(2)开云体育官网app下载多范围策略
至于多项特许经营策略,我们旨在通过扩大我们的投资合作伙伴并进一步发展开云体育官网app下载开云体育官网app下载之间的合作,以进一步提高多特许经营价值(注23)。
在印度尼西亚,这是第一个实行多公司战略的目标国家,该公司决定扩大其开云体育官网app下载并与银行Tabungan Pensiunan Nasional(BTPN)与印度尼西亚的Sumitomo Mitsui Banking Corporation合并。(注24)。 2019年1月30日,Mitsui Sumitomo开云体育官网app下载收购了BTPN的额外股份,该股票拥有40%的股份(注25)成为合并子公司,2019年2月1日,BTPN和印度尼西亚的同盟Mitsui银行公司合并以创建一家全线商业银行,PT Bank Btpn btpn tbk(Sumitomo Mitsui Banking Corporation Comportation 9733%的商品均与973%的商品携带(在2010年),该公司的投资率(am)(在973%中)(在该期间,均为973%(am) 9243%的相同)。新银行的徽标已添加到新的开云体育官网app下载开云体育官网app下载徽标中,以清楚地表明它是一家开云体育官网app下载公司。
这次合并的目的首先确保位于印尼亚大型银行中的企业和资本基础,其次是建立一个将充分发展批发和零售开云体育官网app下载的平台,第三,以最大化Synergy作为开云体育官网app下载开云体育官网app下载。至于第一个目标,合并已超过13万亿日元(截至2021年3月底),扩展到印度尼西亚的第八大规模。在合并之前,BTPN使用个人的消费者和独资老板作为其客户的主要基础,根据每个班级的需求,从富人到大众市场,提供金融产品和服务,例如付款,信用卡,住房和消费者贷款,而印度尼西亚的Mitsui Sumitomo银行主要基于公司公司。两家公司之间的合并允许银行BTPN建立全线金融开云体育官网app下载基金会,并获得协同效应,例如向企业雇员提供信用卡和汽车贷款,从而实现了合并的第二和第三目标。

在2019年4月,我们的公司开发并解决了国际开云体育官网app下载发展部和亚洲开云体育官网app下载战略部门(注26)讨论在亚洲新的多企业国家的制定和实施开云体育官网app下载计划,以及亚洲零售领域的数字银行和消费者融资等本地企业。在始于2020财年的中期管理计划中,该公司着手“扩大亚洲的专营权并加强数字融资”,除了加强其在印度尼西亚的商业基础已经努力一段时间以来,它还专门考虑将特许经营扩大到其他亚洲国家。结果,在2021财年,他们宣布了一系列在越南,菲律宾和印度的当地金融机构进行的投资。
开云体育官网app下载消费者金融公司获得了VPBank Finance Company Limited(以下称为FE Credit)的49%股份,这是越南繁荣股票商业银行(VP Bank)下的最大的消费金融公司(越南私人商业银行),越南私人银行(投资宣布是在4月20211年4月2021日)。 FE Credit使用其全国范围内的网络向个人消费者提供了广泛的服务,包括无抵押贷款和信用卡,该网络约占市场份额和高级移动应用程序的50%。通过这项投资,FE信贷将成为公司的权益方法。越南还拥有越南Eximbank,该银行于2008年由Sumitomo Mitsui银行资助,开云体育官网app下载开云体育官网app下载计划利用其培养的财务知识,将其开云体育官网app下载基金会扩展到零售和批发公司。
在2021年6月,Sumitomo Mitsui银行宣布已同意与菲律宾的商业银行Rizal Commercial Banking Corporation(RCBC)达成协议,以收购该开云体育官网app下载普通股的499%的499%(总计100亿日元),约有1000亿日元),并签订了约1000亿日元的协议,并签订了一项零售协议。 RCBC是菲律宾的主要本地银行,成立于1960年(注27)并具有数字银行服务和ESG领域的优势。 Mitsui Sumitomo Bank希望通过提供开云体育官网app下载知识来加强其开云体育官网app下载并促进其增长,并将与银行合作以扩大其开云体育官网app下载并改善其在菲律宾的开云体育官网app下载。
此外,在2021年11月,该开云体育官网app下载在Fullerton India Credit Company Limited(Fullerton India)获得了749%的权益,这是新加坡政府投资开云体育官网app下载Temasek的100%投资子开云体育官网app下载(投资公告,于2021年7月发布)。富勒顿印度(Fullerton India)是一家非银行,在整个印度拥有超过650家商店的网络,并为中小型企业,销售个人和个人中产阶级提供无抵押和房地产安全的贷款。为了使印度零售和中小企业的长期增长潜力(中型,中型,中小型企业)领域,该开云体育官网app下载计划通过创造利用其开云体育官网app下载和富勒顿印度优势的协同作用来提高其价值。

- 简介
-
第1章“第二十年”在恶劣的开云体育官网app下载中开始
-
第2章开云体育官网app下载模型改革和开云体育官网app下载和全球管理的全面发展
-
第3章个人和零售开云体育官网app下载选择和重点
-
第4章将未来集中于付款和消费者金融开云体育官网app下载
-
第5章充满独特性的信任开云体育官网app下载的开发
-
第6章企业/整个销售交易的战略开云体育官网app下载
-
开云体育官网app下载全球开云体育官网app下载的积极发展
-
第8章市场销售部门改变开云体育官网app下载的计划
-
第9章战略加强付款开云体育官网app下载
-
第10章加强内部开云体育官网app下载系统
-
第11章开云体育官网app下载人力资源策略和多样性
-
第12章我们的小组CSR活动
-
第1章不确定性增加的外部开云体育官网app下载
-
第2章新治理下的加强开云体育官网app下载全球管理
-
第3章“让我们击败卡拉。”
-
第4章全面的“面向客户的开云体育官网app下载管理”
-
第5章更改零售金融开云体育官网app下载中的开云体育官网app下载模型
-
第6章旨在成为批发开云体育官网app下载的真正解决方案提供商
-
开云体育官网app下载作为开云体育官网app下载玩家的演变
-
第8章不确定性越来越多的市场开云体育官网app下载发展
-
第9章加强资产管理开云体育官网app下载
-
第10章开云体育官网app下载策略的全尺度开发
-
第11章将内部开云体育官网app下载系统建立为G-SIB
-
第12章高级开云体育官网app下载基础架构
-
第13章支持小组开云体育官网app下载的人力资源策略
-
第14章实现可持续社会的开云体育官网app下载
-
第15章对“电晕危机”的回应
- 结论