开云集团官方网站 第6章旨在成为批发开云集团官方网站中的真正解决方案提供商
1。该集团总体解决方案开云集团官方网站的进一步倡议
随着2017年4月的开云集团官方网站部门的引入,批发开云集团官方网站部负责人已转移到一个系统中,批发开云集团官方网站部门在该系统中制定了整个集团的开云集团官方网站策略,并基于此,管理其管辖范围的运营。结果,Sumitomo Mitsui银行的批发部门进一步加强了与SMBC集团公司的合作,并致力于建立一个旨在团结批发开云集团官方网站集团并加深其开云集团官方网站部门运营的开云集团官方网站基金会。
另一个导致批发开云集团官方网站部门进一步加速的团体合作的触发因素是2017年10月由Sumitomo Mitsui银行引入了“ SMFG信息共享口头同意书(防火墙监管公司)”。(注1))“(以下简称fg口头同意)(注2)。我们已决定通过获得客户的口头同意以及与开云开云开云开云开云开云开云集团官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站公司的全面信息共享,共享有关SMBC开云开云开云开云开云开云开云集团官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站跨SMBC开云开云开云开云开云开云开云集团官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站的公司客户(不包括公司相关信息等)的信息。此外,该公司还努力通过基于团体的客户社交聚会和团队之间的客户介绍来分享其客户群,并在公司Mitsui Banking Corporation公司Sumitomo Mitsation Strategion Corperation中的同时员工(例如Sumitomo Mitsui Finance&Lease&Sumitomo Mitsui卡)等员工,并已在该系统中建立了一家公司,并允许公司的CONSEMESS OFFIENT和CONDIENT OFFIENTS OFFIENTS COMPLIENS。结果,无论其实体如何,客户都可以提出最合适的产品和服务。
市场领导者战略代表了2017-2019会计年度批发开云集团官方网站部的策略。具体来说,我们从事与房地产相关的开云集团官方网站的工作,这是我们吸引大型和中型公司,向私营公司接触公司所有者,在中型公司开发投资银行开云集团官方网站并创造新优势的一部分。通过市场领导者战略促进的基金开云集团官方网站,企业振兴开云集团官方网站,增长行业,房地产开云集团官方网站等,将继续专注于2020财政年度的领域。
旨在在2020年实现的批发开云集团官方网站部门是“真正的解决方案提供商,旨在解决不断变化的“客户的高级管理问题”,“我们的客户的高级管理问题,并与客户一起实现可持续增长”。这些方法包括增强产品能力(整合了与金融解决方案相关的开云集团官方网站线的一般功能),促进数字开云集团官方网站(建立数字解决方案总部)和可持续开云集团官方网站(增强了SMBC集团的协作系统)。
增强我们的产品能力的第一步是:1)将灵活的资源开发到增长领域(PE基金,LBO,房地产,基础设施开云集团官方网站)和新开云集团官方网站(公司康复开云集团官方网站,投资者开云集团官方网站,投资者开云集团官方网站)(注3),②联合贷款(注4),文档贷款(注5)该开云集团官方网站表示,它将促进私人安置债券,清算,证券融资(使用证券的融资),通过信托建立更有效的前部支持系统,并通过与海外基地的全球合作来增强优势。
数字开云集团官方网站的第二次促销将加速共同创建项目的促销和水平部署,这些项目利用整个小组的必要功能来满足客户需求,以数字为起点。该公司旨在根据银行的客户群建立压倒性的B到B平台开云集团官方网站(注6)。
此外,关于第三个可持续开云集团官方网站,我们将不断更新与可持续性相关的知识和网络,并专注于向公司提出解决方案并创建财务活动。具体来说,我们将与相关部门讨论,并考虑建立可持续性投资配额。我们计划使用它来支持客户的能源转换和综合供应链支持(注7)。
SMBC集团将继续为客户的管理问题提供广泛的财务和非财务解决方案,并将成为一名“开云集团官方网站设计师”,他们将与客户共同创建开云集团官方网站,从而创建金融开云集团官方网站。

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第1章不确定性增加的外部环境
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第2章在新治理下加强开云集团官方网站全球管理
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第3章“让我们击败Kara。”
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第4章全面的“面向客户的开云集团官方网站管理”
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第5章更改零售金融开云集团官方网站的开云集团官方网站模型
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开云集团官方网站旨在成为批发开云集团官方网站的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云集团官方网站发展
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第9章加强资产管理开云集团官方网站
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第10章数字开云集团官方网站的全面开发
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第11章建立内部开云集团官方网站系统作为G-SIBS
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第12章高级开云集团官方网站基础架构
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第13章支持小组开云集团官方网站的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云集团官方网站
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第15章对“电晕危机”的回应
- 结论