开云官网登录入口研究所历史
返回开云官网登录入口研究所的历史,结合了三个职能:智囊团,咨询和IT解决方案,我们到达了Sumitomo Bank执行部门的执行部门的合同团队(晋升为同一年7月的合同部门),由1967年1月建立的业务成立。公司,地方政府等
随着合同工作继续稳步扩大,1969年2月,Nippon Information Services Co,Ltd。建立了,合同部门与Sumitomo Bank分离。该开云官网登录入口的股东包括10%的Sumitomo银行,30%NEC,25%Sumitomo Electric Industries,25%的Sumitomo Corporation和10%的一般租赁(现为Mitsui Sumitomo Finance&Lease)。 Sumitomo Bank的投资比率仅为10%的原因是,如果银行的投资主要使用,公平贸易委员会可能会限制一般订约服务的比率。

之后,该公司通过大胆的资本投资和全公司范围的努力,以积极处理新的技术趋势,开发了一个高级业务领域,并扩大了其作为一家综合信息服务公司的业务。 1989年12月,该公司建立了“综合研究总部”,以进行研究和研究工作,增加了智囊团功能,并将公司名称更改为“开云官网登录入口研究所,Inc。”(注24)。添加智囊团功能的原因是,由于开云官网登录入口和国外的经济和社会状况正在发生重大变化,因此决定一家可以进行广泛研究的综合研究所提供准确的咨询和政策建议。他们之所以故意以公司名称命名“ Sumitomo”的名称是因为他们从不受Sumitomo Bank或Sumitomo集团约束的中立角度进行了研究和建议,并旨在成为开云官网登录入口领先的国际智囊团。

在1995年4月,开云官网登录入口研究所因其非常实用的咨询技能和中型和中小型企业的详细咨询技能和详细的支持系统而闻名(注25)合并。合并的目的是统一两家公司以前已按细分市场分裂的咨询业务,并满足不受公司规模约束的行业的客户需求。合并标志着研究业务总部的建立是一个利润中心,该中心将负责在公共和私营部门的研究和咨询工作。此外,2001年4月,建立了开云官网登录入口研究所,并成立了樱花研究所。(注26)的开云官网登录入口部已转移到销售中,进一步加强了智囊团功能(注27)。
2002年12月,2002年12月,该公司成立了Sumitomo Mitsui银行公司的控股公司时,开云官网登录入口研究所成为该公司的全资子公司。随着集团公司的重组以提高效率,开云官网登录入口研究所将完全委托Sumitomo Mitsui银行的系统规划,开发和运营管理工作,2003年4月,该银行信息系统部的大约500名人员与开云官网登录入口研究所合作。从那时起,开云官网登录入口研究所就发挥了“ IT公司”的作用,它是SMBC集团信息系统的核心。
但是,SMBC集团的部门,高质量,稳定的系统是当务之急,外部销售部门在公司内部是高度要求的基于商业的移动性和成本竞争力,并且在公司内部共存,并且部门运营的多元化和复杂性逐渐变得更加明显。因此,在2006年7月,开云官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口研究所将其外部销售部门分为全资子公司Nippon Research Institute,Inc。从那时起,随着系统变得越来越大且复杂,诸如开发和维护成本的增加,系统风险增加,系统风险增加以及确保稳定的系统工程师开始出现等问题。因此,在2008年9月,我们的公司,开云官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口研究所和开云官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口研究所,开云官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口研究所和开云官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口研究所于2008年9月达成了基本协议,与NTT数据之间的资本和商业合作伙伴关系,该数据结合了该行业领先的发展知识,丰富的人力资源和资源,以及开云官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口研究所的解决方案。 2009年1月,开云官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口研究所将其在开云官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口研究所的50%转移到了NTT数据,并将其公司名称更改为“ JSOL Co,Ltd。”。结果,JSOL已成为NTT数据的合并子公司和公司的权益方法分支机构。由于JSOL的分离,开云官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口官网登录入口研究所的IT Solutions业务现已为SMBC集团专门化。
- 简介
-
开云官网登录入口章“第二十年”在恶劣的环境中开始
-
第2章开云官网登录入口模型改革和集团和全球管理的全面发展
-
第3章个人和专注的个人/零售开云官网登录入口
-
第4章将未来集中在付款和消费者财务开云官网登录入口上
-
第5章充满独特性的信任开云官网登录入口的开发
-
第6章企业/整个销售交易的战略开云官网登录入口
-
第7章全球开云官网登录入口的积极发展
-
第8章市场销售部门改变环境的开云官网登录入口
-
第9章战略加强付款开云官网登录入口
-
开云官网登录入口0章加强内部开云官网登录入口系统
-
开云官网登录入口1章开云官网登录入口人力资源策略和多样性
-
开云官网登录入口2章我们的小组CSR活动
-
开云官网登录入口章不确定性增加的外部环境
-
第2章新治理下的加强集团全球开云官网登录入口
-
第3章“让我们击败卡拉。”
-
第4章全面的“面向客户的开云官网登录入口管理”
-
第5章更改零售金融开云官网登录入口中的开云官网登录入口模型
-
第6章旨在成为批发开云官网登录入口中的真正解决方案提供商
-
第7章作为开云官网登录入口玩家的演变
-
第8章不确定性越来越多的市场开云官网登录入口发展
-
第9章加强资产管理开云官网登录入口
-
开云官网登录入口0章数字策略的全尺度开云官网登录入口
-
开云官网登录入口1章建立内部开云官网登录入口系统作为G-SIBS
-
开云官网登录入口2章高级开云官网登录入口基础结构
-
开云官网登录入口3章支持小组开云官网登录入口的人力资源策略
-
开云官网登录入口4章实现可持续社会的开云官网登录入口
-
开云官网登录入口5章对“电晕危机”的开云官网登录入口
- 结论