（2）四个开云 中国 kaiyun·官方网站目标

我们公司于2014年4月开始的中期开云 中国 kaiyun·官方网站计划（2014-2016）设定了以下四个开云 中国 kaiyun·官方网站目标，应在计划期间实施。

主要国内和国际开云 中国 kaiyun·官方网站的基于客户点的商业模型改革

为了提高我们响应多样化和复杂的客户需求的能力，公司将迅速实施对客户细分的评论，制定响应它们的策略和开云 中国 kaiyun·官方网站模型，并从优化整个小组的角度重新分配资源，而不会受到现有的组织结构的束缚，并在不受现有的组织结构和建立更加强大的范围内，并具有更高的范围内，并具有更高的范围。建立了以下七个特定商业模式改革：

为了促进有关这些重要主题的跨职能计划，Mitsui Sumitomo Bank宣布，2014年，“跨职能团队（CFT）”将参加“跨职能团队（CFT）”，相关部门及其相关开云 中国 kaiyun·官方网站将参与这些重要主题。（注15）|”已安装。具体来说，除了稍后将描述的亚洲战略CFT外，日本增长战略CFT，零售战略CFT，投资者开云 中国 kaiyun·官方网站CFT和IT/Internet Business Strategy已建立。

开云 中国 kaiyun·官方网站一个以亚洲为中心并捕获增长的平台

要实现10年后的愿景，“一个领导日本和亚洲并通过最高信任与客户一起成长的全球金融集团“亚洲商业策略”将被定位为整个集团最重要的策略，并将优先考虑人力资源和系统基础设施等开云 中国 kaiyun·官方网站资源，并稳步建立ASIA的业务平台。美田Sumitomo银行在2014年推出了“亚洲战略CFT”，在亚洲开展了全线商业银行业务，并通过加速运营第二和第三SMBC集团的“多人特许经营策略”，它将实现多方面的增长并在亚洲中增加该集团的业务。

在保持合理性和盈利能力的同时，实现可持续增长

在关注到目前为止我们已经建立的足够的“声音”和高“盈利能力”的同时，我们决定继续运营，以更加重视“增长”，即通过开云 中国 kaiyun·官方网站模型改革和成长领域的开云 中国 kaiyun·官方网站模型改革和资源投资。

作为2016财年的财务开云 中国 kaiyun·官方网站，“音质”是“普通股1比率（巴塞尔III完整实施标准（注16））：2）列出了五个项目：从成本和回报的角度来看，“合并费用范围为50％中的巩固费用”，“从风险和回报的角度增长了10％”，“与风险资产相比，合并净利润（RORA）的范围为1％，”毛利增长率 +15％（与2013财年相比增长率）。”考虑到加强小组开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 中国 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站，所有这些都被设定为我们公司的合并目标。此外，考虑到监管环境，进行增长投资，返回的股东，即使出现了一定的下行开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 中国 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站方案，也要从确保声音开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 开云 中国 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站 kaiyun·官方网站的角度来维护约10％的普通股等级等。

支持下一代增长的复杂开云 中国 kaiyun·官方网站基础架构

随着我们的业务在全球范围内扩展，我们决定加强支持业务增长的开云 中国 kaiyun·官方网站基金会。具体而言，该公司已决定进一步改善公司治理，进一步的风险开云 中国 kaiyun·官方网站进展以及进一步发展合规系统，包括打击洗钱的措施。此外，为了使人力资源的多样性成为竞争力的来源，三井共和国银行成立了多元化促进委员会，该委员会于2014年5月由总统主持，增强了其整个倡议。（注17）。此外，为了促进妇女参与劳动力的参与，该开云 中国 kaiyun·官方网站为2020财政年度结束时设定了女性经理比率（截至2013财年末105％）的目标。