6。加强支持海外业务的开云体育官方登录入口基金会
随着该集团的海外开云体育官方登录入口大大扩展,也有必要加强支持它的开云体育官方登录入口基金会。 Mitsui Sumitomo银行同时致力于加强其内部开云体育官方登录入口系统,加强其稳定的外币采购基础,发展全球人力资源并开发系统基础设施。
(1)加强内部开云体育官方登录入口系统
作为海外开云体育官方登录入口的扩展,加强内部开云体育官方登录入口系统已成为挑战之一。由于全球化导致了对防止涉及金融机构(例如洗钱和恐怖融资)的犯罪的需求,在2008年全球金融危机之后,金融法规变得更加严格,尤其是在欧洲和美国。英国借此机会迎接了全球金融危机,并从重视金融机构自愿纪律的方法变化为加强监管监督的政策,而Sumitomo Mitsui银行(Sumitomo Mitsui Bank)是Sumitomo Mitsui Bank的英国本地子公司,该公司将从2012年开始采取措施,而不是其他海外基地。为了加强我们的合规制度,包括治理,风险开云体育官方登录入口和洗钱措施,我们从根本上重组了我们的结构,包括加强对高管和员工的培训,建立新的欧洲法律和合规办公室,并增加员工,并审查风险开云体育官方登录入口总监的作用。后来,它在改善其他海外基地的治理和风险开云体育官方登录入口系统时被用作参考。
关于信用开云体育官方登录入口,当我们通过无机扩展开云体育官方登录入口时,我们还不时加强了开云体育官方登录入口系统。具体而言,为了根据飞机租赁开云体育官方登录入口的扩展创建一个系统,欧洲审查部门的飞机审查办公室(更名为2016年4月的资产融资审查办公室)于2014年4月成立,2017年,MBO/LBO融资的先前建立的信贷开云体育官方登录入口规则在2014年和2017年进行了修订,以增强风险开云体育官方登录入口。此外,就实际术语而言,投资和贷款计划部,国际部门和系统部门共同启动了全球信用开云体育官方登录入口系统改进项目团队(GBR-PT),以促进将开云体育官方登录入口流程,系统,法规,程序等结合起来的开云体育官方登录入口转型,并引入了新的全球信用开云体育官方登录入口系统“ GBR” 2015年11月“ GBR”(注36)。
为了响应开云体育官方登录入口的扩展,该系统已与已在开云体育官方登录入口之前进行过的西方和西方国家一致。换句话说,2014年4月,建立了亚洲风险开云体育官方登录入口部门以加强风险开云体育官方登录入口,并于2015年4月,亚太地区风险开云体育官方登录入口部门和国际信贷开云体育官方登录入口部门(自2017年4月以来东亚信贷开云体育官方登录入口部门(东亚审查部门))。此外,作为反对澳大利亚和亚洲地区洗钱和恐怖分子融资的措施,引入了身份验证程序制度(始于2012年,于2016年完成),并于2015年4月建立了亚太法律合规办公室,以加强交叉指导,包括加强衡量货币和恐怖分子的措施。
- 简介
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第1章“第二十年”在恶劣的开云体育官方登录入口中开始
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第2章业务模型改革和集团和全球开云体育官方登录入口的全面发展
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第3章个人和专注的个人/零售开云体育官方登录入口
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第4章付款和消费者财务开云体育官方登录入口的未来设置
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第5章充满独特性的信任开云体育官方登录入口的开发
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第6章企业/整个销售交易的战略开云体育官方登录入口
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开云体育官方登录入口全球开云体育官方登录入口的积极发展
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第8章市场销售部门改变环境的开云体育官方登录入口
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第9章战略性加强付款开云体育官方登录入口
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第10章内部开云体育官方登录入口系统的加强
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第11章开云体育官方登录入口人力资源策略和多样性
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第12章我们的组CSR活动
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第1章增加不确定性的外部开云体育官方登录入口
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第2章在新治理下加强集团全球开云体育官方登录入口
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的业务开云体育官方登录入口”
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第5章更改零售金融开云体育官方登录入口的开云体育官方登录入口模型
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第6章旨在成为批发开云体育官方登录入口的真正解决方案提供商
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开云体育官方登录入口作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云体育官方登录入口发展
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第9章加强资产开云体育官方登录入口业务
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第10章数字开云体育官方登录入口的全面开发
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第11章将内部开云体育官方登录入口系统建立为G-SIB
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第12章高级开云体育官方登录入口基础架构
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第13章支持小组开云体育官方登录入口的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云体育官方登录入口
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第15章对“电晕危机”的开云体育官方登录入口
- 结论