(2)启动开云中国kaiyun体育官方网站数字平台“ Plaritown”
支持客户DX的开云中国kaiyun体育官方网站的代表性示例是公司数字平台“ Plaritown”。 2020年5月,我们公司成立了Plaritown Co,Ltd。作为全资子公司,并于8月开始提供Plaritown。
Plaritown不仅提供金融服务,而且还提供了SMBC集团内外的协作服务提供商的各种开云中国kaiyun体育官方网站应用程序/服务,包括与公司活动相关的开云中国kaiyun体育官方网站应用程序/服务(金融会计,销售,人力资源,人力资源,法律,法律事务,计划等)。启动“ Plaritown”的背景是希望不仅向中型和中小型SMBC集团的客户提供金融服务,而且还有助于通过提供数字解决方案来增强每个客户的企业竞争力。
随着日本新冠状病毒感染的传播,Sumitomo Mitsui银行开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun体育官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站于2020年6月启动了Telelork Pression Suptive Support Program,以支持正在推出远程服务的国内和中型企业客户。这是针对正在考虑引入远程运行的Sumitomo Mitsui银行的企业客户,而Sumitomo Mitsui银行将承担与Plaritown上提供的合作开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun开云中国kaiyun体育官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站官方网站提供的各种服务有关的第一年或全部费用(总支持金额为10亿日元),总计高达2,000名支持客户。

- 简介
-
第1章“第二十年”在恶劣的开云中国kaiyun体育官方网站中开始
-
第2章开云中国kaiyun体育官方网站模型改革和集团和全球管理的全面发展
-
第3章个人和零售开云中国kaiyun体育官方网站选择和重点
-
第4章将未来集中在付款和消费者财务开云中国kaiyun体育官方网站上
-
第5章充满独特性的信任开云中国kaiyun体育官方网站的开发
-
开云中国kaiyun体育官方网站企业/整个销售交易的战略开云中国kaiyun体育官方网站
-
第7章全球开云中国kaiyun体育官方网站的积极发展
-
第8章市场销售部门改变环境的开云中国kaiyun体育官方网站
-
第9章战略加强付款开云中国kaiyun体育官方网站
-
第10章加强内部开云中国kaiyun体育官方网站系统
-
第11章开云中国kaiyun体育官方网站人力资源策略和多样性
-
第12章我们的组CSR活动
-
第1章增加不确定性的外部开云中国kaiyun体育官方网站
-
第2章新治理下加强集团全球开云中国kaiyun体育官方网站
-
第3章“让我们击败卡拉。”
-
第4章全面的“面向客户的开云中国kaiyun体育官方网站管理”
-
第5章更改零售金融开云中国kaiyun体育官方网站的开云中国kaiyun体育官方网站模型
-
开云中国kaiyun体育官方网站旨在成为批发开云中国kaiyun体育官方网站中的真正解决方案提供商
-
第7章作为开云中国kaiyun体育官方网站玩家的演变
-
第8章不确定性越来越多的市场开云中国kaiyun体育官方网站发展
-
第9章加强资产管理开云中国kaiyun体育官方网站
-
第10章开云中国kaiyun体育官方网站策略的全面开发
-
第11章建立内部开云中国kaiyun体育官方网站系统作为G-SIBS
-
第12章高级开云中国kaiyun体育官方网站基础结构
-
第13章支持小组开云中国kaiyun体育官方网站的人力资源策略
-
第14章实现可持续社会的开云中国kaiyun体育官方网站
-
第15章对“电晕危机”的开云中国kaiyun体育官方网站
- 结论