(2)根据零售开云中国kaiyun体育官方网站策略对人员开云中国kaiyun体育官方网站和系统的审查
首次建立了三井共和国银行时,各个部门的大多数销售开云中国kaiyun体育官方网站都是男性总开云中国kaiyun体育官方网站,但是到自成立以来已有10年的时间,这是一家消费者服务(CS)工作(注8)已成为支柱,增加了妇女的比例。 2011年4月,Mitsui Sumitomo银行建立了零售人力资源办公室,作为个人部门的内部单位,在评估和转移方面,需要在2011年4月在地面上进行更灵活的灵活人员事务,并在2011年4月的实际情况一致,以及与部门的部门部门的部门以及部门的部门,以及部门的部门,以及由部门的部门,以及部门的部门,以及部门的部门,以及部门的部门。同时,我们建立了“人力资源开云中国kaiyun体育官方网站指南”,以确保所有人力资源开云中国kaiyun体育官方网站的一致性。
在2014年4月,作为对国内商业改革的零售部门转移到零售部门的转移的一部分,零售人力资源部在各个开云中国kaiyun体育官方网站部门内建立了零售人力资源部,以加强其职能。零售人力资源部负责零售和行政部门管辖下的分支机构服务地点员工的人员职能,并加强了战略和敏捷的人力资源运营。(注9)。
不仅具有人力资源开云中国kaiyun体育官方网站,而且人事系统也根据开云中国kaiyun体育官方网站策略进行了灵活的修订。 2013年1月,Sumitomo Mitsui银行决定废除CS职位,并搬到新成立的“零售课程”(注10)。同时,在建立Mitsui银行公司的同时,CS职位被定为“将是未来个人工作的核心”的职位,并且随着个人开云中国kaiyun体育官方网站的发展,该公司扩大了其阵容,扩大了其阵容,促进了开云中国kaiyun体育官方网站职位并改善了治疗,并已成长并建立了自己作为个人工作的核心职位。另一方面,由于职责的范围有限,Sumitomo Mitsui银行公司整体上都存在诸如无法提供灵活人员配备的问题,这是一条专注于向个人客户销售的一行职业道路,以及未来的职业道路有限。
因此,这个名字是“一般工作(零售课程)”,将工作作为支持个人开云中国kaiyun体育官方网站的核心工作的定位已得到进一步澄清,所涉及的职责将扩展到与公司交易中的谈判和销售活动,例如中小型企业公司,以及将公司销售部门的转移到公司销售部门,也将成为公司的职业。除了像以前一样限制工作场所的“区域类型”外,该公司还被确立为“全区域类型”,可以允许国内转移,并且通过使两者之间的选择可以创建灵活的人员配备。考虑到职责和工作内容范围的更改,我们决定同时改善转移或替换的工作所需的培训,并在每个位置建立OJT(在职培训)系统。
结果,CS Job(MC课程)是CS工作的内部课程,已被视为BC Job(MC课程),使学生可以期待作为BC职业和经理的职业发展,以及BC工作(MC Job)以外的BC工作(MC工作)。 CS工作(MC课程)旨在将职业发展促进到CS工作,人们从事货币寿命顾问(MC)工作,该工作提供有关国内分支机构等资产形成课程的开云中国kaiyun体育官方网站和采购的建议,并从事财务咨询(FC)工作(FC)工作等。职业停滞。
Sumitomo Mitsui银行公司还在2015年7月修订了其人事系统,目的是支持卑诗省职位的职业发展。即使在现有的系统下,卑诗省的职位也有可能瞄准开云中国kaiyun体育官方网站人员(部分经理),但是一旦将他们晋升为经理,责任就会变得越来越重,这使得卑诗省职位很难促进其职业生涯,这使得卑诗省职位很难实现进步。 Therefore, with the aim of supporting career advancement in line with growth and realizing a salary system that rewards employees' efforts, the system has established a new higher-level duties in the BC position, and then assigning positions such as "associate manager" at branches and branch service bases, "MC leader" as the leader of MCs, and "senior chief" in customer service departments, branch service bases, and area, to gain the necessary experience in stages, gradually expanding responsibility and authority,并旨在成为未来的高级阶级。此外,卑诗省位置(MC课程)的名称已更名为咨询课程(C课程),以确保它不限于店内运营,而是根据需要进行灵活的客户访问。
- 简介
-
开云中国kaiyun体育官方网站章“第二十年”在恶劣的环境中开始
-
第2章开云中国kaiyun体育官方网站模型改革和集团和全球管理的全面发展
-
第3章个人和零售开云中国kaiyun体育官方网站选择和重点
-
第4章将未来集中于付款和消费者金融开云中国kaiyun体育官方网站
-
第5章充满独特性的信任开云中国kaiyun体育官方网站的开发
-
第6章企业/整个销售交易的战略开云中国kaiyun体育官方网站
-
第7章全球开云中国kaiyun体育官方网站的积极发展
-
第8章市场销售开云中国kaiyun体育官方网站改变环境的努力
-
第9章战略加强付款开云中国kaiyun体育官方网站
-
开云中国kaiyun体育官方网站0章加强内部开云中国kaiyun体育官方网站系统
-
开云中国kaiyun体育官方网站1章开云中国kaiyun体育官方网站人力资源策略和多样性
-
开云中国kaiyun体育官方网站2章我们的小组CSR活动
-
开云中国kaiyun体育官方网站章不确定性增加的外部环境
-
第2章新治理下的加强集团全球开云中国kaiyun体育官方网站
-
第3章“让我们击败Kara。”
-
第4章全面的“面向客户的开云中国kaiyun体育官方网站管理”
-
第5章更改零售金融开云中国kaiyun体育官方网站中的开云中国kaiyun体育官方网站模型
-
第6章旨在成为批发开云中国kaiyun体育官方网站的真正解决方案提供商
-
第7章作为全局玩家的演变
-
第8章不确定性越来越多的市场开云中国kaiyun体育官方网站发展
-
第9章加强资产管理开云中国kaiyun体育官方网站
-
开云中国kaiyun体育官方网站0章开云中国kaiyun体育官方网站策略的全面开发
-
开云中国kaiyun体育官方网站1章将内部开云中国kaiyun体育官方网站系统建立为G-SIBS
-
开云中国kaiyun体育官方网站2章高级开云中国kaiyun体育官方网站基础架构
-
开云中国kaiyun体育官方网站3章支持小组开云中国kaiyun体育官方网站的人力资源策略
-
开云中国kaiyun体育官方网站4章实现可持续社会的开云中国kaiyun体育官方网站
-
开云中国kaiyun体育官方网站5章对“电晕危机”的开云中国kaiyun体育官方网站
- 结论