kaiyun开云体育官方网站
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第4章付款和消费者金融kaiyun开云体育官方网站的未来设置
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第5章充满独特性的信任kaiyun开云体育官方网站的开发
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第6章企业/整个销售交易的kaiyun开云体育官方网站开发
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第7章全球kaiyun开云体育官方网站的积极发展
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第8章市场销售部门改变kaiyun开云体育官方网站的计划
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第9章战略加强付款kaiyun开云体育官方网站
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第10章kaiyun开云体育官方网站内部管理系统
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第11章kaiyun开云体育官方网站人力资源策略和多样性
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第1kaiyun开云体育官方网站我们的组CSR活动
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第1章不确定性增加的外部kaiyun开云体育官方网站
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kaiyun开云体育官方网站章在新治理下kaiyun开云体育官方网站集团全球管理
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的kaiyun开云体育官方网站管理”
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第5章更改零售金融kaiyun开云体育官方网站中的kaiyun开云体育官方网站模型
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第6章旨在成为批发kaiyun开云体育官方网站的真正解决方案提供商
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第7章作为kaiyun开云体育官方网站玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场kaiyun开云体育官方网站发展
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第9章加强资产管理kaiyun开云体育官方网站
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第10章全尺度数字kaiyun开云体育官方网站开发
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第11章将内部kaiyun开云体育官方网站系统建立为G-SIB
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第1kaiyun开云体育官方网站高级kaiyun开云体育官方网站基础架构
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第13章支持小组kaiyun开云体育官方网站的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的kaiyun开云体育官方网站
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第15章对“电晕危机”的kaiyun开云体育官方网站
- 结论