改进管理信息系统（MIS）和开云体育官方登录入口利用率

在全球群体基础上响应战略规划，促进对客户需求和商业环境变化的快速而复杂的响应，并增加了随着国际财务法规的加强，对开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口状况的迅速掌握和报告的需求增强了中期开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口计划（2014-2016）的中期信息系统（2014-2016）的中期开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口计划（MIS-MED-MED-MED-MED-MED-MED-MED-MEDIMER）（MIS-MED-MED-MED-MED-MED-MED-MED-MED-MED-MID-EMERS）（2014年） - 2014年4月1日。为此，Sumitomo Mitsui银行于2015年4月建立了“ MIS高级项目团队”，以调查系统基金会的建设，以快速掌握多方面的开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口信息（开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口会计，财务会计，风险开云体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口体育官方登录入口）。

在2017年10月，Sumitomo Mitsui银行公司将MIS作为一个大规模开云体育官方登录入口库系统发布，可以汇总基于全球组的组。在改善MIS时，该公司还实施了1）开发大开云体育官方登录入口基础架构，该基础架构允许高速处理大量开云体育官方登录入口，并开发用户有效利用开云体育官方登录入口（会计，分析，报告等）的工具环境。从那时起，该公司继续扩展其开云体育官方登录入口范围和工具（管理仪表板等），并使用MIS促进了对开云体育官方登录入口的有效利用。

在增加MIS的过程中，需要系统“加强开云体育官方登录入口利用”，例如改善小组内的各种开云体育官方登录入口和信息，使用开云体育官方登录入口改进管理以及促进分析以及“加强开云体育官方登录入口治理”，例如管理开云体育官方登录入口质量和开发人力资源来利用开云体育官方登录入口。因此，在2016年4月，我们的公司和Mitsui银行基于MIS高级项目团队和系统部门的信息利用促销办公室建立了一个新的开云体育官方登录入口管理部门。

作为开云体育官方登录入口体育官方登录入口管理部门“加强开云体育官方登录入口体育官方登录入口利用”的努力，除了通过基于组的命名准备客户开云体育官方登录入口体育官方登录入口外，我们还通过引入AI自动分析系统来促进整个组中开云体育官方登录入口体育官方登录入口的使用。例如，Mitsui Sumitomo银行一直在努力使用AI预测各个客户的运营需求，并通过将AI分析的标准添加到其运营建议中，它实现了复杂而有效的销售活动。此外，该公司正在加强与日本研究所的先进技术实验室的合作，该实验室在使用尖端技术的高级分析中具有实力，并正在努力改善开云体育官方登录入口体育官方登录入口分析。

作为我们为“加强开云体育官方登录入口治理”的努力的一部分，2017年10月，我们的公司建立了“管理信息管理法规”，该法规制定了管理管理信息以及管理政策的基本政策，以了解业务状况，并理解业务状况，并做出管理决策，并整合了“风险开云体育官方登录入口管理条例”。此外，2019年4月，与“风险开云体育官方登录入口原则”相关的两行职能是风险管理部门受到开云体育官方登录入口管理部门的管辖范围，并努力确保开云体育官方登录入口控制对创建风险报告的独立性独立。

开云体育官方登录入口管理部门还积极努力开发人力资源以供开云体育官方登录入口利用，包括培训和活动以培训是开云体育官方登录入口利用专家的开云体育官方登录入口科学家。 2021年1月，举行了第一届SMBC集团跨翻译开云体育官方登录入口分析竞赛，每个集团公司的大约200名参与者争夺了指定问题和开云体育官方登录入口的分析准确性，从而提高了开云体育官方登录入口分析技能。