(6)开发开云官网登录入口人力资源
随着IT投资的增加和对信息系统的需求增加,发展IT人员一直是我们公司的重要问题。特别是,我们专注于开云官网登录入口与信息系统相关部门和开云官网登录入口部门的IT计划功能,即我们的用户部门,并开云官网登录入口我们的项目管理功能,这些功能管理系统项目从计划发布。
具体而言,日本研究所的员工驻扎在我们的IT计划部门,Sumitomo Mitsui银行公司和Sumitomo Mitsui卡,并让IT计划人员从各个SMBC集团公司进行培养给日本研究所和日本研究所的培训人员,并将其派遣到日本研究所和日本研究所信息服务。我们还积极参与了每个公司的系统部门和开云官网登录入口部门之间的人力资源交流,努力提高开云官网登录入口部门的IT计划能力,并努力提高系统部门的开云官网登录入口知识。
另一方面,随着商业模型通过开云官网登录入口使用变化成为一个挑战,现在不仅需要系统开发部门,而且对于SMBC集团工作的所有员工都需要高开云官网登录入口识字率。因此,在2016年4月,我们的公司,Sumitomo Mitsui银行公司和日本研究所共同启动了SMFG IT大学(自2019年4月以来开云官网登录入口大学),旨在提高整个小组的开云官网登录入口素养。

Digital University最初开始为每个集团公司总部的员工提供计划,包括基本/应用培训和高级专业培训,有助于增强IT项目计划和开发能力,并引入外部研讨会,此后扩大了集团目标公司的范围。除了将SMBC集团提供的金融服务开云官网登录入口化外,我们还向所有有助于改善开云官网登录入口素养的员工提供各种培训计划,以支持客户的DX,并通过与客户共同创建新的开云官网登录入口模型,通过小组培训,在线培训,在线培训和电子学习课程(ECAMPUS)。
培训内容不仅提供有关大数据,AI,区块链,安全等的知识,而且还提供了许多适合任务和技能水平的开发计划,包括用于在SMBC组中促进开云官网登录入口的关键点以及使用内部数据的计划和提案练习,从而提供了培训SMBC集团原始工作基于工作的开发的机会。
截至2021年3月,开云官网登录入口大学的课程和内容的数量为120,2020年每年的参与者总数约为25,000,为改善SMBC组的开云官网登录入口识字和提高IT计划功能做出了重大贡献。

-
开云官网登录入口章不确定性增加的外部环境
-
第2章新治理下加强集团全球开云官网登录入口
-
第3章“让我们击败卡拉。”
-
第4章全面的“面向客户的开云官网登录入口管理”
-
第5章更改零售金融开云官网登录入口中的开云官网登录入口模型
-
第6章旨在成为批发开云官网登录入口的真正解决方案提供商
-
第7章作为全局玩家的演变
-
第8章不确定性越来越多的市场开云官网登录入口发展
-
第9章加强资产管理开云官网登录入口
-
开云官网登录入口0章开云官网登录入口策略的全面开发
-
开云官网登录入口1章将内部开云官网登录入口系统建立为G-SIBS
-
开云官网登录入口2章高级开云官网登录入口基础架构
-
开云官网登录入口3章支持小组开云官网登录入口的人力资源策略
-
开云官网登录入口4章实现可持续社会的开云官网登录入口
-
开云官网登录入口5章对“电晕危机”的开云官网登录入口
- 结论