(列)
开云集团官网 建立公司解决方案中心
在2008年1月,Sumitomo Mitsui银行开云集团官网了Nagoya Corporation Solution Center,并通过将其总部的专业人员开云集团官网到位,增强了其向Tokai地区的公司提供各种解决方案。
于2013年7月,为了增强销售能力并扩大客户的服务,主要和中型企业,中小型企业解决方案中心是在Ota Ward,东京和Higashiosaka City,Higashiosaka City,Osaka City,Osaka City开云集团官网的,拥有高中和中等大型企业的浓度(注14)。该中心已决定与政府和公共机构合作,以响应其客户的各种管理需求(提供筹款方法,开云开云开云开云开云开云开云集团官网官网官网官网官网官网官网匹配,咨询开云开云开云开云开云开云开云集团官网官网官网官网官网官网官网改善和开云开云开云开云开云开云开云集团官网官网官网官网官网官网官网振兴,开云开云开云开云开云开云开云集团官网官网官网官网官网官网官网继承建议,对海外扩张和付款服务的咨询),从而开展植根于当地社区的活动)。 2014年7月,在Ueno,Taito-Ku,Tokyo,Tokyo,该公司建立了中小型企业解决方案中心(Higashi Tokyo),该公司已广泛覆盖了东东京地区,并通过加强与地方政府和地方组织的关系,它一直在努力改善Sumitomo Mitsui Bank在各个地区的需求,以满足各种需求,以满足各种需求,以满足公司的需求和事件。
在2015年10月,开云集团官网了Kyushu Corporation Solution Center,以扩大咨询服务,例如向Kyushu地区的公司提供咨询和建议。
-
第1章不确定性增加的外部环境
-
第2章新治理下的加强开云集团官网全球管理
-
第3章“让我们击败卡拉。”
-
第4章全面的“面向客户的开云集团官网管理”
-
第5章更改零售金融开云集团官网中的开云集团官网模型
-
开云集团官网旨在成为批发开云集团官网中的真正解决方案提供商
-
第7章作为开云集团官网玩家的演变
-
第8章不确定性越来越多的市场开云集团官网发展
-
第9章加强资产管理开云集团官网
-
第10章数字开云集团官网的全面开发
-
第11章将内部开云集团官网系统建立为G-SIB
-
第12章高级开云集团官网基础架构
-
第13章支持小组开云集团官网的人力资源策略
-
第14章实现可持续社会的开云集团官网
-
第15章对“电晕危机”的开云集团官网
- 结论