(3)开云 中国 kaiyun·官方网站利用率
Mitsui Sumitomo Finance&Lease于2019年4月宣布,Tachibana总统本人“旨在成为一家开云 中国 kaiyun·官方网站高级公司”(注71)之后,从2020年开始的中期管理计划包括“进一步促进和利用开云 中国 kaiyun·官方网站创新”。 2019年1月,SMFL Capital的合并是宣布一家开云 中国 kaiyun·官方网站高级公司的触发因素。 SMFL Capital已与大约300,000家小型租赁公司打交道,并拥有AI和RPA(注72)的数字技术自动化开云 中国 kaiyun·官方网站流程。例如,“传真自动排序项目”与经销商数字化所有管理程序,实现了压倒性的管理处理(注73)。因此,他们欢迎SMFL Capital的开云 中国 kaiyun·官方网站开发团队,并决定参与基于开云 中国 kaiyun·官方网站化的领域和工作。
结果,从2021年1月开始,已经实施了与中小型企业的小规模销售融资(Vender Lease)开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 中国 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站中与客户达成的数字化协议。 Mitsui Sumitomo Finance&Lease已经在网上申请了供应商租赁交易,并已开发和引入了一个内部的系统,该系统使用高级数据科学来确定交易是否可能。该数字解决方案已进一步提高,对于已用于交易的应用程序,他们决定使用电子合同服务“ SMBC云标志”以电子方式签署合同。这是国内租赁行业第一次将供应商租赁交易中的一系列流程数字化,从租赁申请到信用决策和合同结论。同时,分销商(供应商),用户和三方的三方开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 中国 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站流量已经数字化,实现了巨大的加速,减轻行政负担和降低成本。

- 简介
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第1章“第二开云 中国 kaiyun·官方网站”在恶劣的环境中开始
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第2章开云 中国 kaiyun·官方网站模型改革和集团和全球管理的全面发展
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第11章开云 中国 kaiyun·官方网站人力资源策略和多样性
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第12章我们的组CSR活动
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第1章不确定性增加的外部开云 中国 kaiyun·官方网站
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第4章全面的“面向客户的开云 中国 kaiyun·官方网站管理”
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第5章更改零售金融开云 中国 kaiyun·官方网站中的开云 中国 kaiyun·官方网站模型
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开云 中国 kaiyun·官方网站旨在成为批发开云 中国 kaiyun·官方网站的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第9章加强资产管理开云 中国 kaiyun·官方网站
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第10章开云 中国 kaiyun·官方网站策略的全面开发
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第11章将内部开云 中国 kaiyun·官方网站系统建立为G-SIB
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第12章高级开云 中国 kaiyun·官方网站基础架构
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第13章支持小组开云 中国 kaiyun·官方网站的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云 中国 kaiyun·官方网站
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第15章对“电晕危机”的回应
- 结论