(4)开云集团中国官网“ SMFL方式”
当Mitsui Sumitomo Finance&Lease于2007年10月以我们公司与Sumitomo Corporation之间的战略合资开始时,他们将管理哲学设定为公司的使命和Raisond'és,而管理目标是通过其开云集团中国官网基于管理哲学实现的目标。所有高管和员工都分享这些,并通过在客户和许多利益相关者的支持和合作下在我们的开云集团中国官网中努力工作,与我们的客户共同发展。
之后,Mitsui Sumitomo Finance&Lease此后已获得并巩固了其商业环境,并通过整合其多样化的企业文化和文化而导致了增长。此外,如上所述,在2018财年,该公司重组了其租赁开云集团中国官网,大大扩展其开云集团中国官网领域,并进一步改善了对客户的服务。同时,随着环境和社会问题在全球范围内变得越来越严重,2015年联合国峰会在联合国峰会上采用了2030年可持续发展议程,包括17个可持续发展目标(SDG),现在要求私人公司将可持续发展目标纳入其管理层,以实现一个可持续的社会。
在这种情况下,Mitsui Sumitomo Finance&Lease认为这是重新评估其Raisond'és,Aims及其想要成为什么的时候,并于2020年4月重新定义其传统的开云开云开云开云开云开云集团中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网哲学和开云开云开云开云开云开云集团中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网政策,并建立了“ SMFL Way”,并共同提到了这些。在建立SMFL方式时,我们通过调查和市政厅会议收集了员工意见,重点介绍了诸如他们公司的优势是什么,以及他们想成为Mitsui Sumitomo Finance&Lease等五年或十年后的公司。 “ SMFL Way”是一家公司的产品,该公司巩固了员工的思想,并花了几乎整整一年的时间重新定义其传统的开云开云开云开云开云开云集团中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网理念和政策。这是Mitsui Sumitomo Finance&Lease的身份,这是员工和开云开云开云开云开云开云集团中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网中国官网层的思想的汇编。
“ smfl方式”我们的视野特别重要(图6-12)。该公司从三个角度清楚地说明了其目标:客户,社会和员工,还提出了通过数字转变作为这一成就的驱动力来促进开云集团中国官网转型的政策。具体来说,1)成为为客户提供新价值的重要开云集团中国官网合作伙伴,2)成为一家与可持续发展目标共同成立并为未来选择的公司,3)成为一家支持每个员工挑战并共同成长的公司,4)是一家数字高级高级公司,旨在通过数字转移并克服数字化的增长,并实现这些目标。 Mitsui Sumitomo Finance&Lease将通过实现我们的愿景来为我们的客户和社会的可持续发展做出贡献。

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第1章不确定性增加的外部开云集团中国官网
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第2章在新治理下加强开云集团中国官网全球管理
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云集团中国官网管理”
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第5章更改零售金融开云集团中国官网的开云集团中国官网模型
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第6章旨在成为批发开云集团中国官网中的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云集团中国官网发展
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第9章加强资产管理开云集团中国官网
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第10章开云集团中国官网策略的全面开发
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第11章将内部开云集团中国官网系统建立为G-SIBS
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第12章高级开云集团中国官网基础架构
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第13章支持小组开云集团中国官网的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云集团中国官网
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第15章对“电晕危机”的响应
- 结论