2。零售开云体育官方登录入口部计划
零售开云体育官方登录入口部在2017年6月宣布的“以客户为导向的开云体育官方登录入口管理政策”(以下称为“倡议政策”)的概述如图4-2所示。除了“努力政策”之外,我们还发布了代表主动权状态的计数指标。 “倡议政策”总结了您应该作为分销商为个人客户采用资产管理和资产组建咨询服务的政策,包括Sumitomo Mitsui银行公司,SMBC Trust Bank,SMBC Nikko Securities,Sumitomo Mitsui Card和SMBC Finance Services(注10),目标开云体育官方登录入口消费者财务等。每年审查内容,包括计数指标中的项目。

“倡议政策”的内容是通过纳入零售开云开云开云开云开云开云开云体育官方登录入口官方登录入口官方登录入口官方登录入口官方登录入口官方登录入口官方登录入口部门一直在努力的政策和想法来提出的,例如“面向客户的管理建议,重点是中期到长期多元化的投资”和“开发面向客户的产品阵容”。例如,关于“以客户为导向的绩效评估系统的开发”,Mitsui Sumitomo Bank决定在2015年的性能评估中以相同的速度评估销售委员会的投资信托速率。这是一个系统,以确保我们可以确保为客户的需求量身定制销售态度。从2019财年开始,该公司已修改其绩效评估系统,以专注于以客户为中心,并澄清其以客户为中心的方法是前提。此外,废除了对托管产品的销售和收入的评估,托管资产的余额统一到集团的合并管理资产余额,并取消了个人销售代表的设定。
废除销售中的个人目标非常不寻常,并且在许多媒体中都有特色。有些人担心对开云体育官方登录入口绩效的影响,但OTA总统在媒体采访中对以下情况做出了回应:
如果由于彻底以客户为导向的开云体育官方登录入口运营而产生的收入似乎下降了,那意味着他们被迫这样做。相反,这的真实本质是向客户提供适当的咨询,并赚取信任并赚取利润,因此我们需要回到这一点上。我们正在这样做的想法,即如果收入下降,那就可以掉下来了。
回顾一下,因此对2019年的结果没有显着影响。在2019年开云体育官方登录入口的最后一天,零售部门主任向所有部门的所有销售基础发送了一封电子邮件,称“以客户为导向的开云体育官方登录入口运营”为“不变的最重要的优先主题”,并敦促进一步的彻底性,说:“只有开云体育官方登录入口才能为客户提供服务,并且可以实现越来越多的开云体育官方登录入口。 扩张。”
除了符合这些“倡议政策”的措施外,我们还继续实施努力,以在每个执行官和员工中彻底填写非常“面向客户的”概念。其中包括在所有销售基础上举行的“面向客户的日子”和针对分支机构经理的“面向客户的开云体育官方登录入口管理培训”。所有这些努力都集中在讨论和案例研究上,以加深他们对“面向客户”的理解。
此外,在Mitsui Sumitomo Bank的网站上发布了“有关客户面向客户开云体育官方登录入口的基本政策”的介绍视频,我们为在“基本政策”和“启动政策”上解释客户的传单准备了一个传单。通过向客户解释并在提出运营建议之前分享详细信息,我们努力纠正自己的衣领并增加客户的信任。

- 简介
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第1章“第二十年”在恶劣的环境中开始
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第2章群体和全球管理的开云体育官方登录入口模型改革和全面发展
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第3章个人和专注的个人/零售开云体育官方登录入口
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开云体育官方登录入口付款和消费者财务开云体育官方登录入口的未来设置
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第5章充满独特性的信托开云体育官方登录入口的开发
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第6章企业/整个销售交易的战略开云体育官方登录入口
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第7章全球开云体育官方登录入口的积极发展
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第8章市场销售部门改变环境的开云体育官方登录入口
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第9章战略加强付款开云体育官方登录入口
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第10章加强内部开云体育官方登录入口系统
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第11章开云体育官方登录入口人力资源策略和多样性
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第12章我们的组CSR活动
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第1章增加不确定性的外部环境
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第2章新治理下加强集团全球开云体育官方登录入口
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第3章“让我们击败卡拉。”
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开云体育官方登录入口全面的“面向客户的开云体育官方登录入口管理”
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第5章更改零售金融开云体育官方登录入口的开云体育官方登录入口模型
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第6章旨在成为批发开云体育官方登录入口的真正解决方案提供商
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第7章作为全局玩家的演变
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第8章不确定性越来越多的市场开云体育官方登录入口发展
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第9章加强资产管理开云体育官方登录入口
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第10章全尺度数字开云体育官方登录入口开发
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第11章建立内部开云体育官方登录入口系统作为G-SIBS
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第12章高级开云体育官方登录入口基础架构
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第13章支持小组开云体育官方登录入口的人力资源策略
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第14章实现可持续社会的开云体育官方登录入口
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第15章对“电晕危机开云体育官方登录入口回应
- 结论