(4)收购欧洲LBO开云体育官网app下载开云体育官网app下载
在2014年始于2014年的中期开云体育官网app下载计划中,其中的一项关键措施是使海外投资组合多样化,在外币采购对成本限制中,强调盈利能力。目前,该计划是纳入一定比例的风险较高但可以期望合理的收益到其投资组合的企业。
在美国,在非日期中间市场创造高回报的同时占相对较高的风险的商业模式。在2013财政年度结束时,美国居库开云体育官网app下载在美国的Mid-Mark Market LBO融资余额超过10亿美元,在2013年在美国联赛中排名第六(在外国开云体育官网app下载中排名第一)(注34)。
在欧洲,LBO财务正在发展中间市场。同时,2015年4月,美国的通用电气(GE)宣布计划将其转变为一家专注于制造行业(例如燃气轮机和飞机发动机)的简单公司。非核心开云体育官网app下载,例如开云体育官网app下载和房地产开云体育官网app下载,约占GE总开云体育官网app下载规模的80%,但已出售,而GE Capital Corporation(GE Capital Corporation)的大多数开云体育官网app下载也占了开云体育官网app下载开云体育官网app下载子公司。财务余地的投资者(主要是美国附属公司)一直在积极努力收购GECC房地产开云体育官网app下载的一部分,而美国资金和银行收购了GECC房地产开云体育官网app下载的一部分,而Sumitomo Mitsui银行公司也决定积极考虑从GECC出售的出售。
多次出价后,Mitsui 开云体育官网app下载银行于2015年6月同意从GECC的子公司GE Corporate Finance Bank(位于法国)获得GE Corporate Finance Bank的贷款资产(注35)。该公司的大多数投资组合是中间市场LBO财务,2014年在英国的开云体育官网app下载机构中排名第二。在收购期间,GE继续雇用了大约40名高管和工作人员。这包括具有近30年职业的高管。 Mitsui Sumitomo Bank的欧洲基地主要关注大型公司LBO财务,通过此次收购,可以通过获得Mid-Mark Market LBO财务的知识和更多人才来充分参与市场。尽管美国已经拥有中间市场LBO融资的记录,但此次收购已将欧洲投资组合规模提高到了超过美洲的水平。

- 简介
-
第1章“第二开云体育官网app下载”在恶劣的环境中开始
-
第2章开云体育官网app下载模型改革和集团和全球管理的全面发展
-
第3章个人和零售开云体育官网app下载选择和重点
-
第4章将未来集中于付款和消费者开云体育官网app下载开云体育官网app下载
-
第5章建立充满独特性的信任开云体育官网app下载
-
第6章企业/整个销售交易的战略发展
-
开云体育官网app下载全球开云体育官网app下载的主动开发
-
第8章市场销售部门改变环境的开云体育官网app下载
-
第9章战略加强付款开云体育官网app下载
-
第10章内部开云体育官网app下载系统的加强
-
第11章开云体育官网app下载人力资源策略和多样性
-
第12章我们的小组CSR活动
-
第1章不确定性增加的外部开云体育官网app下载
-
第2章新治理下的加强集团全球开云体育官网app下载
-
第3章“让我们击败卡拉。”
-
第4章全面的“面向客户的开云体育官网app下载管理”
-
第5章更改零售开云体育官网app下载开云体育官网app下载中的开云体育官网app下载模型
-
第6章旨在成为批发开云体育官网app下载的真正解决方案提供商
-
开云体育官网app下载作为开云体育官网app下载玩家的演变
-
第8章不确定性越来越多的市场开云体育官网app下载发展
-
第9章加强资产管理开云体育官网app下载
-
第10章数字开云体育官网app下载的全面开发
-
第11章将内部开云体育官网app下载系统建立为G-SIBS
-
第12章高级开云体育官网app下载基础架构
-
第13章支持小组开云体育官网app下载的人力资源策略
-
第14章实现可持续社会的开云体育官网app下载
-
第15章对“电晕危机”的开云体育官网app下载
- 结论