(4)开云集团中国官网基础架构开发
作为位置的数量和在海外处理的产品的扩展,也有必要建立一个可以承受增加行政工作量的开云集团中国官网开云集团中国官网。 “ T24”是澳大利亚地区的会计开云集团中国官网,自2009年10月以来一直在使用多个开云集团中国官网。(注40)(2009-2012),后来,该开云集团中国官网由中国当地的子公司(2016-2017)进行了修改。自建立Sumitomo Mitsui银行公司以来,欧洲和美国的会计开云集团中国官网一直是“ GIS”。(注意41),并在2014年被部署到当地的加拿大子公司(该子公司在2016年成为分支机构)。结果,会计开云集团中国官网被整合到两个开云集团中国官网中:T24(澳大利亚地区)和GIS(西方和美国),并在2017年对会计开云集团中国官网进行了完全改进。
此外,在其澳大利亚地区的基础上引入了一个开云集团中国官网,该开云集团中国官网允许从办公室外部远程访问内部开云集团中国官网,并且已经开发了开云集团中国官网基础架构。此外,作为管理国内外地区客户信息的一项措施,SMBC-CRM(注意42)也引入了(2015年)。
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第1章不确定性增加的外部开云集团中国官网
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第2章新治理下加强开云集团中国官网全球管理
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云集团中国官网管理”
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第5章更改零售金融开云集团中国官网中的开云集团中国官网模型
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第6章旨在成为批发开云集团中国官网的真正解决方案提供商
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开云集团中国官网作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云集团中国官网发展
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第9章加强资产管理开云集团中国官网
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第10章数字策略的全面开云集团中国官网
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第11章将内部管理开云集团中国官网建立为G-SIBS
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第12章高级开云集团中国官网基础架构
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第13章支持小组开云集团中国官网的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云集团中国官网
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第15章对“电晕危机”的回应
- 结论