(2)kaiyun开云体育官方网站财务服务计划
kaiyun开云体育官方网站财务服务是一家在2020年7月与Cedina和前kaiyun开云体育官方网站财务服务合并的公司,以及Cedina的信用卡,信用销售和保理服务。(注9)等以及由前kaiyun开云体育官方网站财务服务处理的付款收集服务,为个人和企业提供全面的付款解决方案。
Cedina出生于2009年4月,当时合并了三家公司OMC卡,中央金融和Quark,并通过利用规模经济和协同作用来响应Megabank互联信用卡公司的连续发展而实施,以实施有效kaiyun开云体育官方网站。
然而,在塞迪纳(Cedina),使用现金预kaiyun开云体育官方网站的客户比例相对较高,修订后的贷款商业法案于2010年6月全力受到影响,并受到了极大的影响,利息偿还请求(所谓的超额kaiyun开云体育官方网站问题)(注10)以及由于总数量限制而导致的现金升级下降正造成收入压力。此外,我们还将辞去OMC卡的现有成员(注11)|作为kaiyun开云体育官方网站的挑战,Cedina的表现很艰难(注释12)。
为了弥补这一点,Cedina专注于增加新成员数量的措施,例如加强新成员的招聘。 2013年4月,随着Cedina卡第一张卡的发行,将适当的卡阵容扩展,并使用Hello Kitty作为卡票的设计。从2014年7月开始,kaiyun开云体育官方网站 JCB卡是一种信用融合的现金卡,将在Mitsui Sumitomo Bank的店面招募。(注13)已经开始发行。此外,该公司已发行了Cedina Platinum卡(2014年9月),kaiyun开云体育官方网站了现有合作伙伴的会员资格招聘,并在与Seven&I Holdings联盟(2014年10月)中为Cedina会员提供购物福利。此外,由于专注于发展新合作伙伴公司(包括2019年1月与日本高田合作,并在2019年5月由DCM Holdings Partnership推出DCM Mybo卡),2019财年的会员人数开始增加。

塞迪纳(Cedina)也努力提高其会员资格,但也降低了成本并提高业务效率。首先,前kaiyun开云体育官方网站开云体育官方网站财务服务部门于2012年3月成为全资子公司。这是通过合并诸如付款收集和保理业务等诸如付款和保理业务以及中后卫运营之类的运营来提高规模经济的效率。同样,它与Procents合并,该公司于2013年4月参与了加工运营(例如会员管理和会员商店管理)的处理。
2016年4月与Sakura卡合并。Sakura卡只能处理JCB品牌信用卡(注14),我们集团内的几家公司一直在发行JCB品牌信用卡。因此,塞迪纳决定通过整合樱花卡来降低成本并kaiyun开云体育官方网站基础。
添加系统也已成为Cedina的主要问题。关于信用卡操作,OMC卡和中央融资系统与该系统结合使用,但两者都在运行很长时间。因此,在组中为Mitsui Sumitomo卡开发下一个系统时,考虑了巩固Cedina系统的考虑。但是,kaiyun开云体育官方网站开云体育官方网站开云体育官方网站开云体育官方网站开云体育官方网站开云体育官方网站开云体育官方网站环境发生了一系列重大变化,包括修订《贷款贷款商业法案》和《分期付款销售法》,以及两家公司之间的客户群和招聘渠道的差异,关联卡的大量工作范围,例如对信用销售运营的处理范围,使发展的开发使发展难以发展。因此,该公司改变了其政策并降低了成本,尽管部分通过开发新的系统项目,但它是基于以下前提开发的:在下一个系统更新Mitsui Sumitomo卡之后,它将用于利用Summit系统。
关于信用销售kaiyun开云体育官方网站系统,我们继续统一中央金融和夸克信用销售系统,这些系统相互结合使用,并且已经开发了大约四年半,并且整合已于2019年6月完成。
- 简介
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第1章“第二十年”在恶劣的kaiyun开云体育官方网站中开始
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第2章kaiyun开云体育官方网站模型改革和集团和全球管理的全面发展
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第3章个人和专注的个人/零售kaiyun开云体育官方网站
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第9章战略性加强付款kaiyun开云体育官方网站
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第10章内部kaiyun开云体育官方网站系统的加强
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第11章kaiyun开云体育官方网站人力资源策略和多样性
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第12章我们的组CSR活动
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第3章“让我们击败卡拉。”
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第14章实现可持续社会的kaiyun开云体育官方网站
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第15章对“电晕危机”的kaiyun开云体育官方网站
- 结论