(3)开云 中国 kaiyun·官方网站利用率
Mitsui Sumitomo Finance&Lease于2019年4月宣布,Tachibana总统本人“旨在成为一家开云 中国 kaiyun·官方网站高级公司”(注71)之后,从2020年开始的中期管理计划包括“进一步促进和利用开云 中国 kaiyun·官方网站创新”。 2019年1月,SMFL Capital的合并是宣布一家开云 中国 kaiyun·官方网站高级公司的触发因素。 SMFL Capital已与大约300,000家小型租赁公司打交道,并拥有AI和RPA(注72)的数字技术自动化开云 中国 kaiyun·官方网站流程。例如,“传真自动排序项目”与经销商数字化所有管理程序,实现了压倒性的管理处理(注73)。因此,他们欢迎SMFL Capital的开云 中国 kaiyun·官方网站开发团队,并决定参与基于开云 中国 kaiyun·官方网站化的领域和工作。
结果,从2021年1月开始,已经实施了与中小型企业的小规模销售融资(Vender Lease)开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 中国 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站中与客户达成的数字化协议。 Mitsui Sumitomo Finance&Lease已经在网上申请了供应商租赁交易,并已开发和引入了一个内部的系统,该系统使用高级数据科学来确定交易是否可能。该数字解决方案已进一步提高,对于已用于交易的应用程序,他们决定使用电子合同服务“ SMBC云标志”以电子方式签署合同。这是国内租赁行业第一次将供应商租赁交易中的一系列流程数字化,从租赁申请到信用决策和合同结论。同时,分销商(供应商),用户和三方的三方开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 中国 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站流量已经数字化,实现了巨大的加速,减轻行政负担和降低成本。

- 简介
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第1章“第二开云 中国 kaiyun·官方网站”在恶劣的环境中开始
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第2章开云 中国 kaiyun·官方网站模型改革和集团和全球管理的全面发展
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第3章个人和专注的个人/零售开云 中国 kaiyun·官方网站
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第5章充满独特性的信任开云 中国 kaiyun·官方网站的开发
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第9章战略性加强付款开云 中国 kaiyun·官方网站
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第10章内部开云 中国 kaiyun·官方网站系统的加强
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第11章开云 中国 kaiyun·官方网站人力资源策略和多样性
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第12章我们的组CSR活动
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第1章不确定性增加的外部开云 中国 kaiyun·官方网站
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第2章新治理下加强集团全球开云 中国 kaiyun·官方网站
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云 中国 kaiyun·官方网站管理”
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第5章更改零售金融开云 中国 kaiyun·官方网站中的开云 中国 kaiyun·官方网站模型
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开云 中国 kaiyun·官方网站旨在成为批发开云 中国 kaiyun·官方网站的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第9章加强资产管理开云 中国 kaiyun·官方网站
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第10章开云 中国 kaiyun·官方网站策略的全面开发
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第11章将内部开云 中国 kaiyun·官方网站系统建立为G-SIB
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第12章高级开云 中国 kaiyun·官方网站基础架构
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第13章支持小组开云 中国 kaiyun·官方网站的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云 中国 kaiyun·官方网站
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第15章对“电晕危机开云 中国 kaiyun·官方网站回应
- 结论