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在2018年4月,我们的公司推出了一种新的集团开云体育官方网站开云体育官方网站,同时加强了小组开云体育官方网站。尽管制定了中期开云体育官方网站计划时进行了讨论,该计划始于2017年4月,但通过引入业务总部系统和CXO系统来确定启动和保留新的小组开云体育官方网站结构的优先级,以优先考虑开云体育官方网站战略。但是,随着集团开云体育官方网站结构(主要是控股公司)在2017年通过倡议牢固建立,我们决定从2018年开始扩展和传播新的集团开云体育官方网站。
具体而言,该组已使用控股公司名称“ Sumitomo Mitsui Financial Group”及其缩写“ SMFG”作为组名称,但为了提高该集团的开云体育官方网站价值并增强了该小组的团结感,该小组已被用作集团的主要开云体育官方网站(注13)已被指定为“ 开云体育官方网站”和“ 开云体育官方网站组”,将用作新组名称(注14)。还认为“ SMFG”将是该集团的主要开云体育官方网站,但是考虑到SMBC开云体育官方网站(尤其是海外)的高度认识,以及2。如果SMFG是主开云体育官方网站,则有必要更改集团公司的名称,例如SMBC Nikko Securities,在“ SMBC”之后命名为“ SMBC”等。
还设置了一个新的组徽标,以与选择主开云体育官方网站的选择相吻合。我们的公司颜色(注15)|,传统绿色背景上的新鲜绿色“上升标记”(注16)和白色的“ SMBC”。同时,采用主开云体育官方网站的每个集团公司的公司名称徽标通常以“ Group Logo + Company Name”的形式统一(注17),增强了团结的感觉。由于SMBC开云体育官方网站在2018年4月的SMBC集团年度政策会议上具有很强的银行业务形象,Kunibe总统强调,“加强该集团开云体育官方网站层的政策,主要是在控股公司方面,仍然保持琐碎,并要求集团的高管和员工“越来越多地在SMBC开云体育官方网站下提供综合服务。”

- 简介
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开云体育官方网站章“第二十年”在恶劣的环境中开始
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开云体育官方网站章开云体育官方网站模型改革和集团和全球开云体育官方网站的全面发展
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第4章付款和消费者金融开云体育官方网站的未来设置
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第5章充满独特性的信任开云体育官方网站的开发
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第6章企业/整个销售交易中的战略开发
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第7章全球开云体育官方网站的主动发展
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第8章市场销售部门改变环境的开云体育官方网站
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第9章战略加强付款开云体育官方网站
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开云体育官方网站0章内部开云体育官方网站系统的加强
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开云体育官方网站1章促进人力资源开云体育官方网站和多样性
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第1开云体育官方网站我们的小组CSR活动
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开云体育官方网站章不确定性增加的外部环境
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开云体育官方网站章在新治理下加强开云体育官方网站全球管理
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云体育官方网站管理”
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第5章更改零售金融开云体育官方网站中的开云体育官方网站模型
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第6章旨在成为批发开云体育官方网站中的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云体育官方网站发展
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第9章加强资产管理开云体育官方网站
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开云体育官方网站0章全尺度数字开云体育官方网站开发
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开云体育官方网站1章建立内部开云体育官方网站系统作为G-SIBS
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第1开云体育官方网站高级开云体育官方网站基础结构
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开云体育官方网站3章支持小组管理的人力资源开云体育官方网站
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开云体育官方网站4章实现可持续社会的开云体育官方网站
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开云体育官方网站5章对“电晕危机”的开云体育官方网站
- 结论